你遇到過一種情況就是在我們滔滔不絕地向別人兜售自己的想法，想要得到他人的贊同時，卻發現聽衆壓根沒有把你的想法聽進去，更不想按你說的去做嗎?下面是小編推薦給大家的爲什麼都沒有人願意聽我講的話?
你想說服別人，但情況往往就是“說”了很多，而別人並不信服。這可能是因爲你把自己當作一個老師在說教，而不是潛移默化地影響別人。以下，Enjoy：
爲什麼你的“說教”不起作用
·全說出來就夠了嗎?
很多人在解釋他們的想法時，往往流於機械空泛。只顧着把他們的想法、收集的信息和專業知識都一股腦兒地傾倒出來，事無鉅細就能換來聽衆的信服嗎?殊不知，觀衆可能聽不懂你說的內容，也有可能壓根就不感興趣。
·聽衆不想“學習”你的知識
不管你有多麼想要讓他們瞭解你的工作、你在專業領域的深度。但非常抱歉，他們並沒有義務做你的忠實聽衆更不是你的學生，不需要爲了考試而坐在這裏學習你“傳授”的經驗。所以不要像老師一樣說教不休，否則不但無法起到關鍵性作用，反而讓人產生厭煩、反感的情緒。與你產生距離感，更不會相信你說的話了。
·說教的壓迫感太強
說教者居高臨下的立場和態度會給聽衆很大的壓迫感。很多人在解釋自己的想法時不自覺地透露出“我懂得很多”的信息。哪怕你不是故意的，可是你強制性的言辭會讓聽衆產生一種類似於壓迫的不舒服感覺，彷彿自己是什麼都不懂的白癡，只能被動接受你的信息。而在這種情況下，聽衆往往很難去真正贊同你的'想法。
更少的教育家和更多的影響者
每個人都有老闆或者同事。在工作中，你常常需要“兜售”自己的想法，說服他們爲你提供更大的支持、更多的資源以及做一些他們不一定想做、要做的事。
比起直接的說教，影響力纔是這個過程的命脈所在。世界上最有影響力的領袖、商界人士和創新人才，都知道將他們的影響力作爲實現自己目標的利器。在2016年《時代》雜誌評選了100位最有影響力的先鋒人物中，萬達董事長王健林和蘋果CEO 蒂姆庫克等都榜上有名。而王健林的一句“先定一個一億元的小目標”也因爲其本人的巨大影響力，而被大家爭相傳頌，紛紛制定自己的“小目標”。
影響力是更好的說服方式。當你想要說服別人，而說教行不通的時候，不妨試試以下幾種方法來擴大你的影響，從而很好地說服別人。
三個影響策略：邏輯、情感和合作
我們大多數人都知道該如何“吹捧”自己的想法，想讓他人相信自己的想法有多麼好，但光這樣是不夠的，我們還需要藉助邏輯、情感和合作的力量。
·我們要客觀而有邏輯地解釋自己行動建議的原因，用事實和詳實的證據來證明它的可行性和重要性。
·我們不能忽視情感訴求。它要求你將你的消息、項目和目標連接到個人的目標和價值觀。一般來說，一個促進人們幸福感和歸屬感的想法最有可能得到人們的支持。
·合作要求你建立你和你要影響的人、以及能支持你的人之間的連接。有了共同的目標，你就有了更多的助力。
不要讓別人覺得你什麼都知道
當你就特定主題教育別人的時候，你其實不自覺地假設你已經擁有了說服的力量。
你是那個有想法、有知識和有信息的人，而其他人只是儘可能多地吸收。
當你專注於影響別人的時候，你會讓別人覺得他們纔是那個擁有力量的人。
你要針對受衆的不同水平來確定你的說辭，有時候要用那些非常簡單的術語。
你要讓你的聽衆感覺他們非常聰明。
不要光解釋數字，還要告訴他們數字背後的含義。當你的聽衆覺得自己精明能幹時，他們覺得你也是如此。
先讓他們信任你再灌輸你的信息
當你嘗試說教的時候，你是在要求他們相信你的信息。
你以爲你讓他們瞭解了你的數據、論據的要點、以及結論，他們就會同意你的看法。讓他們瞭解你分析的所有細節，他們就會相信你的結論。
但是如果專注於影響他們，你讓他們信任你而不是你的信息。
你希望他們能相信你是一個周到全面和有準確判斷力的人。如果他們對你有信心，他們就會同樣相信你的結論和數據。
開放式的問題可以得到更多響應
當你沒辦法直接說服別人的時候，問一些開放式的問題吧。
當你問這樣的問題，你就給別人思考和選擇的空間，而不是讓別人直接對你的想法說yes or no. 不是單純的被告知你的想法，通過回答開放式問題，人們感覺有了更大的選擇權和參與度。很多時候，你已經知道了問題的答案，但是你依然要問，因爲人們在思考你的問題的時候會不自覺地站在你的角度，從而認同你的看法。
先說結論讓你更有影響力
如果你要解釋一件事，你常常先解釋它的背景、過程最後纔是結論。這是一個科學的過程，但它可能不是那麼有影響力。
轉向影響別人的話，我們就要先把結論擺出來。如果你想把你的影響力最大化，你就需要立刻給出你的關鍵信息。先給出你的關鍵信息，再解釋原因，會讓你聽上去更可信。
事實上，能夠讓不同的受衆接受你的觀點是一項關鍵的領導能力。但說服的藝術並不是人人都能掌握的，需要我們通過以上策略並加以歸納適合自己的方式。只有這樣才能在潛移默化的影響中去建立你的威信。