工商企業要實現發展，不僅要進行制度的創新，要建立完善的管理制度和經營發展制度，同時，還需要進行治理結構的創新，要建立規模化的治理結構體系，進行治理結構的創新。
摘要：
企業的發展急需要重視管理工作，這裏分析了企業工商管理的意義，分析了工商管理的新型方法，對於企業的創新發展具有積極的意義。
關鍵詞：
工商企業管理;新型管理;方法
一、對工商企業管理的認識
企業的工商管理是指在管理的過程中，應用現代化的新型的管理手段方式，對企業的經營決策過程進行有效的管理，通過這種方式保障企業更好的發展。對於企業領導層而言，學習企業工商管理是必須的，企業工商管理的內容豐富，包括對企業形象的塑造管理，文化管理和維護建設管理等多方面的內容，通過這種管理可以使企業得到完善發展，從而促進企業發展目標實現。
二、企業工商管理的意義
企業通過工商管理手段進行管理，能夠對企業發展進行科學合理的規劃。企業工商管理需要預先制定企業發展戰略目標，在目引導下，探究管理策略，提升企業工作的效率。通過工商管理手段，企業能夠實現資源的合理有效配置，能夠有效避免資源分配不平衡的現象。企業工商管理需要進行市場調查，瞭解市場動向，在此基礎上，制定適合市場發展的企業發展策略，確定企業發展的方向。這種手段，可以使企業在發展過程中少犯錯誤，可以降低資源的浪費，能夠促進企業實現其完善發展的目的。對於企業而言，員工是最主要的人力資源，企業工商管理能夠通過制定合理的獎懲考覈制度，有效提升員工的積極性，保障員工潛能的充分發揮，從而保障員工能夠爲企業創造更大的經濟效益。企業資金是企業進行正常運營的重要保障，而企業工商管理能夠實現對財務資金的有效管理與配置，能夠使企業清楚地瞭解自身的財務經濟狀況，爲企業融資活動提供支持，通過這種管理可以實現資金的高效應用，實現企業的高效發展。
三、工商企業管理中的新型管理方法
1.企業家精神創新。對於企業而言，企業家精神對企業發展的影響是很大的，企業家精神能夠影響到企業的經營哲學、經營理念、企業宗旨、企業文化氛圍的營造、企業發展價值理念的構成等等，是企業進行創新的動力機制。對於企業而言，其戰略基礎資源的獨特性和不可模仿性是其發展的根本，這種戰略基礎資源的獨特性和不可模仿性的創建，需要藉助於企業家精神的個性創造，企業藉助企業家精神所形成的知識經驗和能力積累能夠創新管理機制，這些是支撐企業競爭的基礎，也是實現企業持續發展創新的基礎。
2.傳統文化的應用。隨着市場經濟體制的不斷髮展完善，工商企業的信譽對其競爭力的提升所產生的作用是很大的。對於一個企業而言，進行管理創新，需要對中國傳統的文化思想進行吸收借鑑，這樣，才能不斷提升其文化軟實力。在傳統文化吸收應用中，企業要對傳統文化進行創新，在制度和政策制定中，對傳統文化進行合理的借鑑，吸收其精華，拋棄其糟粕，是制度和政策的建設能夠與企業自身發展結合起來。
工商企業管理主要是爲了更好的實現利潤。對一個企業而言，要獲得長久發展的動力，必須要關心利潤的創造者，也就是關心人才，只有人才才能爲企業持續發展創造更大的的財富，纔能有效提升企業的競爭能力。但在實際工商管理中，管理部門對人才重視不夠，人才培養與管理工作做得不是很好。造成人才價值發揮受到限制，甚至企業中會出現人才流失情況。在工商管理中，要積極藉助傳統文化，進行人才管理策略與制度的創新，要通過一些措施保障人才的利益和正當權利，要多對人才進行關心和愛護，能夠激勵人才在現代工商企業運行中擔當重要角色。工商企業在人才管理中，要積極借鑑儒家思想的安仁理念，在尊重人才的基礎上，充分發揮人才的創造價值。
3.創新管理制度。現代很多企業的.管理制度較爲原始落實，真正科學的管理監督制度並沒有建立起來，這就制約了企業的競爭力的提升。因此，企業要積極進行管理制度的創新，在質量管理、人事管理、營銷管理、財務管理、薪酬管理、組織管理、戰略管理、風險管理等等管理過程中要加強制度的創新，要建立完善的約束和制衡機制，保障管理的質量與效果。在企業管理中，要積極建立完善的企業所有權和發展財產權相分離的法人治理制度體系，通過這種制度管理實現企業管理的專業化發展，實現企業權力的制衡性發展。
要打破原有的利於共同體積極向命運共同體轉變。另外，在中國加入世貿後，中下企業發展面對着很多困難，比如技術壁壘，綠色壁壘的問題，因此，中小企業要發展必須要提升生產質量，優化勞工環境，加強環保建設，要從這幾方面努力，積極構建起系統的生態管理制度，這樣，才能爲自身發展創造良好的內部條件和外部條件。
4.創新治理結構。工商企業要實現發展，不僅要進行制度的創新，要建立完善的管理制度和經營發展制度，同時，還需要進行治理結構的創新，要建立規模化的治理結構體系，進行治理結構的創新。在治理結構建立的過程中，不能簡單照搬國外的治理結構模式，企業要根據自身情況和發展需要，根據中國環境進行治理結構的創新。
企業不能僅限於現代企業制度的法律框架進行建立治理結構，要能夠因地制宜，因時制宜，能夠建立起與民營企業情況向匹配的治理結構。企業要提升負債意識，要創新融資方式，實現直接融資和間接融資的結合，要重視自身組織文化建設工作，能夠利用文化營造良好的生產經營氛圍。要積極創新經營理念，能夠利用先進的管理理念實現經營的高效率。要建立科學合理的企業傳承模式，能夠把成功的模式有效地傳承下去，爲企業長久發展打下基礎。
5.創新分配製度。工商企業在發展中，首先必須要突破傳統的分配模式，要根據企業發展情況，結合企業發展情況積極建立起共擔風險共享收益的新型分配製度，通過這種分配製度有效地提升企業人力資源成效。企業要能夠將智力資本作爲一種無形資產，參與分配，以提升智力資本的利用效率，企業要通過創新分配製度的方式，爲企業發展增添活力與動力。
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