現今的電力企業正在飛速發展中，人才競爭已成爲了影響電力企業良好發展的關鍵性因素。在電力企業的人力資源教育培訓中，需注意考量到多個方面的因素，結合企業及員工的實際狀況，制定落實一系列科學有效的培訓措施，以此幫助獲取到最佳的人力資源培訓效果，達到企業期望。
1.電力企業中人力資源教育培訓存在問題
1.1培訓教育缺乏科學戰略計劃
現今大部分的電力企業在員工培訓工作中，對於此一工作的開展缺乏了正確科學的認識。大部分的管理者認爲，人力資源培訓工作的開展代表着企業發展會支出一大筆費用，企業的運行支出成本增加，對於資金週轉而言，將會造成一定的影響。而一些員工在接受了專業化的培訓之後，會考慮跳槽，尋找更好的工作機會[1]。從而使得電力企業失去了大量的人力、財力及物力等資源，資源浪費問題極爲突出。另外，對於企業管理者而言，在人力資源培訓中，未做到緊密結合實際培訓內容及員工發展，培訓計劃缺乏長期持續性，目光較爲短淺，無法獲取到較好的培訓效果，增強自身實力。
1.2培訓教育內容與實際聯繫度不高
在電力企業發展中，實現技術至生產力的轉化；企業文化及經營理念的傳播；生產效率的提升均需藉助培訓方式的力量。但是在當前的人力資源培訓中，主要的培訓內容較爲陳舊化，與實際不符。而且內容枯燥單一，無法更好的運用於實際中。
1.3缺乏必要的培訓需求分析
在企業人力資源的培訓工作中，對於員工自身的實際需求缺乏細緻全面化的分析，從而使得整個培訓工作存在着極爲突顯的隨意性、盲目性問題。無法在將企業發展目標與員工生涯設計緊密結合基礎上自主加強對員工的培訓教育，致使最終的培訓效果不佳。
1.4師資力量薄弱，人才儲備不足
在電力企業中，人力資源培訓師資團隊組成部分爲：高校教師、企業職工、外聘培訓師。其中高校教師雖然具有高水平的理論知識，但是相應的實踐操作技能水平偏低。因此在對員工進行培訓時，無法更好的結合實際操作，理論與實踐聯繫不緊。而企業職工雖然自身具有極爲豐富化的實踐操作經驗，但其未接受專業正規的學歷教育及培訓，基礎理論知識不紮實。自身所掌握的實踐知識無法更好的.適應新技術、設備的更新運用。外聘培訓師存在於專業教育領域，各教師的教學水準無法更好的評定，培訓質量也無法科學考覈[2]。外聘培訓師對於電力企業的文化、培訓目的、崗位特質瞭解不足，培訓效果勉勉強強。整體而言，電力企業的師資培訓力量薄弱，人才儲備不足，無法幫助獲取到較好的培訓效果。
2.電力企業中人力資源教育培訓科學措施
2.1強化企業培訓理念，促進人才轉型
在電力企業發展中，需注意積極建立起一套切實有效的培訓方案，需注意對電力企業的培訓觀念做更新處理，加強對培訓工作的重視。電力企業員工的專業素養水準會對整個企業的競爭發展造成極大的影響。所以，在人力資源的培訓中，需注意實現員工職業規劃及企業發展策略的有機結合。如現今許多電力企業面臨着轉型發展，發展方向轉爲低能減排。所以，在電力企業發展中，需注意將引入低碳化設備作爲核心重點，在人力資源培訓中，需加強對低碳節能思想觀念的宣傳，加大電力人才的培訓力度。
2.2結合實際需求，提升培訓質量
在人力資源培訓中，需注意充分發揮相關的管理優勢，並有機結合企業人才發展規律，宣傳培訓工作開展的重要性，積極制定個人、團隊的願景，增大企業文化理念的宣傳工作力度。與此同時，還需注意加強對方式、策略的探究。企業內部人力資源部門需加強與相關部門的溝通交流，積極引入同類型企業的先進指標，採用標杆管理法，明確對比的對象，進一步提升員工培訓針對性，以此幫助獲取到極佳的培訓效果。
2.3加強與員工溝通，掌握培訓需求
一些在生產一線的員工，有時也會要求參加會計師、經濟師的考試報名，要求參與人力資源、項目管理師等技能培訓。個人培訓需求缺乏固定明確的方向，未能充分反映出企業需求。企業開展的培訓需遵循這麼幾點原則，即“按需施教，學以致用，立足崗位，講究實效”[3]。另外，企業人力資源部門需與員工進行良好的溝通交流，採用正確引導法，實現員工培訓期望及企業培訓需求的有機結合。
2.4建立優秀培訓團隊，滿足師資需求
在師資團隊建立中，需實現外部援助至內部培養的轉變，加強內部職工培訓師的培養工作。對專職培訓師實行科學全面的選拔、培養，在企業中挑選一些及堅實理論基礎與豐富實踐經驗於一身的優秀員工，爲其提供優良的福利待遇，考覈其知識結構組成及操作技能，幾級建立起一支符合企業培訓需求的優秀培訓團隊。企業內部培訓師的運用，由於其自身對於企業內部發展狀況極爲熟悉，因此可幫助獲取到極佳的效果。而且在人力資源培訓中，也避免了交通、住宿方面的支出，將培訓成本合理降低。
3.結語
現今電力企業在整個市場中的佔有比例逐漸增大，電力改革工作的全面開展，使得電力企業運行發展中，面對着極大的競爭壓力。爲了更好的增強電力企業的競爭實力，加強人力資源培訓極爲重要。從各方面入手，採用多種方式對人力資源實行教育培訓，可幫助獲取到極佳的培訓效果，從而促進電力企業的良好發展。
作者：譚利羣 單位：湖北省黃岡東源電業集團瑞華分公司