對於大多數企業而言，建立KPI體系，設計各部門、各崗位KPI，對於很多企業而言，並非難事，然而，如何有效地實施績效管理，使管理人員與員工都能夠對績效管理重視起來，都願意積極地參與到績效管理當中去，這往往困擾着衆多企業的人力資源部門，本文便結合本人經驗，介紹企業如何推進績效管理，有效落實績效管理體系。
一、績效管理推進三重奏
所謂績效管理體系的實施，應該從三方面實現：
1，宣傳績效管理理念，構建績效管理文化。在績效管理實施過程中，要想使績效管理能夠真正落實下來，必須在企業內部構建績效管理文化，使全員充分意識到績效管理對企業、個人的重要性及其所帶來的利益，因此，必須在績效管理理念的宣貫上多下功夫。
(1)召開啓動會。可在公司內部召開績效管理啓動會，向員工介紹績效管理的基本概念，基本方法與流程，績效管理給公司及員工帶來的利益等。一般而言，公司員工數量較多時，可選擇主管以上人員參與，對全員發放績效管理啓動電子郵件，以此讓全員意識到公司對績效管理的重視。
(2)宣傳形式。一般而言，績效管理文化構建的主要形式包括環境宣傳(橫幅、畫欄、招貼畫等)、主頁宣傳(顯著提示、KPI專欄等)、內刊文章(KPI相關文章)、發放小冊子(績效管理經理手冊)等，可編制一些宣傳口號，給員工在視覺及意識上達到“轟炸”的效果，使其能夠融入到這種濃厚的績效管理氛圍之中。
(3)宣傳內容。可包括高層業績合同上網、部門激勵細則(部分)上網、各層面KPI樹形圖上網、總經理季度KPI考覈成績、成功案例和範例上網等，使績效管理的過程透明化、明晰化，讓員工不斷了解公司績效管理開展的過程與結果。
2，績效管理方案設計，建立各部門、各崗位的KPI。績效管理體系的關鍵部分，包括了績效管理的流程及方法，並使員工瞭解KPI構建的方法與流程，針對各部門、各崗位建立起具體的指標。
在此過程中，公司應成立績效管理推進項目組，由公司領導組成，參與到績效管理方案構建及KPI指標設計中去，具體職責包括：
(1)公司領導：根據公司戰略及年度經營計劃，構建公司層面的KPI，並建立各指標的衡量標準，以此作爲各部門、崗位建立KPI的基礎，構建部門層面或部門經理的KPI。
(2)部門經理：根據本部門或本人KPI，構建分管部門、部門內部各崗位KPI，以此作爲對員工實施績效管理的依據。
(3)人力資源部：組織並協助構建KPI，幫助部門經理掌握KPI構建的流程與方法，並提供相關輔導，最終彙總公司及各部門、崗位KPI，形成公司KPI庫。
3，績效管理深化落實，提高管理人員績效管理操作技能。在績效管理體系的實施過程中，大多時候都是靠各部門的管理人員開展績效管理，他們纔是績效管理的實際操作人員，所以，必須針對他們開展績效管理的技能培訓，並在績效管理的過程中輔導他們進行有效地績效管理，方能真正達到績