財務預算是一個企業對未來一段時期裏財務狀況的反映，能夠對企業的運行狀況以及今後的發展做一個規劃。作爲企業預算管理的一個重要部分，財務預算管理十分必要。我國各企業也開始逐漸重視企業預算管理部分，將其作爲一年工作的重中之重。做好企業預算管理，不僅能夠對企業的經營模式起到很好的促進改革作用，也能夠對企業今後的發展模式起到很好的推進作用。企業在財務預算上有了良好的規劃和管理，不僅對於企業在同行業中的競爭力有很大的提高，對於企業的其他綜合能力也有不小的促進作用，有利於企業綜合實力的提高。
一、企業財務預算管理的內容
企業中，財務預算的主要內容是對企業財務收支狀況的預算。包括各項現金以及物資收入支出的預算。一般分爲年度、季度、月度等三種預算形式。財務預算的內容需要涵蓋編制、執行、考覈等環節。這些內容需要進行系統地操作規劃，有具體制度的支持和管理。因此財務預算管理還包括了對企業支出費用、銷售環節、投資經營、資金物品等方面的管理。財務預算管理既是企業管理制度的需要，它是企業管理的衆多環節的其中一個，也是企業經營者對企業運行情況把握的方式之一，企業經營者可以通過財務預算對企業的經營情況有比較透徹的瞭解。當企業的財務預算做出來後，需要讓企業的子公司的下屬機構按部就班地執行。因此企業財務預算也是企業管理者提高管理執行度的一種方式。在制定的預算目標中，各子公司及其下屬機構需要共同努力去達到，並且都有各自的分工，這在預算中必須體現出來。可以說，企業財務預算管理作爲企業管理中的核心環節，可以對企業經營模式進行有效的分析，將企業的.運行狀況通過數據和表格的形式表現出來。也是對企業各個環節的成本分析，對於企業經營成本的控制有非常好的效果。企業財務預算的製作，不僅是對企業預期的經營狀態的預測，也是一種導向。能夠讓企業明確經營目標以及確認達到的方法。財務預算管理能夠對企業的投資進行審覈，讓企業的資金運用更加合理科學，還能夠讓企業對於自身的資金流向進行平衡。對於盈利豐富的部分以及虧損的部分，能夠做到心中有數，綜合平衡。同時在企業財務預算的實施中及時進行糾正，實施力度以及實施的方式應該根據實際情況靈活處理。因此企業財務預算能夠促進企業良好的運行，是實現企業經營目標的有利保障，也對於企業的發展有重要的作用。
二、財務預算管理的作用
財務預算的基礎工作不僅是財務預算管理的輔助工作，也是做好財務預算管理工作的有力保障。財務預算的基礎工作包括很多內容，既是企業管理制度的要求，也是企業正常運行的需要。
1、員工綜合素質的培養和提高
企業的員工培訓是很必要的一個環節。任何新進的員工都需要在上崗前進行培訓，只有達到了一定的業務要求才能上崗，同時，已經在崗的員工也需要進行再培訓，增強其對崗位業務的熟悉度和深度。總的來說，員工培訓不僅是員工達到崗位業務要求的必要保障，也是培養業務骨幹的重要方法。因此，需要聯繫國家相關制度，以及行業相關情況來對員工進行有針對性的培訓。對於業務熟悉了的員工也需要請專家進行骨幹培訓。這個過程不僅能夠加強員工的理論知識掌握程度，也能夠爲財務預算管理工作打下一定基礎。員工只有從原理上明白了財務預算管理的內容和操作方法，才能夠更好地配合財務預算管理工作。
2、制定健全的財務預算管理制度，確保財務預算管理工作的執行力度
在財務預算管理工作中基礎的工作就是制定相關的健全的管理制度，並且有足夠的監督管理機構來確保這些管理制度能夠確實有效的在企業貫徹。同時，需要對公司的各項消耗進行規劃。包括影印、書寫等各項辦公耗材的使用情況。對這些數據要進行規範的整理和記錄，對消耗記錄進行合理的規劃，控制在一定範圍之內，做到勤儉節約，降低辦公成本。這些標準必須符合企業各部門的辦公特點，儘量地做到科學合理。
3、做好企業數據管理工作
企業的各項運行、生產數據都需要進行合理的記錄和管理，這不僅是企業工作的記錄，也是做好財務預算管理的基礎。只有對企業的各項數據的記錄工作，才能夠了解企業的業務情況，也就才能制定出有效的財務規劃。做好企業的數據管理工作還有利於健全企業財務預算管理制度，形成具有其特點的財務管理體系。企業數據能夠真實地反應企業的各部門各環節的生產運行情況，對於生產效率高消耗少的部門，可以予以獎勵。有了詳細的數據，也方便相關部門對於企業的運行情況進行檢查管理，有據可依，尤其是每半年一次的財務審覈。真實有效的企業數據爲企業財務預算管理提供了信息來源，也是企業財務預算管理工作順利進行的有力保障。
三、加強財務預算管理工作的重要作用
加強企業的財務預算管理工作能夠對企業運行成本進行很好的控制。
要做到讓員工對財務預算管理的知道思想有一定的瞭解和認同。財務預算管理工作需要員工的支持，也需要一定的制度來保證該制度的實施。因此需要讓員工樹立勤儉節約和艱苦奮鬥的理念，讓他們從日常的行爲中減少對生產、辦公產品的消耗和浪費，從過程中減低企業運行成本。還需要對國家各項相關制度進行普及，從這方面對企業運行成本進行嚴格的把關，進行控制，降低企業的運行成本。最後還需要設立一定的監督管理機構，對各部門各環節進行監督，並將監督結果與員工的薪資相聯繫，確保制度實行力度，同時還可以鼓勵員工進行創新，對於好的建議予以採納並對提出的員工進行獎勵。這樣有助於提高企業的競爭力和影響力。