這個是我朋友一個真實的事情，他接到了一個offer，但是那邊公司給的頭銜沒現在的頭銜高，管理的區域也沒現在的區域廣，但是錢是兩倍，於是他就去面試了，也拿到offer了。現在跟老闆提出離職的時候，老闆允諾會給予加薪到原來的2倍，這樣一來，現在的工作完全比另外一邊各個方面看上去都好，於是他果斷拒絕了offer，繼續留在原來的公司了。 這個真的是一個好的決定嗎?
顧問:1、會讓老闆覺得你是個勢利的人，Boss對你就產生隔閡了；
2、老闆對您的信認度已經沒有以前高的，因爲他知道你可以隨時離開，重要的崗位不會讓你去負責了，就算委以重認那也是暫時的，很快Boss會安排候選人替換你。
是走是留自己考慮吧
管理部部長:一個非常錯誤的決定。工作是簡單用錢來衡量的麼？是用眼下小利來衡量的麼？
顧問:個人覺得這個決定並不是一個很好的決定，要知道當候選人提出離職後老闆才加2倍的薪水，這完全可以說明老闆對候選人的薪資沒有規劃，薪資的付出和候選人的能力沒有成正比，完全低估了候選人！等候選人提出離職纔想起來加薪，可以說太晚了。再說不排除老闆是爲了穩定候選人而使用的權宜之計，或許因爲現在掌握了公司很多核心內容，所以進行了挽留。等到老闆找到了合適的人員去替代現在的.工作的話，候選人就沒有利用價值了，對於一個有想過離開公司的候選人老闆不會多留。不要爲了一時的利益放棄眼前這個機會。
PM:從大概率上說，這個真不是一個好決定。
人力資源和企業戰略諮詢:只能說這個做法毫無遠見。貪利之心溢於言表。如若有替代資源，必遭後罪。
ABC:呵呵
這個真不好，其實很多情況下要說走就最終走了！不要搞到最後也沒有什麼意思！謝謝
高級銷售經理:呵呵，不論如何，弊大於利吧。
人力資源部經理:頭銜、待遇現在對你這個決定不是主要因素，我認爲你更需要考慮的是：
1、你現階段的職業規劃是什麼？
2、哪個企業與你個人發展和規劃相匹配？
待遇是個人價值或者說個人市場價格的體現，個人創造價值能力提高了，遇到一個很好的平臺就會創造更大的業績，你的收入也就會提高；
資深顧問:建議別留了，怎麼說也產生隔閡了，關係不會回到從前了，而且給現在老闆感覺唯利是圖了，以後再這邊也就沒機會。
客戶經理:很好啊！可以繼續留在原來的公司了。環境和人脈都好。
助理顧問:我覺得，最好還是堅持離開！即使留下來，你也呆不久的……老闆知道你爲了點錢就走，心裏是什麼滋味？
助理顧問:獵頭都是建議拿着offer去跟boss談，等於一個變相的威脅，對長期來說是不利的。但是我有個候選人是真心想離職的，但是談離職時，被老闆說服。因爲除了錢以外，感情的時候是很難衡量的，也是最有變數的。
我們做爲外人，客觀地幫他分析利弊，決定是不是好，是時間來判斷的
尋訪員(R):糟糕透了。
首先，老闆給雙倍工資，一定是恨的心裏癢癢。
其次，已經讓老闆知道了有異心，那肯定是混不好了。
跳槽普遍都不願意回頭的。這位朋友看來是要倒黴了。
老闆一般會這麼幹，找人代替他的工作，然後，半年之內，他就會被炒魷魚了。
人力資源總監:維繫人與人之間關係的是心靈契約。既然打算走了，說明這種契約已經打破了。再想維繫下去，也已經是有裂痕的了。老闆現在會牽就你，但你能保證他不會在心裏留下一個永久的陰影。而且的話，既然拿到OFEER了，說明你當初承諾是要去那家公司的。現在因爲錢的問題又不去了，對於那家企業，你是不見義忘利了？
顧問:老闆還只是允諾而已，很多時候並不會真的給兩倍，一般來說這樣的沒啥好果子。。。如果是獵頭推薦的，turndown offer對於求職信譽來說也是一次打擊。
資深顧問:要看這個公司老版是不是說話算數啊，表面上看起來確實不錯哦
合夥人:這個做法毫無遠見
顧問:這無異於一場冒險遊戲。如果老闆真是因爲欣賞他的能力、肯定他的潛力，謝天謝地；如果只是爲了暫時穩定軍心，那麼後期清洗的首選一定是....在老闆眼裏，忠爲先，能力其次。
顧問:這種情況還是蠻多的。公司留你，說明你的確在那方面做得不錯。
資深顧問:這種情況，我們遇到很多的候選人，其實很多面試的時候就是想跟老闆談加薪的，離職的願望並不強，正好獵頭找到他，這是是一個談加薪的好機會。但是前提是你的加薪是老闆可以接受的範圍，如果你漫天要價和職位，老闆總有一天會給你好看，做老闆的最不喜歡的就是別人威脅他。