2005年，我公司對供電轄區內的用電客戶開展了廣泛的用電營業普查工作。共檢查各類用電客戶×××戶/次，建立健全了本供電網絡內運行中的大宗工業用電客戶的技術檔案。對全局供電網絡內110kva及以上容量的'用電客戶每季度進行一次檢查，對個別有懷疑和電量突然下降的用電客戶進行了不定期抽查。
同時，對私拉亂接等不安全用電和違章用電進行了整治，共計整改100kva及以上大型用電客戶計量裝置14處、糾正違章用電和不安全用電56處，查出配電房內存在不安全隱患48處，查出記費點度表及電流互感器錯誤接線39處，查出有問題單相計量電能表93只、三相電能表7只，共計補收電量47895千瓦時，查獲資陽環宇器材廠、北郊肉聯廠等×××家單位竊電，共計罰補電量74678千瓦時。爲減少供電企業經濟損失起到了一定的作用，這是我公司通過對以往用電檢查工作的經驗進行分析、總結的基礎上，制定出了一套完整、嚴密的工作程序。
一、建立健全組織機構
我公司成立了以局長、經營副局長爲總指揮，電能營銷科爲指揮中心，用電檢查班爲突擊隊，各供電營業所爲骨幹力量的用電營業普查工作組。各供電所負責各自供電轄區內的用電檢查，用電檢查班不分晝夜24小時進行不定時突擊檢查，電能營銷科在總指揮的領導下，負責協調和組織用電檢查工作，並及時處理檢查中發現的各種問題。
二、加強宣傳，使輿論形成威懾力
組織健全後，就要使廣大用電客戶形成依法用電、安全用電的意識。今年，我司進行了三次大規模的用電宣傳，用散發傳單、廣播宣傳、製作卡片等形式，大力宣傳了《電力法》、《供電營業規則》、《用電檢查管理辦法》、《×××關於對竊電處理意見》等法律法規，使“電能是商品”的思想深入用電客戶腦海。在強大的輿論宣傳下，一些用電客戶，打消了違法念頭。
三、強化自身內部管理，提高人員素質
在開展對外宣傳的同時，我司從內部管理入手，規範自身行爲、提高人員素質，形成訓練有素的戰鬥隊伍。
××在執行用電檢查任務中，遵照國家《用電檢查管理辦法》、《供電營業規則》等相關法律法規，均是二人以上進行。到客戶處，首先出示用電檢查證件，然後與客戶代表一同進行，結束後有無問題均和用電客戶進行了簡短的座談，向用電客戶宣傳國家有關電力供應與使用方面的法律法規及安全用電知識，解答客戶提出的問題，儘量使客戶做到心中有數，照章用電。
××同時，對內部也進行了檢查，查出電費發票票面計算錯誤×××份，造成錯誤計算、漏收電量電費、力率電費、配變損耗共計×××元，多收客戶電費×××元，及時與客戶取得聯繫，說明情況，並均在次月進行了退補更正。
