1、重複投資，使用就近原則。
對VegasTech創業園區以及其他正在成長的創業生態環境而言，他們需要不斷的進行兼併和收購(M&A)，這樣，投資資金纔可以通過其他公司進行再分配。比如，Tony Hsieh不希望外地資金(如亞馬遜)對本地公司進行投資，因此他以14億美元收購了Zappos公司，同時很多企業創始人也決定將資金用於本地投資。但就目前而言，拉斯維加斯沒有將大規模的科技公司，所以現階段，仍需要花些時間才能形成本地的兼併和收購融資圈。
對新的創業圈的建議是：如果初創公司被收購，企業忽然獲得了一筆規模較大的資金，企業高層應該運用這筆資金在本地進行再投資，從而保障本地創業資源。
2、初創企業是種招聘工具。
硅谷的另一特點就是人才收購，也可以稱作“收購式招聘”，即不是因爲公司產品或公司服務，只因爲看中了公司的人才而將公司整體收購的行爲。大多數收購式招聘的企業的成立時間通常不會超過五年，在傳統的概念裏，五年對一家公司而言似乎是很短的成長時間，但作爲更新速度以月爲計算但未的科技行業，硅谷一般認爲五年時間算是較長的了。
3、媒體報道和科技活動十分有幫助。
通過參與一些類似4SqDay(4月16日)和社交媒體日(7月30日)的活動，作爲一個科技創業整體，Vegas開始推廣其品牌效應。當地媒體也增加了對VegasTech的曝光度，包括廣播和互聯網宣傳。
通過媒體報道宣傳，將有助於吸引資金和人才到來。比如一些在拉斯維加斯舉行的`CES、NAB等科技活動，吸引了數以千計的科技人員、媒體、以及衆多財富五百強企業的到來。
4、盈利勝過用戶。
像Ins和Foursquare擁有高市值的硅谷公司，並不是因爲他們的盈利模式，而是因爲他們擁有大規模的用戶羣。對硅谷來說，用戶增長就像是一枚重磅炸彈，投資者會花鉅額資金來收購這些公司。儘管這不意味不鼓勵VegasTe創業羣中的這些企業擁有大規模的用戶羣，但這，並不適合 Vegas創業羣中的企業。
拉斯維加斯的企業的盈利增長一般在50萬美元到150萬美元區間，他們會發現除了盈利以外，企業沒有太多的選擇來吸引投資，用戶規模對這些公司而言不是一個很好的選擇。總之，非硅谷的創業公司在創業初期如果不通過開發切實可行的盈利模式，而一味的追求用戶規模是很難倖存下來的。
5、企業生存的關鍵是創造出值得被收購的利潤。
由於VegasTech沒有形成一個科技繁榮與蕭條的交替循環週期，因此，對這些公司而言，從創意到積累用戶羣的整個階段，都不會太吸引“來的容易的錢”進行投資，除非這些公司能產生盈利並獲得利潤。企業生存的關鍵不是追求一些浮華的表象，而是要切實的產生利潤，因爲利潤纔是企業生存的唯一保障。(當然有時也會有些例外)
對硅谷以外的創業公司而言，盈利纔是生存之本。和一些躺在溫牀上的創業公司不同，VegasTech裏一些經驗豐富的企業家已經從生存之戰中磨礪多年，並在一個融資環境極差的環境下不斷成長。可以想象，能夠在一個沒有資金支持的沙漠中生存下來，一旦這些公司獲得足夠的資金，他們的發展將是不可思議的。