一、現代企業經濟成本控制中常見的問題
1.企業經濟成本控制觀念不足
我國有相當一部分企業至今仍然缺乏一定的成本控制意識，主要表現爲以下三點。第一，部分企業忽略了市場經濟的發展需求，錯誤地認爲減少企業經濟支出，降低企業發展成本是企業成本控制的有力措施；第二，一些企業缺乏對產品的設計、管理、營銷等全過程的關注，不能有效結合企業發展的內外因素進行成本控制，而是以單一的方式控制企業的原有產品；第三，缺乏對傳統成本控制方法的改革與創新，不能與新形勢下企業的發展趨勢相適應。
2.企業經濟成本控制技術落後
我國目前的成本控制技術發展還不完善，加上在成本控制實踐中操作缺乏規範性，不能適應時代的發展和企業日益增多的成本控制需求。此外，企業成本控制部門存在很多漏洞，例如企業的計算機網絡系統沒有與世界先進水平接軌、企業部門關係不和諧等，都對成本控制造成不良影響。
3.企業經濟成本控制的工作內容不全面
成本控制的內容比較片面是目前企業成本控制過程中最常見的問題。目前仍有一部分企業不能全面瞭解成本控制的具體內容，導致成本控制出現管理混亂、數據不足等問題，影響着企業對經濟運營的正確判斷和估量，不利於企業做出科學的發展決策，容易造成企業決策失誤等惡劣現象的發生。
4.企業經濟成本控制與企業決策不符
成本控制對企業發展的決策有着明確細緻的劃分原則，這也是精細的成本控制能夠增強企業競爭力的重要原因之一。然而，如今很多企業在進行成本控制時，不能有效地與企業的發展戰略和決策相結合，只顧眼前的經濟利益和忽略了企業的長遠發展，導致成本控制與企業的發展不匹配，爲企業順利實現既定目標帶來一定難度，影響着企業的健康穩定發展，使企業面臨着巨大的市場競爭壓力。
5.企業經濟相關成本控制制度不健全
我國目前的成本控制體系還不完善，仍處於發展階段，因此多數企業只是停留在個別環節的成本控制，缺乏一套科學完善的成本控制制度進行規範和指導，這樣不但影響企業對發展全局的成本控制，還限制了成本控制在企業中的應用和發展。而且有很多企業仍然缺少相關的成本控制研究部門，對成本控制的研究只是停留在財務賬簿中，導致難以及時處理企業成本控制中出現的問題，影響企業發展決策和運營方式的'制定。
二、現代企業經濟成本控制的相應對策
1.樹立企業經濟成本控制觀念
樹立科學的成本控制觀念是企業進行成本控制的基礎。我國企業要結合市場發展實際以及企業發展的內外影響因素，深刻認識到成本控制對企業發展的重要作用，並樹立明確的成本控制觀念，借鑑國外先進的成本管理經驗，不斷探索和創新成本控制方式，促進企業成本控制技術的發展和提高。
2.提高企業經濟成本控制技術水平
隨着企業的流程的複雜性增強，企業業務種類的數量增加，對成本控制提出了更高的要求。因此，提高企業的成本控制水平迫在眉睫。首先，企業應加強對成本控制的資金扶持，例如對企業成本控制人才的培訓，提高他們在企業成本控制實踐工作中的技術水平。此外，還要加強向國外的進行成本控制技術的學習，與時俱進。並嚴格遵守企業成本控制的各項制度，協調部門關係，實現企業內部資源的有效共享，提高企業成本控制的穩定性和有效性，共同推動企業成本控制工作的深入發展。
3.全面瞭解並執行企業經濟成本控制
首先企業要全面瞭解成本控制的具體內容，並以此爲依據，完善企業成本控制行爲，將企業的成本控制工作全面完成。企業的相關工作人員要牢記成本控制的全部內容和要求，將成本統計計算、管理職權、原材料統計、產品運輸收購和計算總資金等成本控制的每個環節落到實處，統籌兼顧，使企業的成本控制工作清晰化、完整化，爲企業制定各項決策提供準確有效的信息依據。
4.採取與企業決策相符合的企業經濟成本控制
企業在進行成本控制過程中，應充分考慮企業發展的實際情況，制定科學合理的成本控制策略，真正實現成本控制與企業決策的高效統一，促進企業預定目標的順利實現，推動企業的穩定發展。企業可以根據市場發展情況和自身生產經營實際，立足企業的長遠發展，細緻劃分企業的長遠決策，優化成本控制，使之有效地融入到企業決策中，幫助企業降低成本，提高市場佔有率。
5.健全企業經濟成本控制體系
現代企業要根據市場經濟的發展情況和自身的企業特點，建立一套完善的成本控制體系。並以此體系爲依據來規範和完善企業的成本控制行爲，不再侷限於傳統成本控制中對個別環節的控制，而且將成本控制運用到企業額各項環節中，統籌兼顧，加強企業成本控制的利用價值。
三、結束語
企業經濟成本控制對企業的長遠穩定發展發揮着重要的作用，成本控制的好壞直接影響着企業在市場經濟中的競爭力。因此，現代企業要積極發現並解決在成本控制中出現的問題，進一步改進和完善企業的成本控制工作，進而提高企業的競爭力和經濟效益，促進企業的長遠穩定發展。