摘 要：企業走可持續發展的道路，要靠建設自己的特色企業文化。面臨越來越激烈的市場競爭，建築企業更需要通過建設自己獨特的企業文化，使自己立於不敗之地，本文將討論特色企業文化對建築企業的重要性及如何構建的幾點思路。
關鍵詞：建築企業 特色 企業文化
一、什麼是建築企業文化
企業文化，也可以說組織文化，是由一個組織的價值觀、信念、符號、處事方式等組成的特有的文化現象，是企業自身的經營宗旨、價值觀念和道德行爲準則的綜合。對員工來說，企業文化就像一道無形的行爲準則，是他們行爲處事的標準，良好的企業文化會凝聚員工的積極性和創造性，培養出員工對企業的歸屬感，使員工與企業的奮鬥目標一致，引導員工爲企業和社會的發展而努力，在物質越來越豐裕的時代，僅靠物質上的激勵已經不夠，激發出員工的工作主動性，提高員工對企業的歸屬感，纔是提高工作效率的有效方式。企業文化的影響是巨大的，它是企業的動力源，在建築行業中，企業和員工在不斷的生產經營實踐過程中所形成的思想、觀念和準則就是建築行業所特有的行業文化，它包含了企業文化的各個要素，只是都加上了自己的行業特色，帶有普遍性，也有着獨特性。經營哲學、價值觀念、企業精神和道德、團體意識、企業形象和制度、文化結構及企業使命等，都是建築企業文化的內容。
二、構建特色企業文化的重要性
建築企業，大多數的時間都是在進行施工工程，有明顯的行業特徵，員工的勞動強度大，工作環境也比較艱苦，相當於室外作業，風吹日曬，施工地也不集中，人員的流動性比較大，很多員工都是遠離自己的家鄉，而且，隨着社會的發展，建築規模正在迅速的擴大，需要投入的人力資源也就越多，所以，建築企業必須通過自身良好的企業文化來吸引員工，留住人才。首先在辛苦的工作條件下，員工更需要精神上的支撐，良好的企業文化背景，是激勵員工的有效內容。其次建築行業的迅速發展，人力資源的競爭也越來越激烈，要想在衆多的建築企業中脫穎而出，成爲人才選擇歸屬的對像，必須有自己的獨具特色的企業文化，物質條件是最好滿足的，同一行業不同公司的薪酬都是在同一水平，所以只有在精神環境上努力，一個好的工作氛圍，對人才是有很大的吸引力的。另外，良好的企業文化也可以提高員工的工作積極性，提高企業的經營效率，員工的管理也更容易，企業的經營發展就更順利。綜上所述，我們很容易看出，構建獨具特色的企業文化對建築企業至關重要。
三、建築企業特色企業文化建設現狀
企業文化的重要性日益凸顯，所以建築企業基本上都引入了企業文化的建設，但還不夠系統完善。有的企業不夠重視企業文化的建設，或者是對企業文化的理解不夠，把企業文化當做一種思想政治工作來做，不重視人本因素；只理解了企業文化的部分層面，文化的發展不全面，如簡單的認爲企業文化的建設就是一種每天進行固定的文體活動或召開小型會議，這樣產生的效果是不全面的；沒有專門的建設組織，企業文化也是企業發展的一個部分，應該像其他職能部門一樣有自己的辦公平臺，由相關的人員來負責；不夠創新，習慣模仿別人的手法，但是別人再成功的方式也不可能完全適合自己，不注重自身特色的培養，所有的企業都採用同樣的文化建設方式，自然發揮不了企業特色文化的魅力，普遍性是企業文化的一個特點，因爲無論什麼行業，它的構成要素是大致相同的，但特殊性纔是它的重點，有特色的纔是有價值的。當然，建築業德爾特殊性也給它的企業文化建設帶來了一些挑戰，如員工的素質不一，且流動頻繁，大部分員工都是在室外現場作業，不是坐在辦公室隨時都可以進行上下級的交流，員工接受教育的程度不一，個人的素養也有很大的差別，這就需要企業的文化建設更靈活，更有力量。
四、構建建築企業特色企業文化的思考
1、提高重視程度
建築企業要充分認識到特色企業文化建設的重要性，特別是企業的領導，他們的思想認識會影響到整個企業的發展，當然他們對企業文化的認識也就決定了企業文化建設的方向和水平 。企業文化的建設也要全面，不能侷限於某一個層面，建設工作者要充分理解企業文化的含義，每一方面的內容都要在企業中滲透，進行深入的建設。企業要不惜投入人力和物力，企業文化的建設肯定不是說說就行的，還需要大量的投入和實際行動，條件允許的話，可以配置專門的企業文化建設人員和部門，若資源沒有那麼充足，也可以建立附屬部門，由領導進行統一部署，將企業文化建設按內容分配到各個部門或人員手中，設立企業文化建設經費項目，從各方面保證企業文化建設的順利進行。
2、培養核心價值體系
要想在激烈的競爭中保持可持續發展，企業需要構建一套自己的核心價值體系，統一價值觀，在企業中形成一道文化、道德、精神的紐帶，使企業員工上下一心，大家有了共同的目標，才能將力量發揮到最大，企業才能形成自己的優勢。根據建築企業的自身特色，以及實踐經驗，企業可以總結出具有特色的企業精神，然後加以包裝和宣傳，使之深入到每個員工的心中，大家都能根據企業的核心精神來規範自己的行爲，這樣就達到了構建核心價值體系的目的。宣傳口號可以從大體上反映出企業文化的內涵，所以要有口號或宣傳標語之類的文字宣傳，但也不能僅僅是喊喊口號，口號和標語可以給員工一定的精神鼓舞，但次數多了，效果就不明顯了，需要實際行動來使標語的精神深入人心，可以結合實際案例來解釋標語的含義，以生動實際的人物做榜樣，使員工都自覺的接受它的影響，這樣就算沒有文字上的提醒，大家也能隨時感受到它的力量，在無形之中逐漸形成企業的核心價值體系，使之成爲企業發展的內在驅動力。
3、提高職工思想認識，優化管理
由於職工的文化層次不一，給企業的文化建設和管理都形成了一定的阻礙，需要提高職工的思想認識，爲企業的文化建設提供基礎，企業作爲一個集體，要使集體中的每一份子都有共同的認識基礎，這樣大家纔有合作的基礎，如進行以思想道德爲主題的活動，觀看宣揚企業精神的影片，進行道德準則知識的培訓，普及建築行業的經驗和處事習慣等知識內容，不可能使所有員工的文化水平都達到同一高度，但可以讓大家對企業文化的`認識都有較統一的基礎，並逐漸的提高員工的素養，培養出高層次的員工隊伍，這樣企業的管理也會比較順利。隨着管理文
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化的不斷髮展，現在，人性化的管理纔是科學的管理，強調以人爲本，尊重員工，員工也會尊重企業，瞭解並重視員工的需要，增強員工的歸屬感，才能留住人才，激發員工的主動性，不需要督促，員工也能主動的完成工作，這纔是管理的最高境界。其中心就是以人爲本，員工都是社會人，有着除了物質之外的更多需求，其中一項就是受尊重的需要，企業要樹立關心人、理解人、尊重人的管理理念，管理模式也是企業文化的一部分，也是企業運作中的重要部分，需要企業在不斷的探索中建設和完善。
4、用心打造品牌
品牌就像一個企業的臉面，塑造自己獨具特色的品牌形象才能使企業在市場中始終立於不敗之地。品牌代表的是企業的實力和信譽，是企業文化的一種體現，人們會根據品牌來判斷企業的整體情況並作出選擇，良好的品牌形象爲企業不僅帶來穩定的人力資源，也帶來大衆的信任和源源不斷的客戶，但塑造一個成功的品牌並不容易，正如古話所說，冰凍三尺非一日之寒，企業需要在任何一項活動中滲透品牌的培養意識，管理者和員工都要增強品牌意識，注重品牌形象，不斷的提升品牌質量，藉助成功的經營活動宣傳企業品牌，也要爲品牌的塑造投入資源，使品牌成爲企業的代言人，成爲企業的核心競爭力。品牌的建設是多方面的，它與企業文化是互相包含的關係，品牌是企業文化的一部分，而企業文化也品牌應該包括的內容，全面的建設企業文化，也是在打造品牌，不僅是企業的管理模式，道德作風，還包括企業的員工素質等等，各方面的建設都達到一定的水平後，企業的品牌也就自然有了影響力，一個成功的品牌就是企業特色企業文化的代表。
建築行業有着自己明顯的特色，這給企業文化的建設帶來了挑戰也帶來了機遇，準確的定位自身的特點，就能構建出特色企業文化，將特別存在的劣勢轉化爲特色文化優勢，通過企業文化的建設提高經營和管理水平。縱觀世界上的許多成功企業，都有着強有力的企業文化做支撐，而作爲國家的重要產業，建築業必須着力於構建自己的特色文化，形成自己的競爭力，以此在越來越激烈的市場競爭中保持優勢。企業文化的建設是一個持久的話題，相信經過不斷的建設和完善，建築企業會取得更快速的發展。
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