關鍵詞:人力資源 儲備 戰略性思考
中國企業人才流失率高居不下,特別是中小城市的中小民營企業出現人才斷層現象嚴重,而企業繼續人題目也已經凸現出來,企業不能及時招到或找到職位空缺的合適任職者,或是等到企業要發展某一產業、某一技術時才急於向人才市場招聘,這樣不僅造成人力資源不穩定性,使得經營環節中各個節點的工作難於順利開展,而且還會造成相當大的本錢支出,包括離職本錢、重置本錢、招聘以及培訓與開發本錢,尤其是核心員工和專業技術職員的離職,企業要爲此付出沉重的代價。所以,企業應該進行人力資源儲備的戰略性思考,未雨綢繆,防患於未然,保持企業人力資源的相對穩定,降低人力資源本錢支出,並應對可能出現的人才危機。
企業人力資源儲備的戰略思考就是針對我國中小企業存在以上題目而提出的,以此指導企業的人力資源工作。人力資源儲備戰略指的是企業根據未來的發展和可能出能出現人才缺位,在企業整體戰略框架上,事先做好各職位候選人的規劃、招聘、培訓、提升和考覈,並輔於相關的制度安排和後勤建設的全局思考和預見性的謀劃,實現科學的留才、育才、用才觀念,使企業人力資源戰略與企業的發展戰略同步、穩定、協調的運作。世界很多著名的公司如IBM、通用、諾基亞、朗訊、貝爾等都進行公司人才的儲備戰略。
實施人力資源儲備戰略的原則
自知自明原則
人力資源儲備戰略實施的主要目的是避免出現人才缺位,並滿足企業戰略發展需求。而保持企業員工的穩定,企業應該定位好自己,企業規模、對人才的實際要求、地理區域、資源條件等,對人才的.要求盡對不能脫離或超越企業所能爲員工提供的各種福利待遇。一個位於邊沿城市中的中等規模企業,市場的品牌度不高,欲招聘大城市中一般以上高校的畢業生,可以說其結果是賠了夫人又折兵,即使是招進來了,也將很輕易離往,關鍵還要全面衡量企業所提供待遇與他所能爲企業創造的價值之間的間隔。當然例外的也有,在企業的誠懇承諾加上高薪的條件下也會有