中小企業是我國經濟發展中最具有活力的部分，人力資源規劃在它的發展過程中起着巨大的作用，下面是小編蒐集得一篇人力資源規劃存在的危機探究的論文範文，供大家閱讀參考。
對於一個企業來說,要想在競爭中取得優勢,主要是要加強其人才的質量,能否對人才進行比較好的管理是一個企業在競爭中能否成功的關鍵因素.而這一點對於要不斷髮展的中小型企業更是頗爲重要,人力資源管理已經成爲在企業管理中最爲重要的部分.對於中小型企業來說,要想在當今社會日益加重的競爭中取得優勢,要想保持自身的健康穩定的發展,就要更加重視人力資源的重要性,將其中存在的問題進行系統的解決,促進自身的發展.
一、人力資源規劃的重要性
企業從自身的規劃和目標出發,根據環境的變化,來對於其未來發展所需的`人力資源進行一定的預測,並對一定的需要提供人力資源的過程稱爲人力資源的規劃.其在企業的發展中有重要的作用,重要性主要體現在以下幾個方面:
一是可以爲企業的發展提供相應的戰略性的支持.人力資源規劃不但是預測企業的人力需求,確保企業在相應的崗位上有合格的工作人員,而且涵蓋了工資規劃等各項管理工作,在調整企業的政策與措施等方面起着重要的作用.
二是人力資源管理規劃可以使企業和員工都得到比較長週期的利益,使得企業和員工之間的利益相關,並且能夠使員工和企業之間建立一個良好的循環,使員工與企業之間共進退.
三是人力資源規劃可以提高人力資源管理的效率,因爲它爲企業的人力資源管理提供了相當可靠的一些信息,奠定了穩定的基礎,而且可以對其成本進行有效的控制,是企業能夠得到最大的收益.
二、人力資源規劃存在的危機
(一)中小企業對於人力資源規劃的重視程度不夠
對於許多中小型企業來說,並沒有認識到人力資源管理規劃在現代中小型企業中的一些重要作用以及其地位.許多管理者只是認爲人力資源管理是傳統的管理方式,沒有對員工和企業同時進行相應的規劃,並沒有把目光放長遠,沒有看到人才的重要性,不利於企業的經濟利益得到最大的實現.
(二)當前中國人力資源管理制度的存在缺陷
中小型企業規模偏小,在企業內部對於一些部門的劃分比較粗略,一些企業的內部根本沒有專門的人員來負責對人力資源進行規劃;同時在一些企業內部,領導掌握着人事部門的權利,使得一些制度根本得不到落實;在人力資源的使用過程中,一些企業只是注重員工的管理,並不給與他們一定的空間和激勵,這就使得員工在這些企業之間的流動速度比較快.
(三)管理人員短缺,員工的素質不夠高
一些管理者是從本企業中慢慢選拔出來的,眼界不夠開闊,而且沒有接受過比較系統的培訓,知識結構比較陳舊,不能夠適應當前的發展;而且企業的大部分職工是來自於農村,還有一些是來自城市的下崗職工,文化水平沒有這麼高,而且更沒有一定的技術來支持,這樣的話就大大降低了人力資源規劃的系統性和可實施性.
三、人力資源規劃中危機的處理
(一)加強對人力資源規劃的認識
可以建立一種在各個部門和管理層之間具有明確的分工的一種模式,各個部門進行相互配合,明確人力資源規劃的重要性,讓管理層認識到它在企業發展過程中所能夠表現出的巨大的作用,讓他們知道人力資源規劃的作用以及實施方式.
(二)加強對於中小型企業的人力資源管理的變革,使管理體系健全
建立專門的部門來進行管理,同時管理層不應該濫用權利,將權力完全交給人力資源的負責人,並且負責人應該做好報告工作,使管理層及時知道管理過程中存在的問題以及有什麼問題需要得到他們的支持,有適當的機會可以讓管理者參加一些人力資源規劃的活動,讓他們對這個過程有一定的瞭解.
(三)加強對管理者隊伍的培訓,還要不斷注重對員工素質的提高
由於競爭日益激烈,人力資源規劃的重要性日益提高,就需要這方面專門的人才來進行管理,所以要不斷地提升管理者隊伍的質量,使他們能夠得到培訓,並且出資讓他們去大企業開闊眼界:對於員工的整體素質也要提高,如果員工的素質不能夠得到提高,人力資源的規劃就不能夠得到順利地進行,企業的運作就不能夠高效有序.
四、結束語
中小企業是我國經濟發展中最具有活力的部分,大大的提高了我國的經濟狀況,解決了農村和城鎮剩餘勞動力的問題.人力資源規劃在它的發展過程中起着巨大的作用,這就要求管理者認識到它的作用,並且注意到在實現這個問題中的一些危機,制定科學有效的方法和對策,抓住機遇應對挑戰,使中小型企業不斷髮展,不但有利於自身,而且有利於社會發展.
參考文獻
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