以下是收集回來的一些面試技巧分享給廣大求職者。一個好的面試包括以下幾方面：電話篩選、指導面試的方針：從放鬆交流中獲益。
今天去一個公司面試，他們問了我一個特別傻的問題——‘你對我們公司有什麼印象’？一個IT行業職業生涯主題的論壇中出現這樣一個帖子，引來衆多心有慼慼焉的回貼者。被求職者冷嘲熱諷的IT經理們在進行招聘面試時，也經常會出現這樣的擔心，擔心自己對面試者提出的問題是否精闢，是否能挑選出最合適最優秀的人才，而本文能給出您具有建設性而有實用的建議。其實無論是對IT經理還是對其他行業的經理來說，爲自己的團隊招聘人員是一個很好而且非常重要的管理團隊的機會。
一個好的面試包括以下幾方面：
①對公司及空缺職位進行簡要的介紹：簡短地談一下即可，主要是爲接下來的談話確定主題。
②通用問題：是怎麼聽說這個工作的？你現在在哪兒供職？你想找一個什麼樣的職位？
③關鍵問題：你爲什麼想離開現在的工作？你現在的工作環境怎樣？你現在的主要工作職責有哪些？你爲什麼認爲自己能勝任這份工作？
④技術方面的問題：包括描述這份工作及工作環境，並且通過問問題來確保應聘者具有你所需要的專業技能。
對於這些普通的'面試問題，我們就不該認爲一些面試小技巧就可以解決了。往往輕視就忽略面試細節決定成功。
電話篩選
有些經理在對簡歷進行篩選之後，會在面試之前通過電話對候選人作進一步的篩選。一個5～10分鐘的簡短通話也能夠暴露出一些問題。電話面試技巧似乎都被遺忘了。
對於技術性的職位，你可以通過提一些技術問題來判斷他的專業水平。電話篩選適合於客戶服務的職位（如技術支持服務熱線），因爲這會讓你瞭解他們的電話風格是怎樣的，他們是如何與客戶和用戶進行交流的。對於那些技術成分少一些但具有更多管理功能的職位，你還需要用電話面試來檢驗一下他們的人際交往能力，尤其是當這個能力對於該項工作至關重要的時候。
指導面試的方針：從放鬆交流中獲益
面試及聘用員工是IT經理工作的重要組成部分。很多經理都視這項工作爲一種享受。他們喜歡擁有這種能夠直接選擇自己團隊成員的機會，並且願意真正地參與進去。可是也有一部分經理很懼怕這項工作，並且尋找各種機會逃避。如果這個職位是向你的某位經理彙報，可以考慮讓你的經理來做第一輪的面試，這樣你就只需面試那些通過了第一輪面試的應聘者，這會節省你的時間並給你的經理授權。如果你有好幾級的職員給你彙報，那麼沒有必要親自面試每一個職位。但是，你應該參與以下的面試：直接向你彙報的職位；彙報給直接向你彙報職位的職位；你所在部門中重要的職位；即使你覺得你不必參與某個典型職位的面試，也至少要在發錄取通知之前簡單會見一下最後人圍的應聘者。
指導面試的一些方針包括：
①應聘者們可能已經很焦慮和疲憊了，請儘量用幾句輕快的問候或幾個簡單的問題使他們感覺輕鬆一些，比如：你好嗎？找到這裏費勁嗎？我討厭面試，你呢？。
②在開始面試之後，看看是否能夠使面試擺脫問答模式，應該更多一些交流和討論。你和應聘者都會從更爲放鬆的交流方式中獲益的。
③不要告訴應聘者太多你所想要的東西，如果你這麼做了，一個聰明的被面試者就會順着你的話來說。更重要的是，不要說得太多！你的工作首先是傾聽和評價，然後纔是你來說其他的東西（職位介紹、公司介紹等）。
④不要問一些是／否類的短句問題。要問那些應聘者必須描述性地回答的問題。以如何和爲什麼開頭的問題是較好的問題。
⑤在面試快要結束的時候，給應聘者留出機會讓他們來向自己提問題。大部分應聘者通常會問一些常見的問題，而聰明的應聘者則會問一些面試中討論過的問題，以示他在認真傾聽並對其感興趣。
最後想說的是，面試不只是一方的問題，是應聘者和招聘者的共同問題。這個雙向的問題下，不應該是單位企業被動的，而且面試者得應該準備充分，當心面試功虧一簣。