引導語：應屆畢業生選題選的施工項目管理方面的論文，該怎麼寫呢？接下來是小編爲你帶來收集整理的文章，歡迎閱讀！
摘要:加強土建施工現場管理的重要性、建築施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考覈建築施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，爲施工企業節支增收。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎，對建築企業發展起着重要作用。
關鍵詞:項目管理;施工現場;質量控制
一、事前質量控制的過程
(一)施工準備的範圍。一是要有一個貫穿整個建築工程項目的施工準備，對整個項目進行一個全局的把握;二是對整體工程中的每一個具體的建築物進行施工準備;三是對於每一項單位工程進行分項分部的工程施工準備，例如冬、雨期如何施工。項目施工前後都需要進行施工準備，包括正式施工前的一切施工準備工作，以及施工後對每個施工建設階段進行的施工準備，因爲每個階段對於施工建設材料、施工機具、現場組織要求和技術要求等都不盡相同，所以，做好開工前的施工準備工作對於整個施工質量的控制至關重要。
(二)施工準備的內容。施工準備的具體內容包括多個方面，需要技術準備、物質準備、組織準備和施工現場準備。技術方面要求監理人員能夠審查項目的設計方案和施工圖紙，能夠對項目施工地的地質、土層地下水等自然條件和技術經濟條件進行分析調查，對整個建築施工過程的預算有所瞭解，對人員的綜合素質有高標準的要求;物質方面主要是施工中所需要的一切建築材料、配件還有施工機器和工具等的準備;組織準備主要是保證施工現場的有序管理，組織管理人員、召集施工隊伍，對施工人員進行施工安全教育等的人員管理措施。施工現場準備的範圍比較廣，它涵蓋施工現場的方方面面的準備工作，比如施工進程的設置，安全網的搭設，生產生活所需臨時場所和設施的搭建，建設施工材料的購進和妥善安置，機器設備的安裝、運作和維護等。
(三)事中質量控制過程。對建築項目的事中質量控制是指在建築施工過程中對施工作業的全面把控，主要是對每個項目的施工工序質量進行嚴格的控制。
1.工序質量控制的內容
對工序質量的控制主要有四個方面，包括嚴格遵守工序規範、主動把控工序活動的條件質量、及時檢驗工序活動的效果質量以及設置工序質量控制點。任何的工藝操作都應該保證在嚴格的規程下進行，只有確保每道工序合乎標準才能保證工程能夠完美竣工驗收，各單位各個人員都要嚴格遵守和執行。工序活動中包含很多因素，施工人員的專業技術和綜合素質、建築材料的性能和質量、施工機具設備的正常高效運轉以及施工環境等，只有將各種各樣的工序活動條件綜合考慮，制定嚴密的施工計劃，把各道工序條件有效控制起來，避免發生突然情況，保證整個工程正常穩定進行。對於工序活動的效果質量如何應該及時進行檢驗，對施工狀況進行動態把控，及時發現施工工序存在的質量問題，組織技術人員進行研究分析，把工序糾正到合格的標準中。工序質量控制點指的是整個工程項目的一些關鍵點、重點或是薄弱環節，能夠提醒管理人員和施工人員在一定時間點和一定的環境下引起重視，使得整個工序可控且良性。
2.質量控制點的設置
質量控制點是指在整個建築施工過程中對最終施工質量有重大影響的方面。設置質量控制點能夠有效控制建築工程的質量，是工程質量管理的重要手段。設置質量控制點需要對建築施工項目進行全面的整體的分析，明確質量控制點，精確找出控制點施工項目存在的隱患和薄弱環節，並且提前研究出可能出現的問題、出現此類問題的原因以及預防的措施和相應的有效的解決對策。還需強調一點，在質量控制的重點中施工工法會對施工質量產生重大的影響，例如建築物的傾斜問題、混凝土的坍塌問題等，都要引起重視。
3.工序質量的檢驗
工序質量檢驗就是採取一定的方式方法對工序操作結果進行測定和檢查，得到一些確切的科學數據，並且把所得結果同此道工序的規定操作流程和質量檢測標準進行對比，進而判斷該項工序質量是否符合規定質量標準。工序質量檢驗是對結果的判斷，但歸根到底是對每道工序的施工過程提出了嚴格的把控和要求。最終工序活動的效果就是通過一道道的工序所完成的'建築工程項目的質量是合格還是不合格。
4.施工項目質量的預控
對施工項目的質量預控就是施工前要事先對施工項目進行全面的分析，概括出施工中可能出現的一系列需要引起注意的問題，並且提出相應的解決措施，對施工質量進行控制。(四)事後質量控制。建築工程的事後質量控制是指對完成整個施工過程之後形成的成果進行的質量控制，是對施工成果進行的全面的自檢活動。一是要對按照文件規定和合同規定內容完成施工的工程項目進行自檢，審查其各項質量指標是否符合國家標準，能否滿足正常的生產和使用。二是驗收完工的建築要內淨外潔，一切配套安裝設備和水電氣等都能正常運轉，建築廢料殘留物要搬離現場，施工搭建設施要拆除，地面要填平整。三是工程項目的各項材料檔案要保留完整，組織竣工驗收，交付使用。
二、施工現場項目管理的重點
(一)具體細節的測量控制。在進行施工前，監理技術人員應該就設計項目圖紙進行審查，把施工中可能出現的誤差嚴格控制在標準容忍範圍內，同時在施工過程中也要時刻關注每道工序的完成狀況和完成質量，對於不符合標準或者存在隱患的情況要提出意見，要求施工單位及時處理。
(二)書面指令控制。監理部門通過書面文件的形式，向施工單位提出此項建築項目的要求標準和建築任務，指明發現的施工單位存在的一些問題和操作隱患，確定施工方的責任和義務。
(三)材料和項目現場控制。工程師需要對建築項目所需的各種材料的功能、質量標準、物理化學性能等進行現場抽樣檢查，通過採取現場實驗的方法獲取可靠數據來對材料品質進行把控。
(四)駐地實時監督控制。需要對施工單位的建設施工作業進行實時的監督，排除一切不合格施工工序和存在的施工隱患，及時發現及時處理，切實的把控質量。
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