1. 每個團隊至少有兩個重要的角色。一個技術夥伴(或者是科學領域的科學工作者，或者是非科學領域的專業的產品專家)，一個知道如何盈利的策劃者。瞭解本行業如何產生收入，深入瞭解你的鎖定的用戶。缺少這兩個決定性因素，你的創業機會大大降低。
2. 在團隊中有創業經歷的人員至關重要。他了解創業過程中那些複雜的創業經歷和業務發展，會適時的建立一些如此相關的準備;瞭解創業中那些複雜問題大致在什麼時間出現。擁有這些夥伴能夠在創業的道路中少走很多彎路。
3. 最大化的整合創業隊伍中的各種才能將會加大成功的機率。一個創業隊伍要有技術領隊，銷售領隊，產品策劃人員，和市場推廣人員。佔有這四個重要的角色的創業公司比僅有一兩個角色的公司更有效。
4. 招聘時，不要被員工的學歷背景所迷惑，創業公司需要一些有過實戰經驗的職場老手和有過一些創新作品的員工。如果一個人來面試你的首席技術師，而表示他不想敲代碼，那他肯定不適合這個初創企業;來自一家大型的產品副總監，如果只是善於管理各個部門，那他也是不合適的。因爲你正在尋找一位特別適合本公司並立即能帶來效益的人。
5. 如何更好的管理員工的.預期，此過程你必定要碰到很多困難。關於如何解決和思考你承諾的在某個時間的融資，高工資和期權。如果草率解決，可能有瓦解你的團隊的風險。
6. 員工的綜合素質也決定這公司的成功和失敗。在招人上下工夫是必要的。不要恐懼丟失一名員工，不要顧忌他們的頭銜和和你關係親密的人。如果他們不合適且工作效率低下，那他們在浪費你的時間，也是在破壞你公司走向成功的道路。