一、工程施工企業的經濟管理中會出現的風險分析
1.1在合同的簽訂過程中可能會出現的風險
工程企業中的每一個工程項目在正式開工之前，相關的企業人員會依據經濟條件、技術參數等一些因素對工程項目所持續的時間來判斷並預測工期，然後再以此爲依據和施工方來訂立相關的合同條款。然而這個過程中存在着延誤工期的風險。其次，在簽訂合同的過程中，如果內容不完善、不明確、模棱兩可，用非法的方式來獲取合同等，這些都會給合同雙方在未來簽訂合同時帶來隱患。最後，在施工物資的採購上也會存在一定的風險，比如：有些合同規定，假如施工材料的價格上漲幅度波動不超過百分之十時，其價格可以不進行調整，而產生的風險將會由承包人來承擔。除此之外，現如今的市場競爭尤爲激烈，企業爲了獲取更大的利益，在一些商務談判以及投標的過程中常常會有意的壓低價格，這種做法將會致使工程材料的質量大幅的下降。
1.2工程的成本風險
成本風險是指施工的成本遠遠地超出了預算的範圍，也可以稱其爲施工行業裏的投資無底洞。成本風險對於工程效益來而言，其影響力很大。工程質量的低下以及工期延誤常常會導致成本的增加，由此看來成本風險與工程質量以及工程的工期有極大的關係。與此同時，控制項目成本需要具備一套比較規範嚴格的控制流程和財務管理作爲其前提保障，而目前爲止大多數的施工企業都不能做到這一點。
1.3質量風險在工程經濟的風險管理中很關鍵
由於工程項目的施工質量和個人、社會有着極其密切的關係。假如工程施工的質量達不到相關指標的要求，會給社會造成不良的影響，同時給施工企業的經濟效益造成重大的損害。工程中質量風險在很多情況下，都是因爲工程施工人員的綜合素質不高以及沒能掌握熟練的技術水平。施工人員在施工時爲了只顧眼前的利益從而忽視了長遠的利益，沒有嚴格的按照施工的要求進行施工，比如：走捷徑或是偷工減料等，以求用更加快的速度完成施工工程的進度，而忽視了質量的問題。
1.4工程經濟管理的風險中勞務分包的風險
工程的施工展開的基礎是施工人員，但是現今爲止大多數的工程施工人員的文化素質水平不高。雖然會給他們進行工程施工培訓，但是在施工過程中仍然會有很多的隱患。尤爲突出的是施工人員缺乏對環境的正確認識，施工過程中的安全意識十分薄弱，再加上他們的施工技術水平較低，在施工時很容易出現質量問題從而造成工傷或是埋下隱患，有時還會導致一些糾紛的發生，進而給施工企業帶來法律問題。
二、面對工程施工過程中會出現的風險需要採取有效地措施
第一，利用專業知識，先對工程經濟管理中產生影響的種種風險作出準確的判斷，然後再根據施工工程的決策、立項和施工、竣工等每個過程慎重的考慮，並對上述的過程中會發生的各種風險進行分析，比如：工期風險、合同風險、勞務關係風險、材料採購風險、質量風險以及成本風險等，並判斷出這些風險的分類和級別以及會造成的不良後果，接着對其按照一定的標準進行排序，然後再根據具有專業性的風險管理知識對其進行有效地控制。
第二，對合同加強管理。其一，在合同形成的時候，一定要對施工物資過程中的一些事項進行較爲全面的審計和監督，比如：對其詢報價和招評標的審計和監督。其目的是防止合同在形成的過程中存在漏洞，以免造成難以彌補的損失。其二，簽訂合同時應在平等的基礎之上，保證合同雙方對合同的條款認識統一的情況下籤訂，避免後續的糾紛及索賠的發生。其三，如果已經簽訂好合同，又發現合同中籤訂的條款和實際的施工情況不相符，要依據合同強化工程施工企業索賠的意識，從而確保企業自身的經濟利益不會被損害。假如合同發生變更或者是解除，應該對相關的問題劃分責任。假如是企業自身導致的損失，要進行嚴格的審查，找到問題的根源，並採取行之有效地措施使其得到控制，進而把損失降到最低並保證在以後的生產過程中不會再發生類似的問題。
第三，加強對施工人員的技術培訓，使施工人員的個人素質得到全面的提升。施工人員是工程施工企業能夠更好發展的基礎，他們在企業的發展起着極爲重要的`作用。只有強化施工人員的質量意識，加強施工人員對技術和安全的培訓，才能提升企業的競爭力、實現企業持續性發展的要求，同時也是使工程經濟管理規範極爲重要的因素。
第四，加強對施工材料的價格的控制和管理。要根據國內外的市場狀況，科學合理的對施工材料的價格趨勢做出預測，及時的消除漲價的風險。假如企業面臨漲價的風險，應該採取合理的措施對風險進行規避，比如：實施期貨交易或者是開口價等方式。在可以確保工程質量的基礎上，可以適當的延長工作的時間並增加人手來增快施工進度的完成，從而有效的降到漲價給工程經濟帶來的損失。第五，要引進先進的管理技術，使工程招投標制度建設的更加完善。工程企業要建立相關的監管制度，使工程項目的投招標制度更加完善，從根本上確保過程投招標的公開、公正和公平。與此同時，還應該創建科學合理的評標方法，使評標人員的專業性得以提升。最好是讓國家註冊的諮詢、造價工程師來擔任其評委。要引進先進的信息管理技術創建工程企業的數據庫，使工程經濟管理得到優化，從而使經濟管理得到更好的控制。
三、總結
隨着科學技術的不斷進步，時代的不斷向前發展，我們國家的工程經濟管理也在不斷地改進。但是在新形勢的變化中，仍然存在着方方面面的問題和各種類型的風險。我們要對此引起注意，並採取有效地措施進行防範，比如：利用專業知識對工程經濟管理中面臨的風險作出準確的判斷、對合同加強管理、加強對施工人員的技術培訓等，從而使企業的施工更加完善，以獲取更大的經濟效益。