關於火力發電企業成本控制的探討

【摘要】本文從成本控制的總體思路、應正確把握的幾類成本、採取的具體措施三方面就如何有效地從宏觀、微觀、全過程、各環節進行成本控制，降低發電成本，提高企業經濟效益進行了探討。
　　 【關鍵詞】火力發電企業；成本控制；探討
　　
　　隨着我國電力工業改革的深入，開放電力市場、實行廠網分開和競價上網，正在使電力工業從壟斷運營走向市場競爭。當前，電力市場改革的重點是以資源的最優配置爲目標，制定合理的上網電價，而電價的基礎是發電成本，所以對於發電企業來說，要想獲取更多的利潤，就必須加強成本控制，儘可能降低成本，把成本控制作爲企業管理的核心。
　　
　　一、成本控制的總體思路
　　
　　（一）加強戰略成本管理意識
　　以前我們的成本管理是單純爲降低成本而控制，依賴於現有的成本會計系統，關注於企業內部生產過程，重視有形成本，追求的是短期利潤，不能根據企業內外部環境和企業戰略制定相應的措施。而現在，市場競爭日趨激烈，傳統的成本控制方法已不能滿足現代企業管理的要求，我們應該以一種全新的理念、廣闊的視角、創造性的思維方式，將成本管理與企業的競爭戰略相結合，進行企業的成本控制管理，並從戰略的角度分析哪些地方影響成本，應向哪個方向改進，以達到降低成本和加強戰略位置的目的。
　　（二）實施全員、全過程、全方位的成本控制
　　成本發生在企業生產經營全過程，這就決定了成本控制必須實施全員、全過程、全方位的管理。企業在生產經營全過程的每一個環節都會發生有形的或無形的資源耗費，企業的每一個環節、每一個員工個體的行爲都會影響到企業總成本的高低。這就要求把成本控制管理當作系統工程，把各個環節之間形成互動關係，並使人人有指標關心成本，個個有壓力會算成本，促使每個環節、每個員工個體都處於受控狀態，讓成本控制的觀念成爲每個部門、每一個員工個體的自覺行動。
　　企業生產經營所需要的資源來自企業內外部兩方面，企業的成本控制如何有效地整合利用內外資源，這是一個十分重要的問題。爲此，企業應從戰略的高度重視對企業內外部資源的整合利用，讓成本控制的領域不斷延伸、擴展，從成本發生的源頭着手，在基建、生產、經營等各個領域進行全方位成本控制。
　　（三）以實現利潤最大化爲最終目標進行成本控制
　　在成本控制中要引入價值鏈方法，對企業生產經營過程的每個環節、每項工作都要用價值鏈分析方法，分析其是否有效地利用資源爲企業創造了最大化的價值；使用投入產出的概念分析每個環節、每項工作是否都能獲得效益，爲企業整體價值最大化產生正面的作用。要從成本、售電量、安全生產等因素之間的相互關聯來總體觀察，要適應形勢的發展變化，使用新的手段，對企業經營全過程的每個環節，無論是組織結構、業務流程，還是工作方法、業務手段都要進行深入的分析，不斷優化企業經營全過程，讓企業生產經營的各種要素，包括人、財、物及信息和流程都能得以最佳地配置，讓有限的資源得以有效利用。
　　
　　二、進行成本控制的具體措施
　　
　　（一）實施目標成本控制管理
　　目標成本要按照科學性、關鍵性、挑戰性和強制性的原則確定。根據不同部門、不同條件、不同成本項目，分別測定指標，對變動成本指標覈定單位成本費用，對下達的成本指標力求客觀、合理，既要避免指標定得過高，無法實現，又要避免指標定得過低，達不到管理的目的。成本控制的目標主要在材料費控制、修理費控制、工資及福利費控制、管理費用的核定控制等。 　　（二）加強燃料煤的管理
　　火力發電企業使用的燃料是煤，其成本佔發電總成本的60%，所佔比例非常大。近年來煤炭價格大幅上漲，直接導致電力產品的變動成本上升，在這種情況下，降低燃料煤成本成爲維持火力發電廠生存和發展的關鍵。