組織管理類題目主要考查的是組織協調性問題，是事業單位面試考試中一項重要的測評要點。此類題目主要是爲了考查考生在具體的活動執行過程中能否展現出計劃力、組織力和協調力。
組織管理類題目主要的解答思路是：
第一，要明確活動的目標和意義。目標主要是指活動的成果、價值和意義。活動的目標明確，活動的方向才能正確。因此，無論是何種形式的活動，首先要明確目標。
第二，制定計劃。制定計劃首先要清楚活動的常規流程，要確定活動執行的具體方案，必要時還要在總體目標基礎之上，設定分解目標。
第三，落實活動計劃並總結。有了總體的活動目標，也有了詳細的活動方案。接下來就是具體的`執行過程。通過具體高效地執行，落實活動計劃，完成活動的預期目標，最終實現活動的意義。有些活動，如宣傳類活動。如果沒有達到預期效果或目標還需要組織者進行反思和總結。但這並不是硬性之規，要具體題目具體分析。下面專家就通過一道題目來分析一下如何做好組織管理題目的答案。如：
你所在的科室組織去外單位參加學術交流會，你該如何組織前期工作?
【修改前答案】
醫界學術交流活動能夠讓各大醫院互相學習、借鑑最新研究成果，通過互通有無達到優質科研資源的最大化利用。我科室組織去外單位參加此會議，有利於科室學術研究的不斷進步，從而更好地指導實踐活動。(闡述意義，明確目標)
首先，我會第一時間與貴單位取得聯繫，瞭解此次學術交流會的時間、地點、主題、被邀單位、主要發言人(教授)名單，爲後續的工作做相應計劃與方案。(制定方案)
其次，我會詳細查找此次學術交流會活動議題的參會單位的科研情況、學科建設概況、人才培養情況等等，整理資料，做好科室會議召開準備工作;深究主要發言人(教授)的相關學術背景、學術地位、學術水平以及研究方向，草擬一份教授簡介手稿，方便科室參會人員查閱與閱讀。
再次，向領導請示，確定參加人數，召開科室會議，發放學術交流會主題通知與議題，明確撰寫高質量論文，責任分工到位。科室人員分工合作，蒐集我院關於此次學術交流會的相關研究資料，整理國內外此主題的研究動態與於此相關大腕教授的學術動態，從中挖掘可能交流的相關議題以及交流會主題未來的發展動向，做好參加學術會議的相關發表資料準備工作。動員科室人員積極獻言獻策，蒐集典型病例，做成相關文檔，以備交流會使用;鼓勵研發骨幹盡全力撰寫相關文稿。
最後，與主辦單位取得及時聯繫，將我科室參會的一系列文件條錄發送予對方。待參加學術交流活動之際，強調相關注意事項，明確要求參會人員時刻心懷科室形象，積極遵守交流會紀律。(其次→再次→最後屬於具體落實)
去外參加學術交流活動，會給本科室帶來更多的發展生機與機遇，科室人員會與各單位人員相互借鑑優點，提高、增進各成員單位之間的交流和了解爲今後協作奠定基礎。