在生活中，我們都跟制度有着直接或間接的聯繫，制度是指一定的規格或法令禮俗。那麼相關的制度到底是怎麼制定的呢？以下是小編幫大家整理的交接班管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
交接班管理制度1
一、目的
爲規範生產班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內容和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心，養成良好的職業習慣，確保生產穩定、連續、安全運行，特制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於生產運行期間的生產裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產管理部門負責交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，是指上一生產班組在完成工作時間即將下班，下一生產班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。
五、交接班程序與內容
1、交班準備
（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產的同時，必須對本崗位設備運行、生產操作、公用工具、安全文明生產（環境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查。
（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產、衛生、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上。
2、接班準備
（1）準時到崗：接班人員應提前到達公司，按規定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時間瞭解本班工作任務和上班工作情況，並進行預先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達崗位。
（2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位後，查看交接班記錄，認真聽取並詢問交班者介紹，進入現場對所屬生產、機械設備運行、操作、衛生、工具用具、安全等情況，進行逐項檢查，重點生產部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產數據一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應將發現的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內容覈對無誤,符合交班規定的條件,向接班的當班班長報告、確認,待正點時間方可在記錄表上簽字，然後由接班班長召開班前（後）會，聽取各崗位工人彙報後再佈置任務和指出交接班中應注意事項。
3、召開班前會
①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應組織全體班組成員開班前會（10分鐘內）。
②班前會地點：車間內
③會議主持：接班班長
4、班前會議過程
①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。
②接班班長點名考勤。
③交班班長作交班報告。
④生產部門或相關專業管理人員作指示或簡短培訓。
⑤接班班長安排本班生產任務與生產注意事項。
⑥接班班長（或班組安全員）強調安全生產有關事項。
⑦接班人員無異議後，接班班長宣佈同意接班，班前會結束，各崗人員到崗位簽字接班。
⑧接班者未簽名以視未接班，簽名後以視接班，交班中出現異議的，由交班班長安排或雙方班長協商解決。
⑨交接班手續完成後，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，並在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班後會，提出安全生產要求或進行班後總結。
六、交接班內容與要求
交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點和設備運轉情況，並認真填寫交班記錄，主動向班、組長彙報生產情況，交班時應在現場詳細、如實地向接班者介紹生產情況，做到：“十交、十不交”。
1、“十交”內容及要求
（1）交生產進度產量完成情況：交本班生產、工藝指標、產品質量、產量入庫和任務完成情況；
（2）交設備運行情況：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須說明故障發生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關鍵的設備及有關安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養情況等要逐一交代，不可疏忽。
（3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已採取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；
（4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數量齊全、清潔完好並查看其質量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因。
（5）交工藝指標過程控制情況：交重要的數據、重要的工藝指標執行控制經驗和注意事項情況和爲下一班所做的準備工作要認真交接。
（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。
（7）交生產線上存放的原、輔材料是否與生產任務單要求使用的材料相符。及產品質量及存在的問題。
（8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關內容。
（9）交衛生：交接崗位區域環境衛生和設備衛生整潔情況。
（10）交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
2、“十不交”內容與要求
（1）生產不正常或事故隱患不明未處理完不交接；
（2）設備維護不好或情況不明不交接；
（3）崗位責任區內清潔衛生未清掃的，區域不清潔不得交接班；
（4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。
（5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務未完成，原因不清不交接。
（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常後才能交接班（但可以在事故告一段落時，經領導批准，進行交接班）。
（7）接班人酒後上班或精神狀態嚴重不佳的，不得交接班；
（8）接班人員未到崗的，不得交接班；
（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，並按有關規定辦理賠償手續。
（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。
七、交接班注意事項
1、對口交接：交接班員工應做到堅持原則、發揚團結協作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委託他人。接班人員與交班人到齊後，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。
2、交接事項：用記錄和口述方式，真實詳細地向接班者交清當班安全、環保、生產和設備運行狀況、操作體會、注意事項，發現問題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情況發生過，必須要講解事故或異常情況發生經過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經驗教訓等內容，交班者應在現場說清楚。交班者應如實向接班者反映生產狀況，接班者應認真、仔細檢查生產各方面是否正常，做到交接班清楚。
3、“五清”和“兩交接：交接班時應謹慎細緻，應該看到的就要看到；應該聽到的就要聽到；應該用手摸到的就要摸到。交接時應做到”五清“和”兩交接“
（1）”五清“即：看清、講清、問清、查清、點清；
（2）”兩交接“即：現場交接和實物交接
現場交接：指現場設備(包括二次設備)經過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場交接清楚。
實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。
4、接班未明事宜：在交班過程中，接班人員對現場檢查、臺賬記錄、生產操作經驗和方法、事故的原因、安全生產、質量、設備、環保等相關的內容提出異議，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應及時整改，特殊情況整改後仍達不到交班條件，應向上級彙報，協商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，並有義務配合、協助交班者共同處理遺留問題。
5、接班離崗：
（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班後，交班人員方可離開崗位，以後發生的情況由接班者負責；
（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應立即立即向接班班長彙報。
（3）若在規定交班時間內接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但責任應由接班人員負責。交班班長可向上級請示同意後可以進行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協商解決。一般情況由交班人員繼續頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時，可由主管領導指定接班班長臨時頂崗。
6、交接班責任追究：
（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發現的問題）而產生的事故由交班人員負責；
（2）交接班前發生或發現的問題應由交班者負責，接班後發生和發現的問題應由接班者負責。
（3）交接班的內容一律以交接班記錄爲準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
（4）若各崗位交接不符合規定，接班者可拒絕簽名，同時彙報班長，問題解決後，交班者纔可下班，接班者應迅速將生產恢復正常。
（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發現交班人員的記錄與現場不符，且已經簽字同意接班的，除有明顯證據證明爲上班責任的外，原則上所有責任由接班人員承擔。
（6）接班人員在接班後操作有誤出現的不良後果由接班者承擔責任。
（7）接班者一上班就發現交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據確鑿的，但接班者已接班，接班後又發生了不良後果，由交班者承擔責任。
（8）交接班有分歧時，儘可能由兩班長協商解決，兩班有異議且可能對生產有嚴重影響、確有重大原則問題爭執不下的，可直接向主管彙報，主管應即時處理解決。
（9）交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。
（10）特種設備、附屬設備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收。
7、交接記錄：
（1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本，爲方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產技術部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
（2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
8、交接生產：各崗位員工在完成交接工作後，應立即投入到生產工作中去，不得做私事，更不得藉口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
八、監督檢查與考覈
1、生產管理人員（部門主管、經理、廠長）與有關專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監督、檢查交接班制度落實情況並及時規範其要求、程序及內容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、着裝以及上崗操作證等。
2、班長對本班交接班是否到位負主要責任，副班長、組長負連帶責任。
3、交班不清私自下班的，按早退處罰。
4、交接班記錄填寫不規範或提前填寫的，一次罰款多少元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責任追究辦法加重處罰。
6、對於在交接班過程中有違規的，生產部根據《安全生產責任考覈制度》、《生產班組考覈管理規定》、《生產員工考覈管理規定》給予相關人員進行處理。
交接班管理制度2
1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位後，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。
2、交標準班應交：
(1)、領導的指令或上級來檢查的情況。
(2)、設備運行情況及主要參數。
(3)、當班的重點工作進展情況。
(4)、需要提醒下班注意安全生產的重點事宜。
(5)、本班生產過程中發生的大小事故及不安全隱患。
(6)、安全保護設施是否有異常情況。
(7)、工具、消防器材及室內衛生情況。
3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數據一個一個交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。
5、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發現的問題要及時進行整改，在交接班前發現的問題由交班方負責，接班者驗收合格後交班方纔可離去。
6、交班完畢後，對發現的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。
7、交接班後，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。
交接班管理制度3
一、目的
爲規範生產班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、資料和雙方職責和權利，提高員工的工作效率和工作職責心，養成良好的職業習慣，確保生產穩定、連續、安全運行，特制定本制度。
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二、適用範圍
本制度適用於生產運行期間的生產裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產管理部門負責交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，是指上一生產班組在完成工作時間即將下班，下一生產班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。
五、交接班程序與資料
交班準備
（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產的同時，必須對本崗位設備運行、生產操作、公用工具、安全禮貌生產（環境整潔、整理）情景等進行一次全面檢查。
（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產、衛生、工具等檢查情景真實詳細記錄在《交接記錄表》上。
接班準備
（1）準時到崗：接班人員應提前到達公司，按規定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時間瞭解本班工作任務和上班工作情景，並進行預先檢查，一般要求提前1015分鐘到達崗位。
（2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位後，查看交接班記錄，認真聽取並詢問交班者介紹，進入現場對所屬生產、機械設備運行、操作、衛生、工具用具、安全等情景，進行逐項檢查，重點生產部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產數據一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。異常注意應將發現的問題和處理情景以及注意事項交接清楚，接班人員對以上資料覈對無誤，貼合交班規定的條件，向接班的當班班長報告、確認，待正點時間方可在記錄表上簽字，然後由接班班長召開班前（後）會，聽取各崗位工人彙報後再佈置任務和指出交接班中應注意事項。
召開班前會
【召開班前會時間】：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應組織全體班組成員開班前會（10分鐘內）。
【班前會地點】：車間內
【會議主持】：接班班長
班前會議過程
①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。
②接班班長點名考勤。
③交班班長作交班報告。
④生產部門或相關專業管理人員作指示或簡短培訓。
⑤接班班長安排本班生產任務與生產注意事項。
⑥接班班長（或班組安全員）強調安全生產有關事項。
⑦接班人員無異議後，接班班長宣佈同意接班，班前會結束，各崗人員到崗位簽字接班。
⑧接班者未簽名以視未接班，簽名後以視接班，交班中出現異議的，由交班班長安排或雙方班長協商解決。
⑨交接班手續完成後，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情景詳細記錄，並在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班後會，提出安全生產要求或進行班後總結。
六、交接班資料與要求
交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點和設備運轉情景，並認真填寫交班記錄，主動向班、組長彙報生產情景，交班時應在現場詳細、如實地向接班者介紹生產情景，做到：十交、十不交。
十交資料及要求
（1）交生產進度產量完成情景：交本班生產、工藝指標、產品質量、產量入庫和任務完成情景；
（2）交設備運行情景：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須說明故障發生時間、原因、處理情景、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關鍵的設備及有關安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養情景等要逐一交代，不可疏忽。
（3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環保、事故情景。不安全因素（不正常情景）排查及已採取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情景；
（4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數量齊全、清潔完好並查看其質量缺損情景工具損壞或遺失要詳細說明原因。
（5）交工藝指標過程控制情景：交重要的數據、重要的工藝指標執行控制經驗和注意事項情景和爲下一班所做的準備工作要認真交接。
（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。
（7）交生產線上存放的原、輔材料是否與生產任務單要求使用的材料相符。及產品質量及存在的問題。
（8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關資料。
（9）交衛生：交接崗位區域環境衛生和設備衛生整潔情景。
（10）交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情景。
十不交資料與要求
（1）生產不正常或事故隱患不明未處理完不交接；
（2）設備維護不好或情景不明不交接；
（3）崗位職責區內清潔衛生未清掃的，區域不清潔不得交接班；
（4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。
（5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務未完成，原因不清不交接。
（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常後才能交接班（但能夠在事故告一段落時，經領導批准，進行交接班）。
（7）接班人酒後上班或精神狀態嚴重不佳的，不得交接班；
（8）接班人員未到崗的，不得交接班；
（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清職責，並按有關規定辦理賠償手續。
（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。
七、交接班注意事項
對口交接
交接班員工應做到堅持原則、發揚團結協作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委託他人。接班人員與交班人到齊後，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。
交接事項
用記錄和口述方式，真實詳細地向接班者交清當班安全、環保、生產和設備運行狀況、操作體會、注意事項，發現問題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情景發生過，必須要講解事故或異常情景發生經過、可能的原因、事故損失情景、事故的處理情景和經驗教訓等資料，交班者應在現場說清楚。交班者應如實向接班者反映生產狀況，接班者應認真、仔細檢查生產各方面是否正常，做到交接班清楚。
五清和兩交接
交接班時應謹慎細緻，應當看到的就要看到；應當聽到的就要聽到；應當用手摸到的就要摸到。交接時應做到五清和兩交接。
（1）五清即：看清、講清、問清、查清、點清；
（2）兩交接即：現場交接和實物交接
現場交接：指現場設備(包括二次設備)經過操作方式變更或檢修，所做安全措施，異常是接地線，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情景，要在現場交接清楚。
實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。
接班未明事宜
在交班過程中，接班人員對現場檢查、臺賬記錄、生產操作經驗和方法、事故的原因、安全生產、質量、設備、環保等相關的資料提出異議，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應及時整改，特殊情景整改後仍達不到交班條件，應向上級彙報，協商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續處理遺留問題，接班者先理解本崗位爭議工作外的其他工作，並有義務配合、協助交班者共同處理遺留問題。
接班離崗
（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班後，交班人員方可離開崗位，以後發生的情景由接班者負責；
（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應立即立即向接班班長彙報。
（3）若在規定交班時間內接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但職責應由接班人員負責。交班班長可向上級請示同意後能夠進行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協商解決。一般情景由交班人員繼續頂崗，直到接班人員到崗。特殊情景時，可由主管領導指定接班班長臨時頂崗。
交接班職責追究
（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發現的問題）而產生的事故由交班人員負責；
（2）交接班前發生或發現的問題應由交班者負責，接班後發生和發現的問題應由接班者負責。
（3）交接班的資料一律以交接班記錄爲準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自我不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
（4）若各崗位交接不貼合規定，接班者可拒絕簽名，同時彙報班長，問題解決後，交班者纔可下班，接班者應迅速將生產恢復正常。
（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發現交班人員的記錄與現場不符，且已經簽字同意接班的，除有明顯證據證明爲上班職責的外，原則上所有職責由接班人員承擔。
（6）接班人員在接班後操作有誤出現的不良後果由接班者承擔職責。
（7）接班者一上班就發現交班者有故意隱瞞事故或異常情景之嫌，證據確鑿的，但接班者已接班，接班後又發生了不良後果，由交班者承擔職責。
（8）交接班有分歧時，儘可能由兩班長協商解決，兩班有異議且可能對生產有嚴重影響、確有重大原則問題爭執不下的，可直接向主管彙報，主管應即時處理解決。
（9）交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。
（10）特種設備、附屬設備在有條件的情景下要開蓋或開車試用檢查驗收。
交接記錄
（1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本，爲方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產技術部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
（2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
交接生產
各崗位員工在完成交接工作後，應立即投入到生產工作中去，不得做私事，更不得藉口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
八、監督檢查與考覈
1、生產管理人員（部門主管、經理、廠長）與有關專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監督、檢查交接班制度落實情景並及時規範其要求、程序及資料。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情景、着裝以及上崗操作證等。
2、班長對本班交接班是否到位負主要職責，副班長、組長負連帶職責。
3、交班不清私自下班的，按早退處罰。
4、交接班記錄填寫不規範或提前填寫的，一次罰款20-50元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故職責追究辦法加重處罰。
6、對於在交接班過程中有違規的，生產部根據《安全生產職責考覈制度》、《生產班組考覈管理規定》、《生產員工考覈管理規定》給予相關人員進行處理。
交接班管理制度4
1、目的
保證車間正常運行，防止各項安全生產事故的發生，完善班組管理和建設。
2、適用範圍
適用於本公司各生產車間
3、職責
3.1生產科負責本制度的制定、監督和考覈
3.2公司各車間負責制度的實施、記錄
4、制度資料
4.1接班人員務必提前進入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進行簡單巡查後，到車間班前會會議室準備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。
4.2班前會由值班長負責點名考前，點名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運行狀況;接班班長安排本班生產任務和強調生產安全。
4.3開班前會時，接班人員認真聽取交班班長對上個班的生產、設備運行、指標等狀況的介紹;認真聽取本班班長的工作安排。
4.4班前會結束後，接班人員立即開展班組零事故活動。
4.5進入現場交接時要認真核對各項交接資料，做到講清、問清、看清、查清、點清。
4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準有漏項。
(1)生產運行狀況
(2)設備運行狀況
(3)技術工藝、質量指標控制
(4)安全環保
(5)環境衛生和設備衛生
(6)原始記錄
(7)工器具
(8)公司及車間臨時性文件、通知等
(9)其他需要交待的異常狀況
4.7接班人員若有疑問，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧，上報車間，服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到，接班人員應繼續進行生產，並上報班長，不得耽誤生產正常運行。
4.8交接結束後，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結束。
4.9交接班時，若有生產安全隱患未能排除，交接班後，交班人員有義務協助接班人員儘快排除隱患，恢復正常生產。
5、考覈
5.1班前會不準遲到，遲到一次處罰50元。
5.2班前會務必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。
5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認。記錄不完善，處罰職責人一次20元;未記錄，處罰職責人一次50元;參會人員代簽名，處罰職責人一次20元。
5.4交班班長必須要做好交接班記錄，並由接班班長簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責人一次50元。
5.5交班人員務必等交接班長在交接記錄簽字後方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視爲早退，一次處罰50元。
5.6交接班中若發生重大分歧，上報車間理解統一安排。交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應繼續生產，明白接班人員到達，耽誤生產由交班班長負責，一次處罰100元。
5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產異常狀況和各種安全隱患，發現一次處罰100元，如果造成損失的按公司規定處理。
5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班，發現一次處罰100元。
5.9班前會理解後，班組未按公司要求開展零事故活動，一次處罰100元。
6、監督與管理
6.1各車間負責對交接班制度的實施進行監督，並將其納入優勝班組的評選考覈。
6.2生產科負責對交接班制度的實施進行理性巡查和抽查，並作出相應的獎懲。
6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關資料由車間自行保存。
6.4交接班和班前會執行的考覈資料由生產科保存。
6.5車間及生產科資料保存期限爲2年。
交接班管理制度5
第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風電場運行崗位的交接必須保證生產過程的連續性。
第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接形式以書面文字爲準，必要的口頭交代必須語言規範、清晰、明確。
第三條 交接班要求：
（一）交接班前各崗位人員要按檢查時間、線路、項目、標準進行檢查；
（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監督；
（三）交班前半小時、接班後15分鐘內一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。
（四）交接班的內容：
1．運行方式及方式變動情況；
2．現場作業及安全措施部署情況，重點核對接地裝置；
3．設備、系統缺陷和消缺情況；
4．全廠帶負荷情況、潮流分佈、負荷預計；
5．所轄設備的運行狀況；
6．異常、事故及處理情況；
7．定期工作開展情況；
8．現場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況；
9．公用設施、臺帳、器具及文明衛生情況；
10．上級指示、命令、指導意見。
第四條 交班應做到：
（一）交清運行方式及注意事項；交清設備運行狀況和設備缺陷、異動情況；交清運行操作及檢修情況；
（二）對發生的缺陷按《設備缺陷管理標準》進行處理；
（三）對設備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄；
（四）對本班發生的異常情況按《運行分析管理標準》有關內容執行；
（五）做好管轄區域、設備監控裝置的衛生清潔工作；
（六）交清本班進行的定期工作，交清設備巡迴檢查時發現的異常及處理情況；
（七）說明調度、上級的指示、命令及下發文件；
（八）對接班人員提出的疑問，交班人應做詳實的解答；
（九）對重要運行方式變更或設備缺陷、異動，交班人員應到現場向接班人員交接清楚。
第五條 接班應做到：
（一）接班前的檢查：查報表、日誌記錄；查各錶盤、監控畫面設備運行情況；接班時主要運行參數及現場實際設備運行情況；
（二）查管轄區域及錶盤衛生應達到文明生產管理標準要求；清點公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等；
（三）接班後，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預防措施清楚；現場設備及清潔情況清楚；
（四）對新投入運行的設備必須進行接班前檢查。
第六條 遇有以下情況不能交接班：
（一）當班發生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接；
（二）崗位不對口、精神狀態不好不交接；
（三）備用設備狀態不清楚不交接；
（四）設備維護及定期試驗未按規定執行不交接；
（五）調度及上級命令不明確不交接；
（六）記錄不全、不清不交接；
（七）工作票措施不清不交接；
（八）工作票終結後，安全措施無故不拆除不交接；
（九）設備運行參數異常、缺陷記錄不清不交接；
（十）崗位清掃不乾淨不交接；
（十一）工器具不齊全不交接。
第七條 特殊情況下交接班的規定
（一）交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應領導全值人員繼續操作或處理事故，接班人員應協助交班人員進行事故處理，並服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢後，方可進行交接班；
（二）接班人員未按時到崗，交班人員應向值（班）長彙報，並繼續留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值（班）未到，應由交班值（班）長召開接班班前會並接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。
第八條 交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日誌上簽字爲準。自接班人員簽字時起，交班後運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續前，交班人員不得擅離職守。
第九條 班前會內容
（一）瞭解接班檢查情況，說明本值的特殊運行方式；
（二）設備、系統缺陷情況；
（三）針對設備存在的缺陷需做的事故預想，佈置事故預案的實施；
（四）覈對說明本值的負荷預計；
（五）佈置、說明本值的計劃工作及注意事項；
（六）佈置上級有關文件精神、本班工作重點及注意事項。
第十條 班後會內容
（一）總結本值的工作；
（二）總結異常情況的處理過程；
（三）總結現場操作情況；
（四）表揚好人好事，批評違章違紀；
（五）對於構成異常的差錯，組織分析，明確責任，總結教訓，並制定防範措施。
第十一條 交班班組管理流程
（一）交班前2小時對設備按巡迴檢查路線進行全面巡迴檢查；
（二）交班前1小時主值全面檢查監控畫面及各錶盤參數；
（三）交班前30分鐘前應完成的工作：
1．值班員向值、班長彙報檢查情況；
2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤後在規定位置簽字；
3．按各崗位專責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點齊全；
4．填寫完畢運行日誌，再發生的事件隨時填寫；
5．各崗位人員填寫值班日誌、設備定期工作等臺帳，清掃專責區及錶盤衛生；
6。覈對模擬系統圖正確性。
（四）交班時應完成的工作：
1．向對應崗位的接班人員辦理交接手續，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。
2．得到接班人員准許，在運行日誌上簽字，正式交班。
3．交班後進行班後會總結。本值（班）發生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成後，立即進行專題分析。較大的異常情況，風電場應立即組織分析。
第十二條 接班班組管理流程
（一）接班人員應統一服裝，提前25～30分鐘進入現場，由值、班長介紹生產情況及接班檢查的注意事項及重點項目。
（二）接班人員按巡迴接班檢查分工進行接班檢查，檢查現場設備、控制室檢查監控及錶盤運行參數、日誌、表單記錄、管轄區域及錶盤衛生，對應崗位進行交底。並由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發現主要問題一欄。
（三）班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持，各崗位彙報檢查情況。接班值、班長簡要交待運行方式、設備缺陷、重要操作、安全措施、事故預想、上級命令等。
（四）在無異常情況具備接班條件並接到值、班長接班命令後，方可進行接班。
（五）在運行日誌上簽字，正式接班。
第十三條 交接班運行數據的分析規定
（一）運行人員應加強交接班運行數據的分析，接班人員應按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，並按照參數合格範圍一欄的參考值分析有關設備參數是否在合格範圍內。如發現設備參數異常，應及時向值（班）長彙報。值（班）長應採取相應措施控制參數不超標。
（二）接班值（班）長在接班後應審覈本班接班前檢查表，並對照上一值的接班前檢查表，進行數據分析，分析數據的準確性和異常變化，並記錄分析內容。
（三）運行主管應每天檢查分析記錄，對發現的問題要及時分析整理，形成專業分析報告。
第十四條 各風電場應加強交接班的動態檢查，制定相應的檢查、抽查考覈制度，風電場必須每天抽查一次交接班質量並進行相應的考覈。安全生產部對運行交接班管理工作應不定期進行監督、檢查考覈。
交接班管理制度6
1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位後，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接資料和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。
2、交標準班應交：
（1）領導的指令或上級來檢查的狀況。
（2）設備運行狀況及主要參數。
（3）當班的重點工作進展狀況。
（4）需要提醒下班注意安全生產的重點事宜。
（5）本班生產過程中發生的大小事故及不安全隱患。
（6）安全保護設施是否有異常狀況。
（7）工具、消防器材及室內衛生狀況。
3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數據一個一個交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。
5、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發現的問題要及時進行整改，在交接班前發現的問題由交班方負責，接班者驗收合格後交班方纔可離去。
6、交班完畢後，對發現的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何職責。
7、交接班後，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。
交接班管理制度7
制定生產車間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產任務、數量、質量、人員及其它事項的狀態。透過本辦法的約定會督促、反饋、總結和提高生產管理者的.效率和職責心，不僅僅能養成良好的職業管理者的習慣，同時更能更增強生產部門的現場管理。爲今後公司一旦有機會或條件推進日本6S管理創造與奠定良好的基礎。
第一條交接項目：
1、本班次的生產任務數量、產品類型、質量狀況、安全狀況、設備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料，由接收人審覈後簽字確認並保管單據。
2、由交接負責人在填寫完畢《工段交接記錄單》後，帶領接收人實地巡視工段現場，並認真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料，無疑後方可下班。假如您是個職責心不強的人，一旦您應付了事的草草處理出現問題時，您可不要後悔啊！
3、生產工段的各種設備、儀器、工具等是您有效繼續工作的重要保障，爲此理解人在交接時必須要詢問清楚，否則會嚴重影響您的生產進度。
4、工段所需的原料、輔料、配件、產成品、半成品等等也需要在交接時清點清楚，避免混淆降低生產效率。
5、在銷售市場等於生產現場的這天，你的生產現場是否整潔乾淨是衡量一家公司產品質量能否有保障的標準。爲此，在交接工作時，交接人務必在交接前完善衛生，把良好的環境交給接收人，這才體現您的優秀，您能做到嗎？
第二條理解人事項：
1、交接工作從現實狀況來看是個很快的過程，因爲交接人急於下班回家，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時往往是出現問題之際。爲此，肩負起你的職責，爲了公司，爲了你手下的員工，更爲了你自我，養成這個良好習慣公司的交接班管理辦法纔不至於流於形式，您說對嗎？
2、作爲接收人，不要認爲稀裏糊塗填寫完交接表就完事了。你要拿着交接單逐項審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方。作爲生產部門一個工段的主管，即使不規定你交接制度，您也就應巡視整個車間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡視，你明白嗎？
3、接交完畢後，你開始組織生產了。記住了：是需要你組織生產，不是你就沒事幹了，認爲反正工人都明白乾什麼，你坐在哪裏喝茶水。看報紙的。所謂組織需要你協調、分工、落實、檢查、調整等等，您比我就應更清楚的。
4、只要您是個認真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項去做，我想接交班的工作纔算基本完成了，餘下的工作就不屬於接交班的範疇了。
第三條其它：
1、本制度能否有效落實，不取決於人力資源設置的制度條款是否全面，而是在不全面的時候生產負責人員能否做好本項工作，同時將沒有約定的事項補充完善。
2、本制度有人力資源協同生產部門執行。發現有不按照規定去做的，及時張貼板報，起到監督、促進的作用。
3、本制度未盡事宜，將隨着推進過程中的實際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執行。
交接班管理制度8
一、交接班人必須在工作場所進行。
二、交班人應提前半小時做好有關交班工作準備，接班人應提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經許可不得自行離開工作崗位或託人代替交班。
三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批准方可執行）。
四、交班人必須將本班的運轉故障及處理經過等各項工作情況詳細向接班人介紹清楚，接班人應與交班人一道按《巡迴檢查圖表》詳細檢查設備是否正常，有無異狀，並檢查是否清潔。
五、交班前或交班時發生的一般故障應由交班人負責處理，接班人應協助進行，處理完畢後進行交班。
六、交班人應將工具、配件和材料逐項向接班人交點，接班人要逐項點收。
七、接班人度爲有不能接班的情形或交班人發現接班人帶有病容、酒醉或精神失常現象，均須請示上級處理好後方能交接班。
八、交接完畢，雙方應在交接班記錄上簽字後，交班人才能離開工作崗位，其所發生的一切問題應由接班人負責。
九、交接班要做到交得清楚，接得滿意。
交接班管理制度9
交接時間： xxxxxx
交接地點：
前臺、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閒區、休息大廳、客房、
交接人員：
A班服務員和B班服務員、吧員、各崗服務等人員；
交接內容：
各崗位、部門經營物品、營業區域環境衛生、設備維修和保養、賓客遺留問題；會議紀要精神；上一個班出現的投訴；未做完的工作等
人員交接細則：
接班人員每日準時到崗，整理儀容、儀表準備開會、交接；
交班人員在自己的工作崗位，分擔區準備與接班人員交接（要求站姿標準，相互行禮問好）；
互相問好之後，接班人員要自行進行區域檢查，交班人員不用跟隨，繼續保持標準站姿，等待檢查結果，交班人員負責此時的服務工作；
接班人員清點檢查衛生之後站在相應對班人員身旁。以標準站姿等待領班及主管進行檢查；
兩班班長及領班在自我區域交接完畢後，要對其他員工負責區域進行檢查，把出現的問題進行統計（要求物品數量準確，清潔乾淨，無破損，無缺少）；
所有交接班人員等領班檢查後，開始正常工作，交班人員如無其它事宜可正常下班；
檢查過程中如有衛生和設備檢修等問題出現，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人員繼續完成，交班人員不用返工重做，可由領班做以記錄，日後杜絕出現問題即可；
如有關於物品數量和顧客投訴問題出現就一定要解決完畢方可離崗下班；
交接完畢無其它事宜後，各就各位，進行正常工作；
各部領班有權對交接時出現的問題進行處理，並及時上報主管，如處理不了及時上報經理處理；
各部門員工在交接班或在工作時間不得並排行走；
交接班人員在交接時不得大聲喧譁或談論與工作無關的事。
交接班後所有物品的數量、質量要相符，如有異議應立即解決，不得拖延。衛生、工具、單據、客人交辦事項、會議決定、上級交待事項等要逐一交接。交接後兩班班長、領班、主管等各自在相應的交接本上簽字認可。接班後若再出現的問題由當班人員負責。
兩班交接不得相互扯皮，應以大局爲重，不得惡意報復或人爲製造交接班的麻煩（如不收理相應包房；謊報消費情況及信息；特意的挑三撿四；將本應做完的工作人爲的留給下班等）。
交班後若無其它事項，交班的人應立即撤出場地，等待開會。
交接班管理制度10
1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前後兩班的操作員工務必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利於生產的穩定進行。
2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會，對勞保不齊者，不準上崗。
3、接班人員提前十分鐘到達崗位，認真聽取接班人員介紹本崗位生產操作，設備運轉，事故處理，安全生產，衛生清掃和上級交辦的工作。
4、接班人員按上班人員交代的事項進行認真檢查覈對，並做好記錄，交接班班長雙方認真填寫交接記錄，寫上接班任務簽字。
5、交接班任務要做到：
（1）本班任務完成和設備運行記錄清楚。
（2）本班發生的主要事情記錄清楚。
（3）本班發生的異常現象以及處理記錄清楚。
（4）上班交代或領導講評批示，傳達會議精神記錄清楚。
（5）簽字記錄清楚。
七不交：
（1）設備不保養不接班。
（2）設備異常不記錄無明確指示不交班。
（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班。
（4）區域設備衛生不貼合要求不接班。
（5）崗位不明確負責交接班人員不交班。
（6）工具、用具、儀器不齊全不交班。
（7）原料物資需要交待不清不交班。
交接班管理制度11
爲保證各班次的嚴格管理和控制，中餐廳全體人員必須嚴格遵守如下決定：
一、班次遺留問題的交接。
1 、對未能完成的遺留問題，上班次應負主要責任。
2 、下班次應瞭解遺留問題的迄今執行情況。
3 、遺留問題的交接應作書面記錄，並註明原因。
4 、自交接後，下班應對未完成的遺留工作負責。
5 、各班次應完全明確對上級交界的任何事宜不得遺留和延誤。
6 、所有遺留問題的交接僅限於管理人員之間。
二、員工出勤情況的交接。
1 、員工上崗實行二次簽到制度，（按本崗位着裝要求，整理好工服，到達或離開崗位必須在規定的記錄本上簽名）。
2 、不準請人代簽或藉故忘記簽到，嚴禁簽到後上崗不出力。
3 、簽到本限於主管控制。
4 、員工因故中途離崗，早退亦必須簽到，記錄在案。
5 、員工因事調換班次，需經主管級以上管理人員批准，方可準於調換。
6 、各崗位請假制度必須按公司有關規定執行。
7 、若應工作需要加班加點時，必須無條件服從，加班加點支領加班津貼或補休鐘點，並報部門批准。
8 、工作到點後，必須由領班知會其下班，不得催促下班。
9 、在營業時間內，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必須知會本區域的領班，領班必須知會主管或其它區域的領班。
三、營業狀況的交接
交接時，下班後慶以上班次的營業的作出檢查和交接：
1 、瞭解訂餐情況及VIP的情況。
2 、檢查VIP訂餐後的準備工作。
3 、明確VIP專人服務的人員安排，（限於主管以下管理人員控制）。
4 、檢查營業用品，設施的完好情況。
5 、交接時，對貴重物品的清點。
6 、瞭解本區域就餐客人的個人資料。
交接班管理制度12
1、交班人員應提前半小時做好交班準備，接班人員應提前15分鐘到達交接班現場做好接班準備。接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。
2、當班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產記錄，並及時當面給下一班的班組長。接班的班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班着的介紹，還要到異常的設備或作業點進行查看，爲計劃、佈置當天的安全生產作依據。
3、交班人員在交班前，應將生產現場或者機械設備檢查清理好，對機械設備要按規定進行維護保養，發現故障及時排除或上報，填寫好交接班記錄；清點好材料、工具和備件；搞好現場衛生。
4、接班人應和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產情況報告後，應對生產現場或機械設備做詳細檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員瞭解安全情況。
5、交接班經雙方認可並在交接本日誌上簽字後，交班人員方可離開崗位。交班後，生產、設備所出問題由接班人員負責。
交接班管理制度13
一、目的：爲了加強現場領工員交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實，特制定本制度。
二、內容：
（一）交班內容及要求：
交班人必須詳細準確地將當班工作情況，作好記錄，尤其是領導的指令及重點工作，要詳細交清，並按要求作好記錄，如工作中有未完成任務和其他問題則必須說明未完成任務和問題發生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項，安全、文明生產情況交班內容主要包括：本崗位安全質量環保隱患排查及處理情況。
接班者在交接班時間內，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項覈對交班紀錄，全面巡視檢查交班內容。發現交班者未按規定交班，應及時向副經理反映，待副經理處理後再按規定程序接班。
（二）交接班程序：
1、接班工作者提前10分鐘到崗，對本崗位工作等情況進行對口交接。
2、交接雙方必須同時到崗，面對面交接，交接班記錄要認真填寫，字跡清楚，數目準確，項目齊全，完整真實交接清後，雙方在交接記錄上籤認，交不清楚不能離崗。
3、交班人當面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作，需要下一班繼續完成的工作，以及發生的問題）以及安全情況，特別注意應將發現的問題和處理情況以及注意事項交待清楚，；
4、接班人應認真聽取交班人介紹的情況，並仔細與交接班記錄進行覈對，發現有不清楚或有疑問的應及時詢問；
5、覈對無誤後確認簽字。
交接班管理制度14
一、凡實行二班一運轉的崗位，執行交接班制度。
二、兩班交接時，對本班進出水情況、工藝狀況、設備運行狀況、現場衛生、工器具及上級佈置任務要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。
三、兩班交接時，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關規定執行。對交接班中發生的問題，如設備發生故障等，應雙方留下來待問題解決後方可交接班。
四、兩班交接時，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設備損壞、生產受影響者，由交班人承擔責任。
五、認真填寫交接班記錄。
交接班管理制度15
一、值班人員必須遵照規定的輪班表擔任值班不得擅自調班或離崗。
二、交班人員應事先做好交班準備工作。
三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所，詳細瞭解變電所運行情況。
四、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現場交接、實物交接。
五、在交接班時間內，一般不可辦理工作票的許可或終結手續和一般倒閘操作。
六、交接班的內容一律以所填寫的交接班記錄和現場交接清楚爲準，當遇應交待的事項由交班者負責，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續內容，雙方都應負責。
七、下列情況不得進行交接班。
1、飲酒後的接班人員。
2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作。
3、接班人尚未到齊之前。