一、人力資源規劃的介紹。
1.電力企業人力資源規劃的含義。
現代電力企業的管理與運行離不開人力資源規劃的支持與幫扶，人力資源規劃是電力企業戰略規劃的重要組成部分，也是電力企業各項管理工作的基礎和依據。具體說來，電力企業中人力資源規劃是指根據該企業的發展戰略，預測在未來時間、未來環境的變動對人力資源需求與供給的影響，適當調整人力資源數量與質量的安排，並制定相應的人力資源獲取、開發、利用戰略，以確保電力企業可以而長期穩健的獲得經濟效益。
通常來說人力資源規劃包含三個層次含義：即人力資源戰略、人力資源規劃、人力資源計劃。人力資源戰略是企業組織發展戰略的組成部分和體現，而人力資源規劃則是根據人力資源發展戰略而編制服務於人力資源的戰略手段。
2.人力資源規劃的目的。
人力資源規劃是企業人力資源管理的一部分，是人力資源管理的統籌部分，其最終目的就是使得企業的人力資源可以得到最大程度的利用與支配，可以完成企業在既定時間內的既定戰略目標。
二、電力企業人力資源規劃的現狀與問題。
1.人力資源規劃趨於科學性。
1.1人力資源規劃目標明確 人力資源規劃戰略的確定是以企業發展戰略爲基礎指導的。雖然當今電力企業過去長期處於壟斷經營中，但是企業轉型企業的結構重組，使得企業積極探索經營途徑，追求新目標，積極籌備人力資源規劃等，重新調整方式方法使得電力企業在選拔人才時能統籌全局、以公司的長遠發展利益爲出發點，避免造成盲目性以及短視性等侷限。目前電力企業對人力資源供給具有長期的把握與安排的能力，力求人力資源規劃清晰、方向明確，以及對企業未來發展所需人才種類和數量有所預想，考慮所選人才特長與企業長期發展需要是否匹配，以及與各個崗位所需技能和學歷是否匹配。優秀的人才提高了人力資源隊伍的質量，使人力資源的水平滿足電力企業長期發展的既定要求，使得其完善了人力資源規劃的功能。
1.2人力資源資質完善 在電力企業的人力資源中，人力資源專業整體技能水平有很大的進步和提升，這其中包含很多博士碩士高學歷的人才，人力資源規劃選拔出來的主要工作人員普遍學歷爲本科，基礎工作人員主要以大專高職等技術型人才。人力資源管理工作人員專業知識儲備的比較充足，人力資源分層次成系統，資質完善。人力資源無論是從管理人員系統的管理知識、以及相關的'經驗培訓，都可以做出較爲科學的人力資源分配政策，從而照顧企業的長期發展與效益。
2.人力資源培訓形式多樣。
企業爲員工提供培訓機會的最終目的是使得其員工工作技能水平和效率更高更快，以達到完成既定工作目標的目的。近年，人力資源培養模式才興起於電力企業中，其培訓模式、內容、效果等有很多的改善，變得豐富而多樣。
3.具有科學的員工績效考覈體系。
3.1激發員工工作的積極性，使員工在既定的時間可以高效的完成既定任務，這是人力資源規劃的直接目的。在電力企業中，員工績效考覈系統概念清晰，而且能有效、切實的落實到員工。績效考覈清晰明瞭，不僅切身關係到員工的切身經濟利益，同時也增加了員工的工作積極性。電力企業員工績效考覈體系清晰，不再像過去那樣主要體現在考覈指標多以員工的德、能、勤等一些不可細化、數量化的籠統概念來考覈，而是通過考勤、業務、測試和學習等多重手段進行考覈，不僅使得考覈結果公平、公正，使得最終獎金等績效準確的落實到員工個人頭上，還可以從考覈的過程得到學習提升和不足之處的反饋。
3.2 雖然電力企業是壟斷行業，傳統職員工從意識上感覺其所在職位爲“金飯碗”,工作質量優劣、積極性是否高漲等似乎與薪酬以及職位前景無關係。但是薪酬與績效的考覈動搖了員工舊有的傳統觀念，高效的考覈機制調動了工作的積極性，落實了員工績效考覈分配的標準。員工等級的不一樣薪酬考覈的標準也不盡相同，同時員工實際的資歷、智慧、貢獻、能力等也被納入薪酬考覈範圍，這也督促着員工在崗位上繼續學習以得到全方面的提升。
4.人力資源規劃不能隨着環境的變化而快速調整。
隨着市場經濟的飛速發展，電力企業需遵循是市場經濟的發展規律調整自身經營模式以及戰略目標。此時人力資源規劃的調整變化速度正在積極追趕其戰略目標轉換的步伐，由此人力資源則正在積極快速高效的應對企業發展所需的人才漏洞。
三、提高電力企業人力資源規劃的措施。
1.明確人力資源規劃戰略目標。
人力資源規劃的目的就是使得企業能夠長遠穩健的發展，因此制定詳細、明確、科學、可行的人力資源規劃戰略目標是首要因素。有了明確可行的發展目標，就可以爲電力企業人力資源的發展規劃增添一份力量。
2.建立統籌規劃的工作機制。
人力資源規劃涉及到企業所有部門的員工，只有全民參才能最大限度的發揮出人力資源規劃的作用與意義。因此制定科學的人力資源工作機制，可以系統的、全面的調配人力資源部門的工作及效果，進而更好的爲企業的長期發展做出貢獻。
比如按職分工，領導部門可負責人力資源規劃的戰略，人力部門負責對企業發展所需人數量、質量、方向的把握，管理部門則可負責人力資源分工、培訓、獎酬等具體事宜。
3.完善人力資源信息系統。
人力資源由各個各具特色的個體組成，其數量龐大，難以統計。從人力資源管理的角度出發，人力資源信息系統就是集合了企業中各個職工的數據庫和信息源。在企業運行中，可通過簡單的搜索可快速、準確的對企業員工進行定位和統計。此外，人力資源信息系統也爲企業瞭解業務發展、客戶分佈、員工特長、績效成績等查詢提供了便利，因爲通過人力資源信息系統，企業人力資源、以及人力資源有關的上下有數據都可清晰明瞭的呈現在查詢者面前。
4.健全人力資源招聘、培訓渠道，提高人力資源素質。
由於電力企業的長期壟斷性，其人才招聘以及培養方面難免存在着許多漏洞。狹隘的聘用渠道本身就禁錮了優秀人才的吸收，再加上企業內部職工培訓的單調與冗長，更凸顯出了電力企業員工素質水平的停滯不前。健全的人力資源招聘，以及科學合理的培訓渠道拓展迫在眉睫，此二項措施的並用將大大提高人力資源的素質，將爲電力企業注入無限活力，爲其發展鑄造一道夯實的基礎。
四、結語。
從電力公司具體工作角度，戰略人力資源規劃，在宏觀上，可以理解爲根據組織使命、戰略與目標，預期組織任務，分析組織工作，設置組織崗位，確定組織發展內所需的人力資源的數量、質量、層次的過程。在微觀上，可以界定爲根據組織戰略目標，預測組織人力資源的需求與供給現狀，對滿足組織戰略人力資源需求的實際工作做出安排的活動。作爲電力公司不論宏觀微觀都要認真掌握和規劃。
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