1、建築經濟管理中存在的主要問題
1.1 建築經濟管理理念滯後
由於建築經濟管理知識的普及程度不高，一些建築業的領導管理層意識不到建築經濟管理的重要性，建築經濟管理理念相對滯後，對經濟成本的控制缺乏預見性，限制了建築業的健康可持續發展，經常在建築工程出現問題後才採取解決措施。或者只關注眼前的情況而忽視建築工程的發展動態，管理理念與實際情況脫節。有的建築業管理者只看到了顯性成本，而意識不到因設計變更等造成的隱性成本的管理，缺乏全面的管理理念與協調能力。由於建築經濟管理理念滯後所造成的問題不僅嚴重影響建築工程質量，還浪費了大量的資源。因此，要順應建築行業自身發展需求與社會經濟發展趨勢，必須樹立先進的建築經濟管理理念。
1.2 建築經濟管理人員素質偏低
建築經濟管理對管理人員有較高的要求，建築經濟管理人員理應屬於複合型人才，既要具備精深的建築專業技術知識與相關的實際操作經驗，又要具備管理、法律等相關領域知識。但是，由於建築經濟管理在我國的發展時間較短，管理人才相對匱乏。同時建築經濟管理人員組成種類複雜，大多數的管理人員兼職建築經濟管理，缺乏專業的管理知識與實際操作經驗，意識不到成本管理的重要性。另外，管理者自我學習意識淡薄，企業對管理人員的`培訓工作開展不足，建築經濟管理人員素質偏低，難以滿足建築經濟管理的要求。
1.3 建築經濟管理體系不健全
建築經濟管理在我國起步較晚，缺乏健全的經濟管理體系來維持各項工作的運轉。新技術不斷涌現，更新週期愈來愈快，同時建築經濟管理涉及多個學科和多個管理部門，輔助管理難以跟上時代的發展。另外，部分建築企業缺乏完善的成本管理部門，部分企業卻設立了過多的成本管理部門，組織設置不合理導致無法責權到人，出現大批人員閒置，出現問題相互推諉的狀況；缺乏切實的成本監督體系，或者形式單一難以有效發揮監督的職能；沒有形成科學合理的成本覈算方法，覈算出的成本與實際情況有較大出入。
2、建築經濟管理問題的應對策略
2.1 在建築行業中增強宣傳力度
爲了提高建築企業領導者對建築經濟管理重要性的認識，我們應當增強建築經濟管理在建築行業領域中的宣傳力度，通過宣傳工作的開展，促進建築經濟管理工作人員思想意識的提高。爲此，我們首先可以採取教育培訓的方式，通過對企業領導者以及企業員工進行建築經濟管理知識的培訓與教育，來增強領導者和企業員工對建築經濟管理工作的認識，讓領導者意識到建築經濟管理工作的重要性，推動建築經濟管理工作開展力度的增強。其次，我們可以通過微信、微博、公司網站等一系列新媒體的使用，來做好建築經濟管理的宣傳工作，讓企業工作人員在瀏覽網站的同時，可以查看到關於建築經濟管理的宣傳，讓工作人員從主觀上重視建築經濟管理工作的開展，並在實際工作中，將建築經濟管理工作的理論有效運用落實到實際操作中。
2.2 加快工作人員的綜合素質建設
做好建築行業領域中工作人員的綜合素質建設，不僅能夠對建築經濟管理的相關理念做到充分運用，還能促進建築行業的穩步發展。爲此，建築企業要想有效提高建築經濟管理水平，就需要注重建築經濟管理人才的引進工作。在招聘建築經濟管理方面的工作人員時，需加強對應聘者的考覈力度，並在招聘初期，對招聘進來的新員工進行實時的培訓，以此來提高他們的工作能力。同時，企業應當注重現有管理者與新來管理者之間的溝通和交流，通過讓新來管理者學習現有管理者的工作經驗之外，加強他們管理能力的培訓，從而促進管理者專業管理水平的提高。除此之外，工作人員應當樹立終身學習的價值觀念，在休息之餘主動加強相關專業知識的學習，及時地彌補自身的不足之處，從而促進自身綜合素質的提高
2.3 健全與完善管理制度
建立健全完善的建築經濟管理制度是開展建築經濟管理的其他相關輔助管理工作的重要基礎。我們應當加強對建築經濟管理組織的保障工作，通過建立專門建築經濟管理部門，明確建築企業各個管理者的管理職責，做好權責分工、獎罰分明，以此來促進建築經濟管理體制的建設。同時，我們應當完善成本覈算的監督體系，在明確監督主體的基礎上，通過先進監督方法的使用，來提高監督工作的實效性與全面性，從而保證建築經濟管理工作開展的有效性
2.4 促進管理理念的更新
加強建築經濟管理工作的開展，首先應當樹立動態的管理理念。通過對建築工程項目的成本覈算、施工、竣工、收尾、檢查等方面進行定期檢查，在整個建築施工項目中始終貫徹好經濟成本預算，讓建築經濟管理落實到工程建設的方方面面，落實到建築工程的動態發展中，以便於工程建設中所存問題得到及時發現與解決。其次，我們應當樹立全局意識，通過對建築工程項目中的顯性成本以及隱形成本進行全面合理的預算，來推動建築企業可持續發展。除此之外，做好統籌管理也是十分重要的，其不僅能夠加強建築企業各個部門之間的配合，還能夠將建築施工的成本降到最低，從而有利於各項工作在真正意義上落到實處。
結束語
建築施工管理工作是一項長期複雜的任務，也是整個項目施工管理的重要環節。施工企業要想做好施工管理工作，就必須執行國家頒佈的有關法律、法規和強制性條文，結合建築項目自身的實際情況，積極轉變管理觀念，創新管理模式，進而更加合理、有效地解決施工管理工作發生的實際問題，才能把施工管理工作做好，保障每一項建築工程的順利竣工，爲社會安定和人民安居樂業打下堅實的基礎。
參考文獻
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