自我管理，無形的，也要無爲。要用無爲的一種方式管理。無爲而治，這是老子的思想，老子的東西我們能用好就好了
據中國經濟網文章近日報道，萬向集團董事局主席魯冠球談及企業發展以及對管理者的一些要求時表示，企業一定要適應市場，而企業家的事業決定着企業的發展與未來，因爲要儘量做好自我管理，無爲而治。
魯冠球指出，企業轉型升級不是簡單事情，一定要遵循規律，逐步提高，按照市場需求去做，並主動去適應它。同時，魯冠球提到，一個企業的發展是由企業家的視野決定的，你能夠看的多遠，就表示企業的發展能走多遠。
另外，魯冠球又表示，在企業管理方面，自己的最大祕訣就是從來不做超越自己能力的事情，他提到，現在很多企業家一定佔據高位就很容易膨脹，做出一些超越自身能力的事情。因爲，作爲企業管理者，一定要做好自我管理，推崇無爲的管理方式。
企業適應了市場才能生存
企業轉型升級不是簡單的事情，它就像學生的年齡和學齡一樣，年齡是一直慢慢地往上長，讀書學習也要一年一年地往上進步，循序漸進。企業也如此，是一個逐步提高的過程，不能說升級就升級。企業的生存就是如何適應市場的需求，誰適應了市場誰就有生存的.能力，也有了生存的權力。你要生存，勢必就要按照市場的需求去做，去適應它。現在我們講調整、講淘汰，但有一點要弄清楚，資源是國家的，不是地方的，也不是企業的。因此，在轉變經濟發展方式上我們要本着對國家、對社會負責的態度，引進、消化、創新。要在實踐過程中逐步積累，逐步提高。調整是要尊重規律的，任何事物都有規律，不要等到有損失了才調整。
有人問我，你是不是今年可以超1000個億？我說這麼多年了，每年增長25.89%，奮鬥10年添個“0”。企業重要的不是發展速度，而是發展質量，更重要的是效益,是增加附加值。今年我掙100個億夠了，關鍵是怎樣節約生產，提高附加值。這就要用先進的技術，先進的管理，把成本降下去。現在國家倡導節能減排，提得很好。節約是一種美德。整個世界、整個地球資源只有這麼多，需求卻越來越大，到處都在搞開發，開發就會有污染、有浪費。由於污染，我們會經常受到酸雨的危害，這不能不讓人感到震驚。只有浪費少了，排污少了，我們的空氣質量纔會變好。節約當然還要有開源，重要的就是開源節流。
企業家的視野決定企業的發展
不需要什麼預防機制，主要是要看到未來，預防就是要調查市場需求，瞭解了市場就是創造市場，瞭解的過程也就是適應的過程，然後在適應的基礎上去創新。說到文化，我認爲任何事物都有思想，包括動物也是有思想的，比如，窗外的這羣鳥，我早晨看到，晚上也看到，爲什麼這羣鳥它這麼飛？爲什麼它會上下翻飛，會俯衝？原來它們有自己的思想，有自己的規律。後來我發現，除此之外還有一隻領頭的鳥在飛。鳥都是這樣，人怎麼可以沒有思想和文化呢？思想就是文化，人如果沒有思想連動物都不如。一個家庭孩子怎麼教育，一個企業怎麼把員工凝聚在一起，一定有一種文化。
企業家的視野決定企業的發展範圍和發展方向。現在我們就好比站在月球上看地球。我們搞企業的是生產商品的，你看得多遠，你的產品就能提供到多遠，你看到世界的需求了，你生產的產品就能夠適應世界的需求。因此，我們要具有全球視野。也正因爲如此，萬向才能走出去、辦成跨國公司。有人說企業家與政治要有一個黃金的距離，我認爲不是距離的問題，人總要有一種思想，如果你的思想昇華到爲人類做貢獻，這就是政治。能夠爲人類做更大的貢獻就是企業家最大的政治。
什麼管理，這個講不清楚。中國有中國的特色，我的企業有我的企業的特色，我採取的是“大集團戰略、小覈算體系”，“人人頭上一方天，個個爭當一把手”。這個理念是我在實踐當中逐步推行並逐步提高的。我研究過西方和日本的管理模式，也很佩服日本的稻盛和夫等。我的做法是“古爲今用，洋爲中用，博採衆長，自成一體”。世界每天都在變化，哪一種模式都各有長處。企業的法則是適者生存，比較起來我還是最喜歡自己的，我有這個自信。誰能生存下來，誰就是好的。好與不好，能生存就好。
管理祕訣
最大的祕訣就是我在發展當中一直沒有超越自己的能力。從未止步，也從未超越自己的能力。也可以說，我時刻保持清醒的頭腦。現在有一個這樣的問題，許多企業家，不管是民營企業還是國有企業，在一個企業長期居於高位，幾年、幾十年之後，他就會高度地膨脹。這樣,他就會對這個企業開始失察，然後這個企業就會出問題。原因就是他不夠冷靜了，超越了自己的能力。因此，企業家一定要審視自我，審視自我有多少能力，自己在什麼位置上。但事實上，並不是每個人都有很好的自控能力，那麼沒有控制能力就要遭到懲罰。企業亦同社會，一個社會，不但要有健全的法律，還要有道德的約束，要有道德文化，用道德來彌補法律的不足。在企業就是要建立一種文化，靠文化去融合。現在我們要創建核心價值觀，這個問題迫切需要。如今的社會，人心太浮躁了，把過去許多優良的東西丟掉了。改革開放以後，我們把好的東西也引進來了，一些不好的東西也跟進來了。一個企業家能否時刻保持清醒的頭腦，這就要看自己的思想境界和思想覺悟了。
文化就是用一種無形的東西，無形的東西可以變成有形，我們的目標就是：把無形的東西變成有形的，在企業建立一種文化。有形的東西是有限的，無形的文化是無限的，它是無縫不入的。所以這麼多年來我們就是致力於建立了一套萬向的文化，然後讓它深入員工的心中。具體地說，就是處處關心員工，讓員工自覺去工作，自己要去工作。只有自己去工作，他們纔會做出符合企業要求的事。因此，溝通要達到這樣一種水平，一種能力，一種境界。自我管理，無形的，也要無爲。要用無爲的一種方式管理。無爲而治，這是老子的思想，老子的東西我們能用好就好了。