全面預算管理顧名思義就是對高校財務進行統一日常管理。高校的發展離不開合理的財務管理工作，高校的管理部門應當認識到全面預算管理在高校財務管理中的重要性，積極的推動全面預算工作在高校財務管理中重要作用。良好的高校財務管理全面預算工作可以使高校的教學能力得到提升，培養出綜合素質全面發展的學生，從而使高校的社會效益和經濟效益的得到實現，使高校全面的發展。
一、全面預算在高校財務管理中的作用
1.促使學校資金使用率的提高。現今我國多數的高校在日常的運行過程中，資金的使用率並沒有得到全面的提高。高校的資金在進行學校的建設工作的時候，出現了大量的資金流失現象和資金使用效益不高的現象。造成這些問題的主要原因就是因爲在資金的管理方式上，採用的分散式管理。這種管理方式是存在着漏洞的，是不利於學校的建設的，高校應當認識到這一點，使用全面預算管理方式，將所有的資金整合，進行統一化的管理[1]。統一化的管理工作有利於資金使用率的提高，有利於教學任務的完成，最終實現高校的可持續發展。2.促使教職工的工作積極性得到提高。高校的資金全面管理工作要落實完善，就應當先制定一個具體的全面預算管理目標。這個目標的存在意義，就是爲了促進學校的各個部門積極的投入到自身的工作當中去。各個部門的教職工們明確自身的工作職責去實現這個目標，在實現這個目標的過程中，他們的工作熱情就會得到激發，他們的工作積極性就能得到無限的提升[2]。高校的資金全面預算工作落實完善，對於高校的教職工們也是大有裨益的，學校的管理部門只要將宣傳工作落實到位，使教職工們明確知道這第一點，他們的工作積極性也能得到提升。3.促進高校管理模式的發展。高校的全面預算管理工作落實到位可以使高校的管理模式得到發展。傳統的財務管理方式需要學校的管理部門的簽字，然而現今的高校管理部門每天處理的工作量極大，難以及時的處理財務工作。倘若全面預算工作在高校的財務管理工作中落實完善，財務工作的發展決策可以顯得簡潔扼要、突出重點，這樣高校的管理部門就可以極短的時間第一時間的審覈簽字，將決策迅速的落實下去，從而使工作效率得到提高。
二、現今高校財務全面預算所存在的問題
現今的高校財務全面預算工作面臨着許許多多的問題，許多的高校在日常的高校管理的過程中依舊沒有財務全面預算管理工作的意識。造成財務管理工作並沒有幫助到高校的發展，財務管理的過程中大量的資金流失現象依舊的存在。許多的高校雖然有了財務全面預算的管理的意識，但是工作的落實存在着一些問題，首先就是沒有建立一個合理的全面預算財務管機制，不合理的管理機制就會造成管理方法存在問題[3]。在具體的管理中造成高校各個部門之間財務分配不合理的現象發生，許多的高校在進行全面預算工作的時候，也沒有建立一個合理的檢察機制，這就會造成財務管理過程中出現假賬、亂賬現象，從而影響高校的發展。
三、現今高校財務全面預算中問題的解決方略
1.高校應當認識到全面預算工作在財務管理中的重要性。現今的高校在發展的過程中，應當認識到財務管理工作的重要性。要知道學校資金管理工作是學校一切建設工作和教學工作的基本，積極的推動全面預算工作的落實。在具體的'推動落實工作中，首先要結合校情建立完善的全面預算工作方針和工作目標。其次建立一個完善的財務管理全面預算工作部門，聘請高學歷、高能力的財務管理工作人員進行財務預算工作，保障他們在工作過程中不會受到其他部門的掣肘，使他們的工作效率提高。2.建立一個完善全面預算工作制度和工作部門。財務管理的全面預算工作的最終目標是使學校資金的浪費現象得到控制，挖據學校內部的發展潛力，因此建立一個完善的全面預算工作制度是相當的重要的。只有完善的制度建立成功，才能使各種全面預算工作方法推行下去[4]。完善的工作制度建立之後也要及時的優化工作制度的弊端，使學校各個部門都能得到充分的資金運行他們的日常工作。高校財務管理部門要做好部門員工的培訓工作，使他們擁有先進的全面預算工作手段，除了他們技術能力的培訓工作之外，對於他們的職業道德培訓工作也要落實到位，保證他們的工作的純潔性。3.建立一個合理的檢察機制保障財務全面預算工作。高校應當認識到財務管理工作是相當的敏感的，財務管理工作關係着學校資金的控制，資金是學校發展的源泉，因此建立一個合理的檢察機制是大有必要的。在具體檢察機制建立的過程中，要注重檢察機制促進全面預算工作的規範化作用。要使高校財務全面預算工作的暗箱操作現象的減少，要使財務報表條理清晰可以對高校管理部門的決策有幫助作用。
四、結語
現今的高校在日常的運行工作中，財務工作並沒有落實到位，很多的高校對財務全面預算工作並沒有形成深刻的認識，這是不利於高校的長遠發展的。高校應當認識到全面預算工作在高校財務管理當中的重要性，積極的推動全面財務預算工作落實到位，挖掘高校自身的發展潛力，最終實現高校的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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