目標管理是一種建立在科學的管理以及行爲科學的理論的基礎之上的管理方法，管理人員綜合各種情況來制定目標，然後根據制定的目標來實施管理。目前，由於各項生活水平的不斷提高，患者對於護理的質量要求也在不斷提高。而護理管理在醫院的管理中佔有非常重要的地位，可直接的影響到醫院日常管理的運行。因此，提升護理管理的質量對於醫院的管理來說是十分重要的。本研究現分析比對在醫院的護理管理中實施目標管理前後的效果，以期爲醫院的護理管理提供幫助。詳細報道如下:
1一般資料與方法
1．1一般資料
本研究選取未實施目標管理的2013年3月至2014年3月這一時間段於我院接受治療的患者中的2000例患者作爲對照組，其中男性患者1250例，女性患者750例。年齡在8歲至78歲之間，平均年齡(40．4±3．6)歲。2000例患者中包括重症醫學科137例，內科735例，外科568例，兒科136例，婦產科294例，五官科130例。將我院在實施目標管理之後的2014年4月至2015年4月這一時間段於我院接受治療的患者中的2000例患者作爲觀察組，其中男性患者1180例，女性患者820例。年齡在10歲至81歲之間，平均年齡(43．4±2．7)歲。2000例患者中包括重症醫學科143例，內科720例，外科583例，兒科129例，婦產科288例，五官科137例。兩組患者在性別，年齡，病情等基本資料上無顯著性差異(P＞0．05)，具有可比性。
1．2方法
1．2．1前期準備:在實施目標管理之前要對所有管理人員以及護理人員進行教育培訓，通過有組織的學習目標管理的內容來保證護理人員能夠正確而且深刻的瞭解目標管理的重點以及目的。從而確保目標管理在實施的過程中更加的順暢。
1．2．2確立目標，制定制度:對醫院目前爲止的各個方面進行一個總結，結合實際的情況來確立一個總體目標。包括總結之前的不足之處，提出改進的方法。同時提出有優勢的地方，保證優勢的持續發展。各個科室的負責人根據醫院指定的總體目標結合科室人員的建議再確定科室的目標，將總體目標具體化，同時保障全院的同意連貫性。在目標確定之後，根據各自所定的目標在各個科室制定相關的制度，護理人員要嚴格地按照所定製度來開展工作。
1．2．3實施目標管理:在目標的實施過程中，各個負責人要嚴格的督促以及觀察，每個護理人員都需高質量地完成自己的任務，並且將工作內容以及成果做好記錄，按時上交給上級負責人。同時，對於在工作中發現的問題或者於制定目標有相沖突的.地方要及時地向上級反應，及時地進行修正解決。各個科室按月或按季度對本科室的實施情況進行彙總分析。及時做出相應的調整。
1．2．4定期考覈:在目標實施一段時間後，要對各科室採取定期或不定期的考覈，以此來監督護理人員的實施情況，鼓勵工作開展較好的科室，促進目標管理更好地進行。同時也能以此激勵各個參與人員不斷提升自己的能力，更好地爲醫院以及患者服務。
1．3觀察指標
通過調查記錄參與試驗的患者對醫院的滿意度以及護理過程中的事故率來評價開展目標管理對醫院護理管理產生的效果。
1．4統計學方法
本研究選擇統計學軟件SPSS17．0進行數據的分析，採取x2檢驗，數據結果顯著性差異(P＜0．05)，有統計學意義。
2結果
通過研究結果顯示:觀察組患者對醫院滿意度高達97．4%，護理事故的發生率僅爲1．2%。對照組患者對醫院滿意度爲82．3%，護理事故發生率則爲6．8%。結果表明實施目標護理可有效地提升患者對醫院的滿意度，同時也可有效地降低護理事故的發生率。
3討論
目標管理通過管理人員與護理人員在制定的目標上形成書面文件的協議，促進所有工作人員爲共同目標而有序的努力工作。可以讓各個科室的工作具有指導性和統一性，可以避免個別工作人員盲目的開展工作，也可以讓整個團隊更加有團聚力，讓所有人員共同努力向目標前進。目標管理還具有一定的監督性和激勵性，定期的考覈與總結，可以監督護理人員是否積極地面對工作，讓工作人員也能較好的自我約束自己;同時總結出自己的不足及時進行改正，學習他人的優勢地方不斷完善自己。綜上所述，目標管理的實施可讓醫院的護理水平以及護理質量得到很好的提升，值得在醫院護理管着中的推廣應用。