關鍵詞：激勵機制 跨國公司 薪酬制度 績效管理 企業文化
激勵是現代人力資源管理的核心，是管理功能的精髓。跨國公司通過巧妙的運用激勵機制得以吸引人才，發展壯大。通過案例分析研究跨國公司的激勵技巧及激勵機制對企業發展的重要作用及意義，探索跨國公司激勵機制的成功之處，從而提出對健全我國企業激勵機制帶來的啓迪。完善我國企業的激勵機制，促進我國企業的長足發展，迎接全球經濟一體化帶來的挑戰和機遇。
激勵機制運用對企業的現實意義
管理者經常都在有意無意地應用某種激勵的內容和方法來吸引、留住人才，調動員工積極性，使個人目標和企業組織目標相吻合，從而取得顯著的成效。各跨國公司爲建立一套適合本企業發展的行之有效的激勵機制可謂“煞費苦心”。由此可見激勵機制在企業的發展中起着重要的作用。
（一）有利於開發員工的巨大潛力
哈佛大學教授詹姆士對有激勵的工作環境和沒有激勵的工作環境對比調查得出：在沒有激勵的工作環境中一般員工只需發揮20%—30%的能力，就能保住工作不被解僱；如經充分激勵，員工的能力可發揮80%—90%，甚至更高，並能在工作中始終保持高昂的士氣和工作熱情。這個研究明顯地揭示出員工50%—60%的能力可因良好的激勵措施的採用而被激發出來。若是沒有采取有效的激勵手段，將會“浪費”掉員工大量的潛力。因此，良好的激勵措施和手段可以挖掘出人的潛力，激發員工的積極性、工作熱情和創造性。
（二）有利於提高員工素質
人的素質構成受兩方面的影響，既先天因素和後天影響。但從根本意義上講，主要還是後天的學習和實踐。通過學習和實踐才能提高人的素質，人的社會化過程才能完成。個體通過學習改變其行爲，這種改變意味着人的素質從一個水平發展到更高的水平。當然，學習實踐的方式和途徑是多種多樣的，激勵則是其中最能發揮效用的一種手段。組織對堅持不懈，努力學習科學文化知識的員工進行表彰；對安於現狀、不思進取的員工給予必要的懲戒。這樣有助於形成良好的學習風氣，提高全體員工的知識素養和精神境界。
（三）有利於引導個人目標與組織目標相統一
組織中的個人都有其個人目標和個人需要，個人目標和個人需要是員工行爲的基本動力。它們與企業的目標和總體利益之間，既有一致性又存在着諸多差異。當個人目標與組織目標一致時，有利於組織目標的實現，但當兩者發生背離時，個人目標往往會干擾甚至阻礙組織目標的實現。因此，激勵的重要功能之一在於以個人利益和需要的滿足爲動力，引導員工把個人目標與企業的整體目標相統一，推動員工努力完成工作。
（四）有利於實現組織目標
組織目標的實現需要資金、技術、設備、人等多種因素的支持，但諸多因素中最關鍵的是人。組織的目標是靠人的行動來實現的，而人的行爲則是由積極性來推動的。因此，在當今競爭異常激烈的情況下，企業爲了生存和發展，必須最大限度地激勵自己的員工，從而充分發揮員工的內存潛力，激發員工積極性並使其長久保持，促使更多的人自覺自願地爲實現組織目標而奮鬥。
跨國公司激勵技巧分析
現代企業是否能夠成功的運用激勵機制並留住人才，充分發揮員工的積極性和創造性，直接決定着企業未來的市場競爭地位。