目前，中國的絕大多數企業都在運用績效管理這個工具，但在企業的實際運用過程中，常常出現這樣、那樣的問題。其中，企業績效管理體系運行中最常見的問題主要有：
1，將年終的人爲評價視同績效考覈
很多企業在實際操作中，由中高層或者全體員工在年終通過簡單填表的方式對某些人員進行評價，叫做“考覈”，這與我們所說的績效管理有本質區別，績效管理是事前管理而不是事後，是制度評人而不是人評人。
2，將經營預算分解視同績效管理
大多數企業將年度財務目標的制訂和分解等同於績效管理，這也是一種偏頗，財務目標是結果，需要若干過程管理指標的支持，單純看結果的考覈，反而難以保證結果的有效實現。
3，績效考覈與企業戰略目標關聯度低
雖然戰略績效管理理念已爲大家所接受，但在績效管理實踐中，由於缺乏對企業戰略的理解與把握，戰略與績效管理兩者往往是脫節的'，絕大多數績效考覈都是“就事論事”，管理者更多憑經驗、根據財務指標設計考覈體系，缺乏從戰略到考覈體系的論證與推導過程。
4，績效考覈流於形式，無實質性價值
由於績效考覈的形式化、缺乏實際作用，以及考覈結果難以有效應用，最終導致績效考覈流於形式，對實際的經營活動沒有幫助，只是成爲了一種年終履行的形式和分配獎金的必要過程。
那麼，如何將這套西方“聖盃”式的管理制度引入並本土化？漢哲管理諮詢根據多年的企業績效管理體系建設、優化的諮詢經驗，認爲企業績效管理體系的導入與實施，與服裝的製作有許多相似之處，需要關注以下幾個方面 ：文章關鍵字：績效管理