如今，科技的進步帶動了建築企業經濟的發展，而市場經濟的發展必然會推動時代的進步，在歷史車輪不斷碾壓的過程中，建築企業作爲社會進步和發展過程重要企業支持，在市場經濟體質不斷完善，市場競爭也更加激烈的情況下做好建築經濟成本管理也非常重要，經濟成本控制從根本上看也是發展的必然產物，因此必然會得到了各界的廣泛關注，併成爲企業尋求發展的重要途徑。下面結合目前建築經成本管理現狀,進而具體分析相關措施。
一、建築經濟成本管理的基本原則
首先，考慮的是成本的節約原則,作爲建築企業項目成本控制的核心，主要是針對人力、物力以及財力的消耗問題進行研究，並採取一定的措施進行控制。首先,要嚴格控制開支範圍，執行費用標準以及財務制度，針對施工中各種費用的之初進行全面控制。然後,弓丨入先進的管理手段理觀念，提升管理水平，結合相關蔑築工S實際情況，優化施工方案，適化施工管以及施工效率，建立完善的建築&濟成卞管理控制制度以及措施，減少施工過程中資源浪費的現象。
其次，施工過程是不間斷並一次性完成的，施工的每個過程都設計到建築經濟成本管理問題，也就是工程結束後纔想要進行成本控制是不可能的。因此落實動態化控制原則，從施工設計開始到工程結束，越齡過程中都必須要嚴格落實成本控制制度，每個施工階段都不自跑r鬆,制定階段注的成本管理目標、編制最合理的成本計劃以及控制方案，爲日後的成本控制奠定基礎。隨時對施工過程中的費用支出進行控制和監督，根據施工組織設計的實際內容，編定成本計劃，制定成本控制方案,目前的成本控制計劃是爲曰後的成本管理所準備的，做到有備無患。建築施工管理人員必須要意識到一點，那就是工程一旦竣工，所有的費用都已經發生，這個時候纔想要減少成本已經無濟於事，因此必須要在施工的過程中進行控制，只有這樣才能夠爲企業爭取更多的經濟收益。通過這s基本原則進而實現建築經濟成本控制。
二、制約市場經濟下建築羥濟忒本釷理水平提升的主要因素
1.建築經濟成不含理惠識較爲薄弱。現階職國絕大多數建築企業不夠重視經濟成本管理工作，主要?屮表現在以下幾方面。其一，觀企業只纖工階段消耗能源量進巧重視.忽路了施工準備階段的施工S鳥沐節以及成本控制環節，使建築工程項釀工的供應鏈架構鬆散，最終導致工程經濟成本無法得到控制的現象發生。其二，受到滯後的建築經濟成本管理理念影響，不能夠對成本管理內容進行有效的認知，使得建築經濟成本管理模式在應用過程中出現一系列的漏洞和缺陷，無法發揮其在建築項目施工過程中的真正效用，甚至會出現建築企業在運作過程產生鉅額浪費的情況，而造成企業不必要的經濟損失。
2.建築企業內部機制不健全，風險控制力不高。建築經濟成本控制與管理離不開企業內部機制的構建與完善，也與建築企業風險管理相關，所以完善的內部控制機制是建築經濟成本控制目標得以實現的關鍵。建築企業內部控制體系包括考覈機制,激勵機制等等，而這些機制的不健全，不完善的問題，已經成爲了制約發展的一個普遍存在的問題。很多施工計劃和決策是先進的，是科學的，但是，如果沒有人去落實，去執行，這些計劃和決策就是一紙空文，毫無意義。內部控制是一個漫長而系統化的過程，它需要監督人員對其進行適當的監督和II理，也款說如果管理體制不健全,管S方&7、完善，那麼其內部控制的監督效畀也載難保證，並且管理控制環節的薄-51,又會造成內部審計機構的作用失去意義，同時從風險意識上分析，內部壓力不足。我國的經濟發展可謂曰新月異，在這樣的大背景下，市場經濟環境也風月變幻,這使得建築企業之間的競爭日益激烈，建築經濟管理所面臨的風險和挑戰也越來越多，從目前我國的整體情況來看，很多建築企業的財務管理人員對於這些風險的防範意識並不夠，很多財務管理者以往計劃經濟體制的影響，完全沒有建立風險防範意識，更談不上所謂的風險管理以及成本控制。這也是一種缺乏科學性經濟評估的反映。
三、新的時期加強建築成本管理的有效措施
1.對建築的經濟成本管理有正確的認識觀。建築業要避免對於建築成本認識的片面性，它不僅僅是能源消耗的控制。建築的經濟成本賃穿於整個建築行業的始終。其中包括招標，工程的開展，預算的實施，要對建築的經濟成本有個正確的認識就要做到施工前預測,施工中監察控制,施工後考察，各個環節有機的結合起來。做好成本的預算，清楚工程建設的最後收益會怎麼樣。還要提高相關建築業人(下轉第57頁>網絡可以對旗下部門進行視頻化的管理及進行會議等現代化的管理手段。在電子商務環境下的財務管理更具有實效性和智能化。
2.全面的加強建築經濟成本體系的管理。強化建築經濟成本管理需要對工作人員配置，以及機構部門管理等方面進行優化，通過這些處理進一步提高施工單位的成本費用管理，進而有效結合部門間的工作效率，提升經濟成本控制力，例如，在施工過程中,無論是用人還是用料方面，都需要做好價格控制，優化成本,管理人員也要形成成本控制意識,做到相互監督並節約，對於成本控制效果與施工效率成正比的要給予獎勵，通過這些形式完善建築經濟成本管理。
3.控制經濟成本，保證施工質量，完成最大效益。如果一些企業爲了趕工期，節省成本而忽視了建築的質量，這是非常不明智的。建築材料的成本控制要與建築材料的質量過關要緊密聯繫到一起，缺一不可。因此就需要管理部門把好材料成本控制控在信息的傳送上具有一定的開放性,所以就會在企業的財務數據傳送和支付中存在着一定的風險。對加強網絡安全技術對保障企業的財務管理安全起着一定的保護性,因爲在電子商務的環境下企業的很多管理都會依靠網絡進行，而網絡安全問題會給企業帶來很大的損失，進而企業在加強網絡安全的財務管理制度,構建完善的網絡安全保障體系，首先要加強會計人員的網絡技術手段的掌握，完善企業內部會計管理制度，其次是規範組織機構和建立財務管理制度，促使會計系統能夠完善，按照管理檔案的`規範來執行;其次就是加強網絡防火牆的建設，進行企業信息的加密和漏洞修復技術，降低企業的管理風險。
推進精細化的財務管理系統是企業在電子商務環境下對企業每項數據可以及時的捕捉、整理、分析、反饋和利用。所以企業應順應電子商務發展的大趨勢，規範企業中每一級每一部門的工作流程和
三、優化企業財務管理
(一）強化財務管理的風險意識面對電子商務環境下，企業的實踐證明傳統的企業機構正在呈現弱化的趨勢，所以企業必須創新與現今電子商務環境相適應的財務管理模式。電子商務使財務管理從紙質桌面賬本走向集中網絡式,企業更要充分的利用網絡技術,不斷加強網絡財務數據的處理和分析能力,以便提高整個企業的運營水平。由於在電子商務環境下中網絡沒有實體形態，所以在企業的業務在網絡中開展的範圍更廣泛,所以加強財務管理的風險預警非常重要，並通過網絡技術強化企業財務管理的安全性。
(二）加強保障網絡財務管理的安全性，通過網絡財務管理對企業的財務掌員的綜合素養和職業素質。不斷地增強其自身的責任感，業務水平。同B寸還要做到相互學習、共同進步。在購買時要經過反覆的推敲做好預算方案，避免材料的剩餘而浪費。對於材料的使用更不I齡S張浪費，合理使用。採購部門和財務部門要聯合起來控制物管費用的投入，嚴格把關，科學管理。所以說往往越是這樣越不能達到自己的目的，如果工程不達標那麼還將付出更大的成本進行完善，欲速則不達。無論是從國家還是集體的利益出發,這些問題都是不允許出現的。更不利於企業長遠發展。所以在施工過程中，不能做有損企業形象的事情，要讓國家對建築業放心，讓人民安心。無論是各個方面和各種方法上都需要嚴格的進行控制，質量第一，進度第二。在建築工程實施過程中不管是每一個工種還是每一個部門都要清楚自己的職責所在,嚴抓建築工程的質量，幵展質量監察小組，不定期的對工程質量進行監督管理，更好的爲建築業服務，爲國家和人民服務。
四、結束語
總之,對於建築經濟成本管理來說，首規範，以便企業快速的發展。
電子商務以越來越快的速度發展,企業管理者應該順應趨勢進行創新，爲自己的企業開闢一條新型的發展道路，順應全球經濟發展趨勢，從企業的整體角度出發，利大於弊。在以後的財務管理系統不單財務處理，它將會延伸到企業內外的活動的方方面面，財務管理系統內部及外部數據的共享和一致必然會成爲一種發展趨勢。企業應積極努力的創新和完善財務管理,使之成爲一個完整的體系，爲企業在互聯網電子商務的發展一個有力的保障。
先要考慮的是市場經濟環境的變化，也要通過變化不醒合時代的發展，通過完善建築經濟成本控制和提高工作人員工作認識，進一步提高建築企業未來運行能力，通過總結我們也能夠看到建築經濟管理能力分析是有必要的，可以使企業實現有序、健康、快速穩定的發展，進而提高建築施工企業的綜合市場競爭力。