論文摘要：對企業財務分析報告編撰的側重項目進行了描述，並根據目前企業財務分析報告編撰的侷限性，針對性地從三個方面提出了彌補企業財務分析報告編撰缺陷的對策和建議。
論文關鍵詞：財務分析報告；編撰；建議
財務分析是以企業財務報告及其他相關資料爲依據，採用一系列專門的分析技術和方法，對企業過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價，使報表使用者據以判斷並做出相關決策,爲財務決策、財務計劃和財務控制提供依據。
1 企業財務分析報告編撰的重點項目解讀
1.1 盈利能力指標分析
盈利能力分析指標是財務分析的核心，是所有者最爲關注的，也是企業經營者和債權人必須關注的。盈利能力的分析應包括盈利水平及盈利的穩定、持久性兩方面內容。衡量企業獲利能力的指標主要有銷售利潤率和淨資產利潤率，銷售利潤率越高,反映主營業務獲利能力越強,主營業務的市場競爭力越強，淨資產利潤率可以衡量資產的使用效益,從總體上反映投資效果。
1.2 償債能力指標分析
償債能力分析指標是財務分析的重要內容，償債能力是反映企業財務狀況和經營能力的重要標誌，償債能力的大小直接關係到企業持續經營能力的高低。衡量企業償債能力的指標主要有資產負債率和流動比率，資產負債率（負債總額/資產總額）反映了企業的資產對債務的保障程度，流動比率則是評價企業用流動資產償還流動負債能力的指標。
1.3 營運能力指標分析
營運能力分析指標也是財務分析的重要內容，通過對營運能力的分析,不但可以評價企業的經營管理效率,也可判斷其是否具有獲利的`能力。衡量營運能力的指標主要有應收賬款週轉率和存貨週轉率，應收賬款週轉率是用以反映應收賬款週轉速度的指標，存貨週轉率是衡量企業生產經營各環節中存貨運營效率的綜合性指標。
2 企業財務分析報告編撰存在的侷限性
2.1 財務分析報告信息時效性滯後的問題
現行財務報表所提供的財務數據均是企業過去經濟活動的結果，它與使用者決策所需要的有關未來信息的相關性較低。由於財務報表是報告歷史事項，故財務分析報告是對過去事項的解讀，因而這些信息無論何時運用於決策過程中，都存在着一個重要假設，即過去是預測未來的合理基礎，用這些數據來預測企業未來的動態，只有參考價值，並非絕對合理可靠。
2.2 財務分析報告未考慮通貨膨脹的因素
由於我國的財務報表是按照歷史成本原則編制的，在通貨膨脹時期，有關數據會受到物價變動的影響，使其不能真實地反映企業的財務狀況和經營成果，引起報表使用者的誤解。現在我國已進入全面通脹時期，財務分析報告未考慮通貨膨脹因素導致的問題尤其需要引起重視。
2.3 財務分析報告數據彙集效率不高的問題
財務分析報告的編撰不僅依靠財務人員收集會計覈算方面的有些數據，還要求企業各相關部門（生產、採購、市場等）及時提交可利用的其他統計報表。不論企業的財務流整合得多緊密，財務人員仍然要花費無數的時間整合從多個部門和系統中收集上來的數據——在報告編撰期限不斷縮減的限制之下，財務部門很難提交合適的報告。
2.4 財務分析報告未對影響經營成果的客觀因素進行分析
現行財務報告主要反映能用貨幣計量的信息，而無法反映許多對企業財務狀況和經營成果產生重大影響的重要信息，如企業文化、人力資源狀況、經營環境等信息，而這些內容對企業的經營決策具有重大的參考價值。
3 財務分析報告編撰方法之改進
3.1 改進財務分析方法
一是側重利用趨勢分析法對過去連續數期財務報告中的相同指標或比率進行對比，得出它們增減變動的方向、數額和幅度，用以揭示企業財務狀況和生產經營情況的變化，分析引起變化的主要原因、變動的性質、並預測企業未來的發展前景；二是考慮到通貨膨脹因素的影響需在比率分析法中加入時間價值，比率分析中的數據要與時間價值有機地結合在一起，不能光考慮歷史成本，應在過去與現在之間找到一個很好的平衡點，使數據的可比性更強，而且在運用比率分析法時要儘量與趨勢分析法結合使用。
3.2 提升財務信息彙集效率
利用IT部門幫助財務加速完成財務分析報告——首先通過軟件系統重新設立設計企業的財務處理機制，規範數據，創建標準的賬戶表，允許企業在所有需要的地點捕捉所有的財務信息；其次建立從源頭捕捉數據的技術需求，規範中心財務報告工具，設計完整的處理過程並生成最終結果。通過這種方式，無論使用了什麼技術平臺，管理層接觸到的數據將會是一致的，準確的和及時的，這極大的提升了財務信息處理效率。
3.3 增強財務報告定性指標的分析
一是增加企業文化評估分析，好的企業文化不僅能充分調動員工的積極性和主觀能動性，還能留住高素質的人才，給企業的發展帶來成長和穩定的信心，使企業在長期競爭保持優勢；二是增加企業人力資源狀況分析，企業的人力資源信息在一定程度上是企業的商業祕密，人才優勢是企業競爭的關鍵，在條件許可下可出具人力資源報告；三是把經營環境和財務指標結合起來分析，因爲環境是不斷變化的，在進行實際與計劃比較時，要充分考慮經營環境的變化。