新創公司的正確的存活方式是怎麼樣的呢?或者如何避免上面發展失敗的軌跡呢?以下是小編J.L分享的創業公司生存發展需要注意事項，更多熱門創業項目請您繼續訪問()。
在“大衆創業、萬衆創新”的浪潮下，各行各業的新創公司如同雨後春筍般的涌出，而一般創業公司很難能夠堅持3年以上。公司的存活會有其共同的特點，例如：良好的客戶渠道，優質的服務，出色的產品質量，個性化的服務，員工的勤奮付出，財務現金流的充足等等。
而不同的企業死法，卻各有不同，有現金流斷裂、有缺乏顧客、有管理跟不上等等而倒閉失敗。今天高風給大家分享一下新創公司如何會被員工帶偏玩死了?
當一個企業在創業之初，多少會有幾名員工，有一項核心的`經營業務。這時候最急迫的是面臨如何開拓業務，增加收入的問題。當然新公司會缺乏各種不管硬件設置還是軟件相配應當服務等等都會缺乏，在準備缺乏的時候，就不開發客戶了嗎?往往這時候，會有團隊中的員工提出，我們應該配備怎麼樣的硬件應該配備怎麼樣的軟件服務，如果想搞的硬件和軟件服務，如何開發顧客呢?這些問題反饋給創始人的時候，創始人也許會聽從再次準備相關硬件和相關配備的軟件服務系統。而員工呢?自然因爲沒有顧客，而做着日常的工作。
這個週期也許是1-2個月，也許是3個月。這時期爲籌備沒有客戶週期。
當硬件和配備的軟件服務體系都搭建好了以後，該找顧客了。這時候團隊員工說，現在的獲客都是應該使用花錢營銷，不營銷哪裏來客戶呢?不捨得投錢哪裏找到客戶呢?這時候，創始人覺得對哇，應該投廣告費用。聽從了員工建議投入廣告費用，結果呢?發現廣告效果並不理想。
這時候，員工反饋，投入的廣告費用太少了，哪裏的產品品牌不是錢燒出來的。就這樣，擴大廣告投入費用，依然不減效果。這個宣傳週期也許2-3個月，客戶並不是很理想。1年過去了，投入的各種的費用，員工拿着日常的工資，而沒有見到客戶資金流入。
這時候，1年的時間過去了。沒有良好的客戶渠道收益，員工人心散了，隊伍不好帶了。員工會說，這個企業沒救了，創始人不行。換個公司吧。員工跳槽了，創始人就這樣被帶偏玩死了。這是一個常見新創企業的死法。
創業公司失敗的流程導圖：
那麼新創公司的正確的存活方式是怎麼樣的呢?或者如何避免上面發展失敗的軌跡呢?
首先作爲創始人，應該有自己的主見，而不要被員工帶偏，應該可以按照自己的想法規劃，帶領團隊來前行，團隊成員做到聽話執行照着做即可。
例如：當員工反饋說沒有好的硬件和軟件配套服務的時候，要增加設備投入。那麼創始人要堅持自己的發展步伐，提出我們應該立足於眼前的情況，用如何的方法話術來吸引到客戶。如果什麼都齊全了，沒有問題，要員工做什麼。員工不是來提問題的，是來解決問題的。
第二、立足客戶，客戶是企業發展的源泉動力。沒有客戶的企業，發展是不長久的。不管企業現狀是怎麼樣的，都要立足於開發客戶，不管是有沒有硬件有沒有軟件服務，只要有核心的經營業務，就可以開展客戶開發。讓客戶推動企業的發展，企業可以隨着客戶的需求和不斷迭代優化進步。而不要拖延時間太長，延誤了客戶的開發。
第三、統一團隊思想，能夠統一團隊成員分歧，不要有太多的不同方向，專注業務從易到難。前期求存活後期再求發展，讓每位團隊成員都要有盈虧思想，帶着主人翁的態度來工作，減少抱怨，充滿激情和正能量。
第四、做好成本控制，擁有良好的現金流。計算好可以無收入的時候存活週期，儘快縮短時間達到盈虧平衡，然後逐步走向盈利，再謀求投入發展。不要步子太大，容易扯着蛋，死的會很難看。送福利：添加好友送上一份80G的網絡營銷教程作爲免費學習。
當然一個新創公司能夠走向正規還會有更多的因素來影響決定的。高風個人認爲這四個因素，是企業是否能夠存活的關鍵。