隨着知識經濟的到來，越來越多的企業逐步樹立了人力資本投資的經營理念。然而，由於缺乏對人力資本投資內在機理的正確認識，許多企業在人力資本投資中出現了盲目性，導致企業過高或過低的人力資本投資，使人力資本投資不能有效地支持企業戰略目標的實現。事實上，與物質資本投資一樣，企業人力資本投資也需要進行決策分析。綜觀國內外企業人力資本投資的實踐，筆者認爲，企業人力資本投資戰略主要有五種類型：轉嫁投資戰略、最小投資戰略、跟隨投資戰略、過度投資戰略以及ROI投資戰略，企業進行人力資本投資應根據企業的不同特點和目標做出戰略選擇。
轉嫁投資戰略
轉嫁投資戰略是指讓其他企業提供人力資本投資。企業採取這種戰略主要有三種方法：其一，招聘有能力且不需要培訓就能勝任工作的員工；其二，使用臨時工和合同工代替固定工；其三，採用外包形式完成企業的主要業務。根據有關研究表明，許多企業採取這種戰略以避免人力資本投資。例如，美國耐克就是一個典型採用外包的公司。耐克公司基本外包了公司所有的業務，公司的經營理念就是員工數量最小化，並且依靠外包供應商和外包業務使公司獲得了成功。
企業採取這種戰略的主要原因是：第一，控制成本。人工成本是企業的一項重要支出，企業採取這種戰略能有效地降低人工成本。儘管招聘人員、使用臨時工和合同工等也需要投資，但相對企業培養而言，其成本要低得多。第二，保證經營的穩定性。爲了避免企業生產經營的週期性或季節性的波動，這種戰略能使企業在不同時期保持人力的供求平衡，同時有利於控制成本。第三，獲得特殊人才。當企業培養特殊人才有一定困難時，採取這種戰略可以獲得或利用企業外部的特殊人才。第四，追求短期利益。有些企業由於經營特點很難獲得長期發展，因此試圖使其短期利益最大化。例如，餐飲與娛樂等服務性企業往往採取這種戰略。第五，求得生存。當企業沒有能力支付建立成功團隊所需要的人力資本投資時，他們只能依靠合同工、外包等來維持企業發展，這可能是企業在某個時期生存的唯一方法。
總之，一些企業在人力資本投資時更願意採取被動的行爲以儘量減少或避免人力資本投資。這種戰略的優點在於它能有效地控制和降低企業人工成本。其缺點是以短期利益爲導向，不利於培養員工的忠誠度和認同感，對企業的長期發展造成一定影響。儘管這種戰略存在高度的機能障礙，但實踐證明，這種戰略對於一些企業來說是十分奏效的，許多企業已經成功地運用這種戰略使企業保持適應性甚至得到了長期的發展。
最小投資戰略
最小投資戰略是指使員工各方面的投資成本最小化。例如，企業的工資水平接近於當地最低工資水平或行業最低水平，福利是法定的最低限度，培訓只是爲了當前工作的需要而很少考慮未來工作的需要等。採用這種戰略的企業通常具有較高的人員流動率，而且經常需要調整工作流程和制度以應對員工的不斷變動。
企業採取這種戰略的主要原因是：第一，企業屬微利型的企業，這就使得人力資本投資最小化成爲其唯一的選擇。例如沃爾瑪就是一家以低工資和低福利而著稱的公司，並且依靠薄利多銷獲取了企業的成功，它曾經一度違反了公平勞動法，對員工歧視性的待遇等問題成爲媒體關注的焦點。沃爾瑪開創了員工最小投資戰略的先例，但仍致力於使其成爲具有吸引力的工作場所，這使沃爾瑪成爲最小投資戰略實施成功的典範。第二，某些競爭性行業的企業往往採取這種戰略。因爲企業只有通過提供低價優質的產品與服務才能在競爭中取勝。因此，企業就不可能向員工提供優厚的薪酬。在這些企業，員工的`薪酬不僅較低，而且薪酬的差距也很小，美國西南航空公司就是一個典型的實例。西南航空公司通過招聘適合的員工、創造良好的企業文化以及構建有效的激勵氛圍等保持了公司低人員流動率，獲得了顧客的信任與認可，使它成爲世界上最具盈利性的航空公司。第三，在某種情況下，最小投資戰略是出於企業生存的需要。即企業必須儘可能地減少投資以謀求生存，這些企業多是一些小企業。