隨着經濟的不斷髮展和社會主義現代化建設進程的不斷加快，有越來越多的企業開始融入到市場經濟的競爭大潮中，財務管理制度是企業發展中非常重要的組成部分，其制度的完善程度將會直接影響到企業的發展，如果企業不能對其進行有效的管理，甚至會引發法律問題。本文通過對現階段我國相關電力企業的財務制度進行調查發現，在其發展過程中管理人員對財務制度特別是財務審計和成本的聯動關係沒有引起相應的重視，這是非常不利於電力企業的長遠健康發展的。
1我國電力企業財務管理制度現存的問題
本文通過對現階段我國若干電力企業財務管理制度的調查研究，將其問題總結爲以下三個方面：
1.1現階段企業的管理模式與國際接軌方面存在問題
隨着改革開放的步伐逐漸加快，我國的經濟發展水平有了本質上的提升，特別是對於企業來說，從世界先進國家引進了現代化的管理模式和科學技術，在很大程度上促進了企業的發展。但是，就目前的總體情況來看，傳統的企業財務管理理念雖然與時俱進地進行了更新和發展，但是卻仍然在與國際先進領域進行接軌方面存在一些問題。在財務管理方面依照現在的管理模式，實行所有權和經營權的高度統一的舊模式，沒有根據現代市場的實際要求進行更新的。筆者還發現，現階段我國電力企業的財務管理模式除了在管理理念方面有缺陷之外，在整體的管理模式上也存在着很大的漏洞，首先一點也是最重要的一點就是在現有的整個電力企業的財務管理中沒有明確的權責分類，員工在工作過程中沒有明確崗位責任制度，這就造成整個財務部門無法有效運轉，甚至會出現財務信息錯誤和失真等現象;其次，根據現在的電力企業財務管理的現狀來看，整體的監管力度也沒有得到很好的提升，墨守陳規式的管理方式不能很好地適應於現代化的電力企業發展，更加無法滿足現代化的市場經濟需求，亟待改善。
1.2財務人員學習自主性和能動性較差
對於企業來說，人才是促進其發展的關鍵所在，特別是對於企業的財務管理部門來說，更加需要知識型和能力型的人才支撐，但是本文通過調查研究發現，現階段我國電力企業的財務人員整體缺乏學習的自主性和能動性，在工作方面只是一味按照傳統的方式進行，這樣不利於企業的整體發展。除此之外，電力企業在發展過程中，將發展的重點放在了技術部門和業務部門，領導者對於財務部門的管理和重視程度都有着一定欠缺，也沒有定期地組織相關的工作人員參與培訓，這就造成整個財務部門在運轉過程中出現相應的問題，對企業的健康、長期發展不利，對企業無法預計的經營成本缺乏有效的控制管理。
當下企業特別是電力企業在現代化的市場經濟競爭中都存在一個非常致命的問題--對企業在經營過程中一些無法有效預計的成本缺乏嚴謹的控制管理。從現在企業發展的實際情況來看，對於成本的控制管理屬於一種動態性質的管理模式，即只是對前期投入做出了一定的管理控制，而且在這一期間企業往往會投入大量的資金，這也給後期的資金投入造成了一定的阻礙。更爲嚴重的是，很多企業對於後期的隱形成本(即一些無法計算和度量的成本)不做明確的計劃和考量。還有的企業會根據預算的'情況進行花銷，但是在很多情況下會發生一些意外的狀況，單純地依照成本進行支出是不利於其有效運轉的。這就造成了企業在很多的情況下無法明確資金的花費原因，這也是造成現階段企業在發展過程中無法有效地實現現代化經營的一個非常重要的原因。
2企業財務審計與成本的聯動關係研究
本文通過對當下電力企業相關企業財務審計和成本的調查研究，將現階段它們之間的聯動關係總結爲以下三個方面：
2.1財務審計與財務管理之間的關係
財務管理是保證財務審計工作的一個非常重要的基礎，財務審計是對財務管理的優劣進行有效檢查的方式，二者相輔相成，共同促進企業的財務管理的發展。
對於電力企業的財務部門來說，制定嚴格的財務審計工作能夠有效地對企業的財務管理進行跟蹤式的管理，對之前的財務工作進行及時的審查，以免發生財務漏洞，影響企業的正常工作。
2.2財務管理與成本控制的關係
企業在發展過程中，尤其要注重對於成本的控制和管理，在符合安全生產和保證質量的前提下實現利潤的最大化經營模式。現階段有很多企業的管理者和工作人員認爲企業在發展過程中財務管理和成本控制屬於兩個部門的工作，二者之間並沒有很密切的聯繫，不加以重視，這就導致了許多浪費成本現象的發生。其實，財務管理和成本控制之間的聯繫是非常緊密的，衆所周知，財務管理主要是對企業的貨幣層面進行管理，成本控制主要是針對企業在發展過程中的實物成本進行管理，二者都是對企業的資本進行管理，有着重要的內在聯繫。
成本控制需要在財務管理的指導下進行，財務管理也是爲成本控制提供有效的資金管理服務的重要機構，二者相互結合，纔能有效地促進企業的發展。
2.3財務審計與成本控制的關係
通過對上文所提到的財務審計與財務管理以及成本控制的關係，除此之外，財務審計和成本控制之間也有着非常緊密的聯繫。成本控制是建立在財務管理的基礎之上的，財務管理也時時刻刻指導着成本控制的有效運行。財務的審計工作是對財務管理工作情況的監督，也是對成本控制的監督，其內部具有緊密的聯動關係。
3財務管理與成本控制
作爲企業的重要組成部門，長期以來各個企業都向財務部門投入了大量的人力、物力和財力支持，定期對其進行審計工作，保證整個財務部門的順利運轉。財務審計與成本控制通過財務管理緊密地結合在一起，有着緊密的聯繫。本文針對二者的關係提出相關建議，具體內容如下：
3.1將成本控制全面融入到整個資本預算之中
電力企業在進行成本控制的過程中，要摒棄之前與財務部門相分離的舊模式，採用財務管理與成本控制相結合的新形勢，對所要花費的成本進行明確的資本預算。財務部門還應該安排專門的財務審計人員對成本控制的資本預算進行審計，避免在今後的工作中出現資源和資金的嚴重浪費現象。
3.2採用績效管理和崗位責任制的成本控制新模式
本文通過對現階段若干電力企業的財務審計和成本控制的情況調查發現，“隊生產”的傳統模式根深蒂固，工作責任制不明確，員工之間缺乏有效的溝通，非常不利於企業的發展。想要從根本上轉變以往相關電力企業成本控制和財務審計工作混亂的局面，就應該引進績效管理和崗位責任制度的新模式，將審計工作和成本控制的工作具體地分配到每個人，切實地落實崗位責任制度，這在很大程度上避免了重複工作和錯誤工作問題的產生。
4結語
財務審計、成本控制作爲企業發展過程中非常重要的兩個組成部分，對企業能否順利發展起到了十分關鍵的作用。財務審計工作主要是針對企業的財務管理方面的工作情況進行審查，成本控制則是對企業的運營成本進行前期的估計，二者都與企業的資金有着緊密的聯繫，需要通過財務管理進行有效的結合，共同促進企業的發展。本文主要針對當下電力企業的成本控制和財務審計之間的關係進行討論，提出若干建議，希望能對未來電力企業的工作起到一定的促進作用。
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