摘要：企業文化是企業之魂。加強企業的文化建設，對與凝聚企業力量，樹立形象，提高企業競爭力、打造特色品牌，保持企業健康發展的活力源泉。
關鍵詞：企業文化;品牌;人文文化
0引言
企業文化是一種微觀文化,是企業在長期經營實踐中所凝結、積澱起來的被企業廣大員工所認同的道德規範和行爲方式。表現在文化氛圍、精神力量、經營境界上。企業文化最核心的內容是人文文化、管理文化、品牌文化的建設，是企業員工在思想道德風貌等各方面的精粹。作爲勞動密集型的服裝企業，在企業文化建設上更具重要性。
1服裝企業文化的現狀
1.1企業文化建設千篇一律，缺乏獨有的個性
企業文化是一個企業的精神追求，是企業所獨有的。但是現在的很多企業在文化建設上卻是照本宣科，你抄我的，我抄你的，沒有從企業的自身實際出發，文化建設的內容大同小異，不分規模大小，不分地域特色，都基本上是從一個模子裏刻出來的。這種缺少企業特有精神支持的文化建設，根本無法反映出企業的核心價值觀是什麼，又怎麼能指望文化建設成爲企業的精神支柱呢?企業文化首先是“企業”，而後纔是“文化”，因此，企業文化必須符合企業的實際，而不是一味地追求文字的粉飾與裝扮。
1.2企業文化建設時崇尚國外文化，看不起中國傳統文化
服裝企業屬於勞動密集型的企業，員工毫無疑問是我們的根本，品牌的建設是企業成功的關鍵。然而那麼我們的企業文化建設的主體不從自身開始而是一味追求國外，這樣的企業如何能把文化建設好?確保企業文化的“落地生根”，提升企業文化的本土性是目前服裝企業文化建設的重點。否則只知道追求洋品牌洋文化的企業可以說是沒有自信的表現，或者說是崇洋媚外，對自己的本土文化的不信任。
事實上文化是不分高低貴賤的，都是平等的。我們平時說“自負”和“自卑”兩個概念時，這反映了過度自信和過度不自信的狀態。中國傳統文化推崇恰當、適度、留有餘地、福禍相依等辯證和中庸的思維方式，如何在企業文化建設時把傳統的中國文化植入、發揚光大，對國外的文化做到崇洋而不媚外，保持清醒的頭腦,取其精華,去其糟粕，那麼我們的文化建設就有了成功的基石。
1.3企業的管理者對企業文化建設的重要性認識不到位
管理層是企業的核心，作爲一個企業的領導者，其形象是企業文化建設的標杆。在市場經濟的浪潮下，作爲企業的核心、掌舵者，對於文化建設的認識極其重要。可以說企業文化建設首先就是這個企業主要領導所主張的文化的建設，而後纔是企業其他員工的文化建設。作爲一個領導者，他在企業文化建設中的作用首先是一個“佈道者”，即企業自身文化建設的倡導者。換一個角度，企業有什麼樣的領導，就會有什麼樣的企業文化或者說會有什麼樣的企業文化提倡，然後通過後續的企業文化建設，把正確的適合企業的文化轉化爲企業的自身文化，或通過改造，最終塑造成爲員工的文化，從而確保企業文化建設發揮“塑造與轉變員工價值觀信仰與行爲習慣與追求企業利益一致性”的作用。因此，作爲決策層的領導其提倡的企業文化能更好的融入企業的制度建設中，從而上升爲企業的整體文化，最終轉化爲生產力纔是企業文化建設的根本。那麼，服裝企業文化建設應該從哪些方面入手呢?針對服裝企業的特點，人文文化、管理文化、品牌文化的建設是一個服裝企業文化建設的核心。
2服裝企業核心文化的構建
2.1服裝企業人文文化的構建
服裝企業的特點是典型的勞動密集型企業，而且這種密集型企業不會向其他企業一樣通過發展轉變爲資金密集型企業，勞動力具有不可替代性。而只能通過勞動力的技能提高和工藝的發展來帶動企業的向前發展。目前，服裝企業生產利潤的三分之一左右被品牌所有者佔有，還有近一半的利潤被設計環節和銷售環節(包括運輸環節、批發商、零售商)佔有，而加工廠只佔有整個服裝價值鏈不到10%的利潤。隨着通脹的加劇，以石油化工產品爲主要原材料的服裝面輔料價格也水漲船高，以致服裝的整體成本不斷上漲，而產品的出廠價格卻不能同步上漲，大部分需要企業自行消化，這就使得原本處於利潤最低端的以加工爲主的服裝企業的利潤進一步走低。作爲生產環節的主人，尤其是以加工爲主的企業，遇到了明顯的用工荒。沒有人願意在這樣一個投入和付出不成正比的環境下工作，用工荒正是人們對於這個行業期望值高而現實得不到不能解決的結果。每一個企業都想招到合適的工人，不願意培養新手。因此，市場經濟的競爭激烈使得沒有什麼企業願意增加勞動力成本，否則這個企業就會虧損。在這樣一種企業環境下，如何擁有高素質的員工隊伍，如何凝聚員工的企業意識，加強企業的文化建設就顯得至關重要。
企業文化首先而且必須是“企業自身”的文化!因此，企業文化應該以“企業自身”爲出發點，即自身員工爲建設單元。建設企業文化的最終目的是爲了搞好企業，提升企業的'內涵及凝聚力，通過企業文化建設使其績效最大化，從而提高經濟效益和社會效益。企業的各種活動很多，但都圍繞着如何提高企業盈利能力和企業發展而進行。因此，企業文化是圍繞協調各種利益關係而建立起來的文化，是爲了有利於提高企業基本宗旨的實現而建立起來的文化，是受到企業員工認同的文化。人文文化是企業文化的中心，是精神層次的激勵手段。強調對員工全面關懷，強調以文化、價值觀等人文因素統率一切。通過企業人文文化的建設可以實現企業管理的靈活性、彈性化。它強調價值觀、和諧的人際關係的統一，希冀企業員工與企業共同發展，具有鮮明的人文主義色彩。企業的集體發展和員工的個人發展是互爲基礎的，只有員工個體的利益得到保障，才能最大限度的發揮其積極性、創造性。因此，把員工視爲企業的主人，企業員工才能以主人的身份自居，才能把企業看作是自己的家。這樣，員工纔會爲了企業獻出愛心，爲“自家”的建設努力。時刻關心員工的思想、情感、生活等各個方面，尊重和愛護員工，加大“人文關懷”，員工就會成爲主人，企業也必然得到發展。因此，真正的以人爲本的人文文化建設不是宣傳的口號，而是人性化的管理機制和切實的管理，只有將人爲本落到實處，企業纔會有發展的動力和源泉。
2.2服裝企業管理文化的構建
管理植根於文化之中，在管理理論的基礎上發展起來的企業文化理論，稱之爲管理文化。將企業管理從技術、經濟上升到文化層面，是管理思想發展史上的創舉，作爲在管理理論基礎上發展起來的企業文化理論，是在原有管理理論的總結上創新而成的。它從一個全新的視角來思考和分析企業這個經濟組織的運行，把企業管理和文化之間的聯繫視爲企業發展的生命線，它的核心是使工人關心企業，給企業管理理念和實踐帶來生機和活力。
①建設合乎企業自身情況的管理隊伍，以降低競爭成本。由於服裝產業市場競爭的日趨激烈，進入這個行業的門檻很低，很多服裝企業處於微利甚至虧損的邊緣，因此建立一支熟悉生產工藝和流程的管理隊伍，降低管理的成本就變成了必然的選擇。高效的人員配置，可以極大地降低企業的管理成本，實現組織管理扁平化。②制定良好的培訓機制，建立善於學習、重視學習的組織方案。重視人才培訓，提高企業員工的技能水平。企業維持高效的運作模式離不開高素質的員工隊伍，服裝企業的生產流程與工序的特殊性又要求員工最好具備一專多能，並且幾儘可能熟知生產環節的各個方面，瞭解生產的整體流程，因此，在崗培訓、換崗培訓、輪崗培訓就是最好的選擇。如何提高所有工人的上進心，使每一個人在培訓中提高，在提高中培訓，作爲企業領導者要重視進行人力資源建設的重要性，加強員工隊伍的創新意識和創新技能的培訓與開發工作，建設一支具有創新能力的科研管理隊伍，對於企業的後續健康發展特別重要。
2.3服裝企業品牌文化的構建
品牌文化是產品在生產及銷售中所形成的價值觀，是消費者對品牌所擁有的價值觀的總體認識，是企業和消費者溝通的文化橋樑，是企業能長盛不衰的內在動力源泉。文化鑄就品牌，品牌成就企業，這是對文化、品牌、企業關係的經典評價，是把一個傳統企業做大做強的必然選擇。①構建品牌特色文化。企業在品牌建設中，要找準市場定位，突出品牌特色。品牌與消費者是相互影響的“魚水關係”。企業應以產品創新求得突破，在產品的技術支持、隊伍保障、後續服務上鍛造精品，以建立品牌提升形象，以完善服務實現發展。特色品牌文化是企業獨有的經濟、文化資源，要在內容、形式上創新，有主題、有內涵、有持續性、有長遠的規劃，加大投入，逐步推進，以產生品牌效應。同時，品牌建設必須注重產品特色、企業特色、地域特色、民族特色、文化特色，這是建設企業品牌的根本，是建設能傳承百年的品牌文化的根本。②品牌文化與企業核心文化的關係。企業文化與品牌文化在內在價值觀上是一致的，都是服務於企業發展需要的，只有企業文化與品牌文化在內在價值觀上一致的時候，企業纔會取得不斷的發展。品牌文化和企業文化相背離時，企業必然難以發展。例如充滿激情的品牌文化嫁接到一個守舊沉穩的企業上，雖然短時間內能使企業得到發展，但是必然不能持續。
企業文化是企業內部的文化構建，是凝聚人心，提高企業員工的核心戰鬥力的，主要針對企業股東及員工來說的，它紮根於企業的內部運營機制中。企業文化是建立在企業管理基礎上是相對封閉的，主要面向企業內部，其主體是企業的員工。它隨着企業的發展慢慢積累，在不斷地總結、提煉和提升中成形。品牌文化是在對外傳播的基礎上建立起來的，是可物化的存在，是用來吸引外部大衆，建立影響，提高公衆對企業認知的文化，主要針對的是消費者，是消費者與品牌文化價值相互融合的結果。是在市場競爭、產品本質及消費者心理感受下形成的，與消費者的文化需求相吻合。它兼顧企業內部與外部，但主要的是以外部受衆爲主，這是企業文化與品牌文化的主要區別。
3總結
品牌是文化的載體，是文化的極致發展。而建設的主體是“人”的文化建設，這又需要強有力的管理制度的保障。文化凝結在品牌中，技術、質量、營銷等因素在品牌建設過程中是不可或缺的，但成功品牌的精髓在於文化，因此，缺乏文化底蘊的品牌建設是蒼白無力的，缺失人文關懷的企業是無法完成這個任務的。以制度建設保證的有個性文化鮮明的品牌成爲一種文化的象徵時，品牌才能以巨大的無形資產力量征服人心，征服市場，企業才能長盛不衰。
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