在現今環境下，如果你站着不動，那就是在退步。企業在各個發展階段，總面臨不同的成長問題，尤其在重大變革前後、組織架構或市場定位調整及年度戰略回顧階段，更需要考察企業管理現狀，進行全面管理體檢，邁向卓越績效。
什麼是企業管理體檢？
人體有着複雜的經絡結構，某個臟器出了毛病就會引起不適及併發症狀；遇到天氣突變，如果不及時調整生活，就會生病。同人一樣，企業也有自己的五臟六腑，管理的局部問題，都可能牽一髮則動全身；市場的風雲變幻，如果不能及時應對作出調整，甚至會遭淘汰。因此，每個企業都需要進行全面管理體檢，以此查詢病竈，進行治療，確保體態健康。
企業管理體檢有哪些益處？
階段持續的管理體檢能夠助益企業穩健生存。
促進整個管理體系，順暢而有益的流程運營，高效管控；各機構及職能之間統一、融洽協作；資源有效配置，減少浪費，促進持續發展，基於健康本原的管理提升方向，各管理環節高效而優化的成長路徑，經濟效益持續增長，贏得並保持競爭優勢。
科學有效的管理體檢能夠促進企業持續發展。
幫助找到持續而可行的進步方案；發現企業各個管理環節的進步路徑；經濟效益方面，在管理上趨近成熟，贏得並保持競爭優勢。
我國企業管理體檢有哪些路徑？
縱觀我國企業質量管理體系發展，國家先後推動並運行了iso9000族標準認證，企業內部也多多開展精益六西格瑪管理，客觀上起到了規範和建立一個滿足顧客要求的質量管理體系的作用。隨着貫標認證的.廣泛開展和獲證企業、複評企業的增多，“認證之後怎麼辦？”“如何進一步提高企業整體的管理水平和產品、服務質量？”等成爲擺在我國企業面前必須面對和思考的問題。
可以說，卓越績效模式是一個海納百川、涵蓋管理所有範疇的、科學全面、可實施的管理模式及體檢路徑，理解並加以忠實、恰當的應用，將必然把企業帶入健康發展的軌道。
如何實施低成本、高效率的企業管理體檢？
企業管理體檢需要通過一個點、兩個維度的展開。
一個點，即卓越績效模式。pem本身具有開放性的特點，而非一個固定的框架體系，且着重於積極應對不斷變化的競爭環境，因此適用於不同行業、類型、規模的企業進行自我對照及診斷。
兩個維度，即管理者、員工層面。管理者層面：建立全局觀，從不同角度審視管理現狀，進行管理內觀，通過對pem各管理模塊相互比照，發現企業優勢及可提升的方面，並幫助員工理解企業發展藍圖；員工層面：通過學習pem，理解一個企業在科學管理中的各個元素，並學會全局看待組織績效。
用友ubs深入研究國際通行、國內領先的卓越績效模式，依託內部系統開發優勢，成功研發了“我們是否在進步”、“企業管理成熟度”兩套測評系統。通過管理體檢，從本原上幫助企業建立健康管理體系，探索上升空間，指向需要完善的領域，並根據測量分析得到綜合、全面考察企業現狀的分析報告。
“我們是否在進步”評估：一款入門評估系統，分爲經理版、員工版。評估系統基於pem準則建立，能夠幫助企業快速領會國際通行的先進管理理念和準則，結合自身情況定性評估；根據不同層級參與評估得到的結果，發現內部上下級觀念差異，從不同視角提供管理者一個可見的管理現狀；根據各模塊結果的互相比照，迅速定位企業優勢及可提升的領域。
“企業管理成熟度”測評：一款專業測評系統，分爲簡寫版、完整版。測評遵照pem標準及評價準則的本原進行企業自我評價，從全局和綜合的角度，對每個管理環節應實現的管理境界，做定量測評；爲了獲得科學有效的測評結果，需要企業各個職能的管理者在“質量管理實踐”方面進行溝通和共享，測評同時促進了內部溝通及協作，對企業管理有了整體內觀；測評分析報告通過對各管理模塊的逐一分析、相互比照，探索企業管理提升空間，幫助企業全面考察自身管理成熟度與健康基礎，探索不同發展階段的上升空間，指向需要改進的領域，贏得持續的市場競爭力和業務拓展。
對於企業決策人、希望全面客觀考察企業現狀、提升企業整體管理水平的管理者們：如需企業管理體檢，我們將提供具體支持及必要協助；敬請垂詢：胡老師
郵件，電話021-620312290-209卓越績效模式（performance excellencemodel）：是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具。該模式源自美國波多裏奇獎評審標準，以顧客爲導向，追求卓越績效管理理念。包括領導、戰略、顧客、測量分析知識管理、員工、運營管理、經營結果七個類目。