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摘要：
隨着時代的發展，當前我國的市場經濟體制不斷完善，我國的經濟結構需要做出一定的調整，實現經濟結構的全面轉型，從而創造更大的利益。對於企業來說，則需要進一步的改善自身的內部結構，實現工商管理模式的全新建設，從而提升企業內部對於工商管理模式的認識度，強化工作的具體效果，實現信息壁壘的消除，以及企業未來發展方向的制定。因此，本文將從經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的問題入手，對經濟結構轉型發展下企業工商管理模式進行研究。
關鍵詞:
經濟結構轉型；經濟結構；企業工商管理；
一、引言
當前，我國的經濟結構轉型已經逐漸開始，原本的勞動力密集型經濟結構開始逐漸向知識密集型經濟結構轉型。對於企業來說，如果自身仍舊依靠勞動力作爲發展的核心，一定會被市場淘汰，所以，企業必須具有更強的科學技術水平，對於市場的變化要足夠的敏感，因此，在實際工作過程中，企業必須要重新建設工商管理工作模式，杜絕傳統模式中存在的信息壁壘等問題，從而提升工商管理工作的實際效果，用以促進企業的全面發展。
二、經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的問題所在
(一)企業的工作環境不夠優化對工商管理工作認識不到位
目前來看，我國企業發展過程中，對於內部控制工作的關心度始終不夠，至少工商管理工作能分配的資源並不多，甚至可以說是故意被忽略。其主要的原因兩個：第一個是領導層的關注度不夠。大部分的企業中，領導層都認爲企業的發展核心應該是企業的外部業務市場擴張，所以，對於領導層而言，其主要的決策都是圍繞着外部市場的發展，而沒有注重內部的建設，所以，工商管理工作始終無法獲得更多的資源，導致工商管理工作建設效果不佳。第二個是企業員工對於工商管理制度比較排斥，相對於一般的管理方式而言，工商管理工作更加的全面，能對員工和各個部門有效的約束，所以，員工不喜歡被過度約束，因此對於工商管理制度的全面革新比較反感。
(二)管理觀念比較落後管理工作的地位始終不夠
當前，我國的很多企業中仍舊是粗放型的經濟管理模式，對於企業來說，工商管理工作是比較特殊的內容，一方面是因爲企業本身對於工商管理工作的不重視導致了其一直沒有進行全面建設，全新的建設理論內容，完全沒有應用到其中，導致了工商管理工作的理論和實際工作創新都無法完成，也讓企業中的工商管理工作能發揮出來的作用有限，而無法發揮作用，也就難以得到重視，從而形成惡性循壞。另一方面，因爲企業領導對於工商管理工作的重視度不夠，所以在實際的管理工作之中，工商管理工作的地位始終略有欠缺，很多人認爲，工商管理工作只要能收到相關數據並且彙總即可，不具備管理權力，所以不願意配合工商管理工作人員進行工作。
(三)工商管理機制陳舊
一直以來，我國企業對於工商管理工作的不重視，導致了工商管理工作本身的制度老化比較嚴重。工商管理工作沒有被硬性要求進行制度的更新，其爲了更好的節約自己的時間，也就沒有實現制度的學習與重新制定，很多國內外先進的制度信息都沒有被很好的融入其中，因此，直接的後果就是企業的工商管理工作和實際的市場情況已經脫軌，根本無法繼續發揮作用，但是企業的領導對此仍舊一無所知，所以企業仍舊運行了傳統的工商管理制度，所以，領導層不應該責怪工商管理工作沒有效果，而是應該從制度方面下手，全面革新或者重新建設工商管理工作制度，才能讓工作正常的運行。當然，也有部分企業根本沒有此項工作制度的建設，因此，也就不具備良好的工商管理工作能力。
(四)當前工商管理工作的人才無法滿足實際工作需求
目前來看，我國的企業中，工商管理工作始終不被重視，因此企業的領導層就不會使用高薪的方式來獲得工商管理方面人才，導致工商管理工作中的現有人才工作能力不強。其之所以沒有開展全新工作的強化，是因爲兩個方面的問題：第一個方面是因爲個人知識能力不到位。由於工商管理人員的自身能力不足，所以在實際工作中，工作能力不斷的發生改變，傳統的能力體系根本無法有效的滿足新時代的工作需求，因此，全新的工作方式也就無法實現，工作效果非常差。第二個方面是因爲全新的設備不到位，導致工商管理人員長時間沒有新能力的強化。信息化是當前工商管理工作的重點，但是工商管理工作中，沒有完成基礎的信息化建設，所以，也就難以強化工商管理工作。
(五)現有工商管理制度中沒有做好信息化基礎建設
隨着時代的發展，我國當前各個企業都在積極的進行信息化的建設，其主要的原因是信息化建設的工作效果更好，能提升工作中的信息獲取速度，從而讓信息工作更好的完成，並且，也能節約計算和彙總的時間。但是目前我國大部分的企業也都將信息化建設的核心放在了業務部門建設之中，對於實際過程中的內部控制工作反而沒有關注，在工商管理部門中，基本上沒有任何的信息化設備，導致工商管理工作只能採用原始的工作方式。在目前來看，其主要的原因是當前我國的企業中，資金本身比較缺乏，在缺乏資金的情況，信息化建設就只能採用傾斜的辦法，優先對一個部門來實現建設，顯然工商管理不被重視，也就無法進行信息化建設。
(六)缺乏各個部門的業務信息支持難以確定經營目標
在我國的企業中，工商管理工作不被重視，所以直接的後果是在實際的工作過程中，部門的業務信息難以獲得，也就無法對各個部門進行有效的監督和管理。其主要在於兩個方面的原因：第一個方面是因爲工商管理工作不被領導層重視，所以自身的權力沒有具體的規定，在實際的工作過程中，就導致了自身沒有權力，想要獲得其他部門的業務情況，其他部門自然不會配合，反而會認爲工商管理獲取各個部門的信息是在多管閒事，從而對工商管理部門人員採取了排斥的態度。第二個方面是各個部門爲了維護自身的灰色收入或者是隱藏部門的核心信息，所以不僅僅是工商管理部門獲取信息難以完成，財務部門等都難以獲取其他部門的核心信息內容，導致企業內部的信息壁壘嚴重。
三、經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的建設路徑
(一)積極改善企業的工作環境強化對於工商管理工作的認識
一直以來，我國的企業中難以開展工商管理工作的核心原因是對於工商管理工作的認識度不夠，認爲這僅僅是普通的管理工作中的一項，而忽略了其重要作用。作爲企業中日常經營管理的重要工作類型，工商管理承擔着協調與部門之間溝通聯繫的.重要作用，涉及的領域範圍極廣。能讓各個部門更好的協同合作與發展，相對於單純的管理而言，效果更加的明顯，而且本身的工作也更加的重要。再加上由於工商管理的特殊性使得其在企業發展過程中有着極爲重要的地位。主要是能成爲領導層企業決策的輔助部分，和財務部門的財務輔助相輔相成，最終達到最好的效果。所以，當前我國的企業想要更好的完成工商管理工作，需要從兩個方面入手。第一點是要儘可能的進行思想觀念的轉型，從而更好的放棄傳統的企業管理方案，而選擇全新的管理方法，確保工商管理工作的效果可以進一步的提升。主要是領導層的認識要足夠的全面，否則仍舊無法提升效果。第二點是要儘可能的瞭解市場的情況，工商管理工作從本質上來看，企業管理方案必須要和市場情況相結合，從而保證企業管理的效果符合市場的實際需求，提升管理的效果。因此，在企業的發展中，必須做好自上而下的工商管理工作認識，並且結合市場情況，調查工商管理的重要性，也是其未來發展的核心要義。
(二)做好管理理念的轉變強調管理地位進一步明確
在企業的工商管理工作中，爲了讓其工作效果更加的明顯，顯然需要做好管理理念的轉變，要明確的瞭解工商管理的內容，更好的將工商管理應用在企業之中。目前來看，我國的企業管理中，工商管理工作僅僅是在表現形式，沒有發揮具體的效果，甚至基本上在工作中沒有應用。雖然表面工作非常的用工，但是顯然是一種出工不出力的行爲，根本起不到既定的效果。因此，企業應持續轉變管理理念，從而將工商管理作用充分發揮，並以工商管理模式爲基礎對所涉及到的企業資源進行配置優化，繼而形成有助於落實科學決策的科學參考。提升決策的準確性，並且讓決策的效果能有效的升級，從而保證決策工作的真正完成。尤其是在當下經濟結構轉型的關鍵時期，更需要管理人員認識到工商管理模式的重要作用，突顯企業的發展中心，以工商管理新模式作爲站穩市場腳跟的基礎方式，繼而幫助企業完成市場轉型以獲得長遠發展機遇。因此，工商管理工作中，需要充分的發揮其長遠目光的主要特點，要能明確的瞭解未來的發展路線，從而更好的與管理相結合，來實現企業管理效果的全面成長。
(三)科學的完善企業中的工商管理工作制度
對於任何一項工作來說，制度都是其工作效果的重要保障部分，爲了讓工商管理工作也能更好的提升效果，所以需要針對工商管理工作的情況，制定一個良好的工作制度。企業想要獲得持續發展機遇，除了需要高素質人才以夯實其技術與知識體系，還應針對企業的發展體系予以完善，並以企業的發展形式與社會的變化趨勢爲基礎制定具有長效性的發展計劃。主要是立足於企業自身，實現計劃的高度精品化，從而保證計劃本身所能發揮出來的效果更加的明顯，尤其是讓企業情況和市場趨勢結合，才能更好的制定長期計劃。管理體系的持續完善與更新是員工認清自身工作狀態的關鍵因素，以爲企業的進一步發展提供基礎條件。所融入的工商管理理念是否具有先進性同樣是改善傳統工作模式、完善管理體系的重要因素。所謂的先進性，就是要與時俱進，符合時代的特點，最好是國外最先進的科學理論。在新型工商管理體系的構建過程中，應依據發展現狀選擇合適的工商管理制度，並通過不斷實踐將制度真正融入到企業的日常發展環節，以促進企業在轉型發展的市場結構中擴大其佔有份額。所以，工商管理工作的強化，不僅僅是一項內部工作，也可以非常好的強化外部市場的發展效果，讓企業也在提升管理的同時，也能獲得利潤。
(四)做好人才的培養工作強調高素質工商管理人才團隊的建設
目前來看，想要更好的提升實際的工作效果，還是需要從人才工作入手，強調人才能力的強大，才能保證實際工作更好的完成，目前來看，其主要的辦法可以分爲兩個部分：第一應確保所應用人力資源管理手段的高效性以幫助制定具有科學性與合理性的薪資待遇，爲員工提供更爲寬廣的發展平臺。高薪永遠是每一個員工的第一動力，如果薪水不足，員工的發展也就會非常的緩慢，或者說根本不願意付出更多的勞動力。該方式同樣能夠幫助創設良好的企業文化與工作氣氛，提高員工的工作積極性與對企業的文化認同感以及歸屬感，吸引到更多的人才加入形成良性的人才招攬與管理循環，幫助對人才隊伍進行建設與強化。其中，企業文化的認同感是關鍵，也是最難以解決的部分。第二是應聯合現階段的社會發展狀況，制定具有針對性的工商管理機制以確保所囊括的企業工商管理工作能夠有序落實。主要通過機制來有效的簡化工作內容，讓工作更加容易的完成，而不會出現過度難以完成的情況。而企業想要實現人才儲備與管理，就應組織相關管理人員進行系統培訓，以幫助豐富其知識儲備，爲從根本上提升其綜合素質與管理能力奠定堅實的基礎。其中，人才儲備的方法有很多種，常見的就是多招聘一些人才實現人才儲備，另一方面就是通過校企合作，實現學校與企業的有機融合，從而獲得源源不斷的人才。
(五)加大資金投入強調信息化基礎建設工作
目前來看，我國的企業想要更好的完成工商管理工作，最好的辦法就是實現信息化的建設。其中主要的辦法有兩個：第一個是加大對工商管理部門信息化建設的資金投入。工商管理部門信息化建設始終難以獲得效果，是因爲自身的資金不足，當前可以明確的增加資金的投入，確保基礎設備能快速的完成購買。其中，主要購買的設備是計算機及其配套設備，以及軟件部分。計算機不需要過高的配置，但是要達到當前時代的平均水準，而配套設施要按照實際的需求來進行調整，例如需要打印機就購買打印機，如果不需要打印機，沒有必要爲了配套而購買打印機，否則就是一種浪費的行爲。由此可見，選擇合適的設備纔是其中的關鍵，纔是最重要的。如果設備不合適，那麼也就無法有效的發揮效果。因此很可能根本用不到。第二個是做好專項基金建設工作。對於很多的企業來說，自身的資金可能不足以支持工商管理的建設，但是在實際過程中，還是需要購買對應設備，因此可以建設一個專項基金，企業定期投入一定的資金，從而實現資金的獲取工作，確保資金在一定時間內能滿足購買基礎設備的要求，而且應該按照優先級別來進行購買。例如，購買電腦的需求一定要高於購買打印機的需求，所以應該優先購買電腦，而不應該是優先購買打印機。
(六)消除各個部門之間的信息壁壘強化對經營目標的制定
對於工商管理工作而言，其本身具有一定的全面性，單純的注重一個方面的工作內容強化，並不能非常好的代表工商管理工作效果的提升，因此，需要工商管理更好的瞭解各個部門的實際信息情況，有效的消除各個部門之間的信息壁壘，從而完成對經營目標的制定。在目前來看，其主要的辦法有兩個：第一個是建設一個科學的企業信息共享平臺，讓各個部門都能直接融入到管理系統之中，成爲被管理的一份子。每一個部門都要按照實際的工作情況，輸入對應的信息，實現對各個部門的實際掌控，確保每一個部門的信息都可以實時交換和體現，從而讓信息的使用效率進一步的強化，是目前最好的辦法。當然，在信息共享中，也需要做好安全防護工作，如防火牆等，必須設置到位，才能保證信息的安全性，不會出現信息泄露等情況，是維護企業經濟的重要舉措。第二個是增加工商管理部門的行政權力，雖然不是直接管理各個部門，但是基於對企業的負責，需要工商管理有更大的權力，能很好的瞭解各個部門的實際情況，各個部門也必須配合，從而形成又一個有效的工作體系，從工商管理入手，實現各個部門的有效連通，從而提升企業內部的運行速率。
四、結語
綜上所述，在當前時代中，我國的市場經濟已經發生了巨大的轉變，主要是從原本知識密集型產業的結構開始慢慢向着全新的知識密集型產業所轉變，市場要求企業必須具有更高的知識水平，未來的企業將無法繼續依靠龐大的勞動力實現繁榮，而是需要更加先進的知識，否則，會造成企業發展遲滯的局面出現。所以，當前我國企業在積極的進行工商管理工作的強化，組建了高素質的人才工作團隊，從工商管理工作入手，帶動企業的現代化發展。
參考文獻
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