一、引言
本文中的資源整合並不是簡單的企業基礎經營管理資源進行合併，而是物流企業採用一定的方式方法將資源使用的前中後三個部分的信息進行彙集、處理、評價等的綜合性行爲。由於我國的物流行業起步較晚，且發展過於迅速，在發展的過程中缺乏可靠的經驗可以借鑑，也就導致了該行業的一些管理模式、運營方式等不能很好地滿足其發展要求。對於物流企業的資源整合等方面的工作，本身就應該具備高度的系統性和科學性。但是目前物流企業開展的資源整合決策工作一般都是管理者根據自己現有的經驗開展的，存在較大的主觀性，從而無法保證決策的科學性和可靠性。就目前的情況來看，國內很多物流企業由於缺乏科學、有效的財務分析模型，導致企業的財務管理工作效率低下、質量不過關等問題的出現。筆者認爲，從資源整合的角度出發可以很好地解決這一問題。企業可以根據自身的需要，依照現有的規則先對資源的財務屬性進行定義並且分類，然後對資源的財務屬性的各個指標變化進行實時的追蹤，及時獲取真實數據，爲決策活動提供可靠的信息，從而提高物流企業資源整合決策的可靠性和真實性。
二、構建合適的數據基礎物流企業如果要有效地使用財務分析
工具開展資源整合相關的工作，就必須先將企業的資源管理工作與日常的財務分析工作進行全方位的匹配和對接，這樣可以很好地規避物流企業運營管理工作與財務管理工作上出現的評估規則不統一、執行標準缺乏一致性等問題。從管理者的角度來看，企業的資源是指該企業可以調動的所有的內外部資源；但是從財務處理的角度來看，企業的資源一般是從資產的角度進行界定。因此，筆者根據衆多物流企業的實際情況設計出了企業資源管理結構與財務分析結構的對接思路。該思路主要包括了四個方面的內容：①將企業分類定義的資源與財務上的資產分類進行有效的對接；②根據之前的分類定義結果爲各指標制定相應的量化規則；③通過財務業務一體化的方式實現數據收集與處理；④進行數據分析、評價以及反饋工作。首先，企業需要根據已有的經驗或者相應的數據決定哪些資源要素可以和哪些財務要素進行匹配以及如何匹配，然後再根據一定的規則對其進行有效的匹配、對接，以此來構建出適合於物流企業發展的資源整合財務分析模型。由於財務管理工作上經常將資產劃分爲有形資產和無形資產，因此企業可以考慮將資源劃分爲有形資源和無形資源；有形資源與會計意義上的有形資產（固定資產）進行對接，無形資源與會計意義上的無形資產進行對接，這樣可以使會計科目記錄企業的資源信息更加具有針對性且更準確。從另一個角度考慮，將企業資源劃分爲有形和無形兩種類別，與會計科目類別一一對應，這樣可以減少在財務分析框架對接時資源無法納入該分析框架情況的出現，也在一定程度上提高了財務分析框架的存在價值。其次，根據所選擇的財務分析框架建立起相應的財務指標量化規則。因爲物流企業在我國是一個新興行業，在運營管理很多方面都沒有足夠的經驗可以借鑑；很多企業在管理過程中管理者都是憑藉個人的經驗進行決策管理，缺乏科學性和可靠性。因此，這就要求物流企業需要對資源管理模型中涉及的指標進行量化處理，明確指標的量化規則，以此來提高管理者所使用的基礎數據的真實性和可靠性。筆者以國內某大型物流企業A公司的倉庫資源量化爲例，該物流企業所有活動中所用的倉庫的建築面積應該是房產證上的面積，即該企業倉庫的實際佔地面積作爲量化結果。再次，相關的數據收集與處理。對於一般的企業來說，管理者所需的數據是，來自於哪裏，以何種方式獲取以及經手哪些部門或個人等因素，都會影響數據的傳輸效率和數據的準確性。對於物流企業來說，管理者所需的報表中的數據一般都是來自於公司已有的財務信息管理系統或者報賬系統等。企業在使用這類財務信息平臺或者報賬系統的時候，可以將經營的業務與財務以特定的方式結合在一起，會計人員在錄入經營業務信息的時候，同時也將財務數據信息與運營管理相關的信息錄入到其中，以一一對應的方式進行匹配，以確保數據的真實性和可靠性。最後，對收集到的數據進行整理、分析、評價與反饋。由於很多物流企業的運營管理業務都比較龐大，因此對於數據的整理與分析應該採用專業的軟件進行。數據的評價與分析主要是指企業根據管理者的要求對已有的數據進行整合、對比，發現差異，以此來幫助資源整合管理工作的開展。然後，管理者再根據已有的數據分析評價結果開展相應的決策活動，並且根據將結果反饋給各個部門，敦促其後期的改進。
三、如何構建全面資源整合財務分析模型
物流企業在資源整合工作中所產生的'要素數據等都可以通過相應的轉化後應用於會計處理。物流企業在其資源整合決策過程中，可以通過財務分析模型將資源整合決策過程中所涉及到的數據進行邏輯上的連接，使經驗決策與理論決策相結合，提高決策信息的真實可靠性，最終爲企業管理者的決策提供有效的幫助。已有研究者指出，對於物流企業的資源整合行爲，可以將其劃分爲管理和運作兩個層次。其中運作這一層次可以劃分爲項目運作和物流功能運作兩個方面。因此，筆者將從這三個方面來探討財務分析模型的構建。
（一）基於管理層面的財務分析模型的構建
在物流企業的資源整合工作中，企業管理者的作用主要表現爲：一是明確企業的資源配置規則，並且根據規則進行合理的資源配置決策；二是對企業資源的使用進行監控和評價，將資源使用的結果反饋給相關部門，並督促其進行資源配置的優化和資源的再配置。作爲掌控全局的管理者，他們需要儘量避免短期效益的影響而忽略了長期的利益，突破資源管理的細節，對大局進行調控和規劃。綜上所述，物流企業的管理層面的財務分析模型的構建可以從關鍵績效指標分析這一方向來思考，可以從以下幾個方面進行。（1）對於企業而言，資源配置都是屬於資源使用這一流程的輸入端口。對於國內的物流企業來說，資源配置應該包含了該企業所有的資源，包括企業倉庫、運輸物品的車輛、知識產權以及人力資源等方面的資產。然後，企業再結合實際情況確定這些資源的核心屬性，如物流企業的倉庫的核心屬性應該包括佔地面積、庫存能力以及使用面積等方面的內容，人力資源的核心屬性應該涉及員工的工齡、學歷、薪資等方面的內容，最後根據這些資源分類以及資源的核心屬性確定一份統一的資源清單。（2）企業使用資源所產生的經濟效益是屬於資源使用這一過程的輸出端。資源的效用是指企業使用資源能夠爲自身帶來的經濟效益，它包括了企業的經濟收益、名譽提升等，因此我們可以利用層次分析法按照企業的發展要求對上面的關鍵要素進行科學化的分層處理，根據各要素之間的聯繫構建出合理的函數關係，將決策信息定量化，把經驗性的管理轉化爲以數據爲支撐的管理，從而簡化企業資源整合決策工作的流程，提高決策質量和效率，以及持續性的影響等方面的內容。
（二）基於企業項目的財務分析模型構建
與其他的功能型物流企業不同的是，第三方物流企業是幾個物流運作項目的合成。這類企業的資源管理是以客戶或任務爲中心的，它們需要根據客戶或者項目任務的要求進行資源的合理匹配與調用。當企業建立起合適的項目分析模型，就可以使用該模型對公司所承擔的所有項目進行整體的分析、評價，以更好的把握；通過對比不同項目之間的運營情況和運營效益，對項目的承擔進行取捨，同時也爲後期的項目開展提供相應的數據基礎，提高管理者的決策效果。
（三）基於物流功能的財務分析模型構建
所謂的物流功能是指在物流系統中的儲存、運輸、配送以及搬運等方面的要素。對於第三方物流企業而言，運輸和儲存是該種類企業的核心功能。因此，物流功能角度的財務分析模型的構建也主要是基於這兩種功能。對於運輸類型的資源分析，企業可以對自身的經營業務數據及財務數據進行合理的彙總，使用專業軟件進行分析處理，根據評價結果進行反饋，逐步完善企業車輛的管理模型，提高管理效率，有效降低使用外部車輛的成本。這種資源管理模型主要包含的業務數據應該有工時利用、行程利用率貨運量等。另外就是物流企業倉儲類的資源整合財務分析模型的構建，對企業自有倉庫和外租倉庫的業務數據和財務數據進行記錄、整合、分析和處理，準確記錄倉庫的儲存量、出倉量、倉庫利用率等方面的信息，調節物品的進出量，平衡倉庫的儲存能力，優化資源配置。
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