企業的經濟管理體系指的是企業的管理者進行企業經濟管理時採用的模式，以下是小編蒐集整理的一篇探究現代企業經濟管理問題的論文範文，供大家閱讀參考。
摘 要：隨着經濟全球化的不斷深化以及知識經濟時代的深入，我國企業管理面臨這越來越多的挑戰。目前，我國企業經濟管理中存在很多問題，嚴重地阻礙了企業的發展，給企業帶來各種壓力與困境。因此，提高企業的經濟管理，促使企業又快又好發展，已成爲衆多企業探討的重要問題。本文就現代經濟管理中存在的問題進行了簡要闡述，最後提出了相應的解決對策。
關鍵詞：現代企業 經濟管理 問題 對策
隨着經濟全球化的不斷深化以及知識經濟時代的深入，對我國企業管理提出了新的要求，也帶來新的挑戰。目前，我國企業的經濟增長方式主要還是粗放式的，不少企業都存在着管理落後、人力資源流動性大、企業觀念陳舊、內部組織鬆散等問題。由於這些問題的存在，嚴重地阻礙了企業的前進與發展，增加了企業非必要成本，給企業帶來各種壓力與困境，使得很多企業的經濟戰略目標難以實現。因此提高企業的經濟管理，促使企業又快又好發展，已成爲衆多企業探討的重要問題。
一、我國現代企業經濟管理中存在的問題
(一)現代企業經濟管理缺乏整體觀念。
企業作爲一個整體，應該有一個宏偉的整體觀念，才能夠協調各部門的資源，共同爲一個目標努力。然而，從目前情況來看，許多企業的經濟管理中都存在着一系列的問題，而造成存在問題的根本原因就是目前我國很多現代企業經濟管理中缺乏整體觀念，企業的整體性體現的不明確，各個部門職能分工明確，相互獨立的部門雖然取得了良好業績，但是從公司的整體角度來看，並不是資源得不到充分利用的最優狀態，但是同時也使得各個部門之間缺少必要的聯繫。部分企業設立的管理機構很混亂，這就造成在發佈命令時，權利交叉，在出現問題時，各部門推卸責任，使得下級員工不知該聽誰的指令，遇到棘手的工作時，不知找誰來處理，最終造成企業的工作效率低下。相互獨立的部門雖然取得了良好業績，但是從公司的整體角度來看，並不是資源得到充分利用的最優狀態，沒有達到帕累托最優，只有把企業當做一個動力系統來考慮，才能實現企業的整體優化，這也正是企業績效管理的核心思想。
(二)企業缺乏核心競爭力。
要使企業在競爭中佔有絕對優勢，就要增強企業核心競爭力。一般來說，企業核心競爭力包括五個方面：
1、成本，企業在競爭中取勝的衡量指標是成本和銷售額，利潤就是銷售額和成本的差額，企業都儘可能尋求降低成本的方法獲取更大利潤;
2、人才，人才對於企業的發展至關重要，企業要挖掘人才、吸引人才、留住人才，增強企業在人力資源方面的優勢;
3、創新，企業面對多變的市場環境就需要創新意識，需要更新觀念、調整戰略、挖掘經濟增長點，這是企業生存和發展不可忽視的環節。
4、品牌，品牌就是企業的無形資產，會給企業帶來超額利潤，強化品牌意識在國際競爭中非常重要;
5、服務，在同質化產品競爭中，產品差異化變小使得服務就成爲贏得市場主要的手段，良好的服務體系體現着員工的素養和企業的文化。
(三)企業文化和優秀人才缺失。
企業持久發展的重要推動力就是企業文化，一個企業沒有良好的企業文化或企業文化的發展不能迎合企業的需要，都會制約企業的發展，使企業在激烈的市場競爭中很難取勝。事實證明，成功的企業企業背後都有優秀的企業文化做支撐，企業文化能夠增強企業向心力和凝聚力，從而推動企業的發展。同樣，人才因素和文化因素對企業發展同樣重要，人才是企業發展的基礎和動力，沒有優秀的人才，企業的發展就無從談起。隨着知識經濟時代的來臨和深入，現代企業之間的競爭更多的就是人才之間的競爭。一般來看，企業發展到一定階段，很多員工會進入疲憊和睏倦期，對於企業和自身的發展失去激情，陷入不思進取的危險狀態，要改變這種狀態，就要不斷地進行人才戰略優化，增加員工的危機意識，並且大量吸引優秀人才進入企業，不斷增強企業的活力和競爭力。企業文化和優秀人才的缺失，會導致企業的發展失去活力。只有讓企業文化凝聚人才的心，文化與人才相互作用，通過優秀的文化鼓動人才爲企業效力，爲企業發展做貢獻，纔是現代企業理想的發展模式。
(四)缺乏合理的績效評估機制。
缺乏合理的績效評估機制，會讓人才的進步落後於企業的進步，讓員工感到公平性缺失，對企業失去了信心甚至會產生厭惡情緒。這些因素都會導致企業缺乏凝聚力、逼迫很多優秀人才因走投無路而選擇離開，造成企業發展受挫。企業的人力資源結構不能和企業戰略相融合，企業沒有對新職工進行技能與經驗的培訓，就使得企業很難整合及提升企業內部的人力資源水平。同時會出現核心員工離職的'不良現象。激勵機制的不科學，員工結構的複雜化與多樣化，也是引起人力資源流失的因素。
(五)盲目投資。
隨着國內經濟建設的迅速發展，不少企業都想把做大做強，所以逐漸增大投資，以此來提升企業的經濟效益與知名度，但是因爲這種盲目的投資方式並沒有使企業的投資與收益成正比，反而造成有些企業因爲增加投資而出現入不敷出的不良現象，這樣盲目性、粗放性的投資方式，導致企業大量資金的浪費與流失，造成企業的流動資金無法良好週轉，嚴重製約了企業的發展。
二、如何解決現代企業經濟管理中存在的問題
(一)對經濟管理體系進行優化。
企業的經濟管理體系指的是企業的管理者進行企業經濟管理時採用的模式。如果要保證管理的科學性與有效性，就要對企業的經濟管理體系進行定期的測評，對於不合理的經濟管理體系，要及時改進。另外要擺脫以“管理效益”爲核心的傳統管理模式，注重長期目標系統，把短期目標與長期目標有機結合起來，以最大限度地發揮系統的整體效果。
(二)對企業內部的人力資源管理系統進行優化、整合。
在知識經濟時代裏，企業競爭的根本就是人才的競爭。人力資源是企業能夠正常運轉的最基本保障。企業要對內部人力資源進行優化、整合，最大化地發揮人才的潛能，從而提升企業的核心競爭力。對企業的人力資源管理進行優化，就要改善員工的福利條件，引導員工進行職業生涯規劃，改善培訓、晉升、激勵等環節。 例如，企業應該定期對員工進行培訓，提升他們的業務水平，特別要提高企業內部經濟管理人才的水平。另外，企業要不斷完善自身的結構，建立科學有效地績效評估制度與激勵機制。
最後要着手建立合理的福利與社會保障制度，以確保員工安心工作。
這不僅可以增強企業的凝聚力，降低人事風險，防止企業關鍵人才的流失，爲企業戰略的順利實施提供組織保障，贏得未來的競爭優勢，實現企業的可持續發展。
(三)完善企業內部控制制度，建立完善的績效考覈制度。
目前，信息化的管理模式已經成爲入現代企業的一般選擇，建立網絡化的信息管理系統能夠完善企業內部控制系統，信息管理一體化能夠減少企業管理偏差，使企業規避經營風險。同時，要建立完善的績效考覈制度，要鼓勵員工工作的積極性，制定相應的獎懲措施，這樣員工在工作過程中就會嚴格按照公司的規定，在實現自身價值的同時，爲企業的發展做貢獻。好的績效考覈制度，不僅能有效的激發員工工作的積極性，還能夠使員工和企業緊密相連，共同發展，實現企業發展與員工自身價值實現的雙贏。
(四)合理投資，努力改進和優化企業自身結構。
企業的發展不能完全寄希望於投資，投資就意味着風險，而應該從自身做起， 對企業採購和生產過程進行優化和改進，就要嚴格把控從企業管理的各個環節，尤其是要加強質量關鍵點的檢測和控制，這樣才能在保證產品質量的前提下，保障企業生產目標的順利實現，實現企業利益的最大化，使企業的生產管理活動更加符合企業的經濟管理的要求，順應企業經濟管理的規律。
(五)做好企業目標管理，保證企業的可持續發展。
所謂企業目標管理就是指根據組織面臨的形勢和社會需要，制訂出一定時期內組織經營活動所要達到的總目標，然後層層落實，要求組織各部門主管人員以至每個員工根據上級制訂的目標和保證措施，形成一個目標體系，並把目標完成情況作爲考覈的依據。企業目標就是實現其宗旨所要達到的預期成果，沒有目標的企業是沒有希望的企業，只有那些樹立遠大目標，併爲之奮鬥的企業才能長盛不衰。
確定企業的經濟發展目標的方式是多種多樣的，但是一旦確定了企業的經濟發展目標之後，合作雙方要進行產品的滿意度檢驗，對於企業產品的生產與服務過程要進行嚴格的監管、控制，使產品能夠達到計劃設定的標準，以此來保證企業實現有預期的經濟發展模式，進而保持企業的可持續發展。
三、結束語
總之，現代企業經濟管理是企業制度管理中最重要的部分，是企業實現經濟利益的重要保證，只有認清到企業經濟管理中存在的問題，然後採取必要的措施規範企業的經濟管理模式，構建合理的組織機構和經濟管理體系，要用科學的、系統的、合理的、規範化的方法管理企業的現代經濟活動，以保障實現企業的利潤和價值，加強企業經濟管理的管理力度，提升企業經濟管理隊伍的專業素養。同時，要樹立長遠的發展目標，高瞻遠矚，確立自己的發展方向，進一步改善現代企業在經濟管理中存在的問題，提高企業的經濟管理水平。只有這樣，纔有助於在當前新經濟格局中最先佔據主導地位，纔有助於在新形勢下樹立企業的良好形象，保證企業經濟的快速健康發展。□
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