肖步慶是集團邯鋼西區鍊鋼廠轉爐車間主任。有人說他是領導眼中的好乾部，因爲他總能保質保量、還經常超額完成工作任務;有人說他是技術員中的標杆，因爲他能獨當一面地肩負起攻關鍊鋼生產的各項技術難題的重任;有人說他是一位好大哥，因爲他能團結和帶領車間職工創造多個發展奇蹟，爭得多項全國第一。"
面對公司給予的衆多榮譽，他經常對工友們說："我願做邯鋼鍊鋼生產的‘一塊磚，哪裏需要往哪搬。"
生產組織的"調度員"
西區鍊鋼廠投產初期，肖步慶負責該廠的生產組織、物流優化等工作。面對着邯鋼有史以來最爲先進、容量最大的260噸轉爐及配套精煉、連鑄設備，如何才能按照要求實現快速達產達效，成爲他首要解決的難題。爲此，他憑藉着多年的調度員工作經驗，提出了"以生產列車時刻表攻關方案"，在該廠確立了"連鑄爲中心、轉爐爲基礎、精煉爲緩衝、設備爲保障、鋼包爲關鍵"的生產組織理念。通過開展"列車時刻表攻關"，以標準化作業爲指導，嚴格規定各工序及傳隔時間，使工序操作步驟進一步優化，有效壓縮了各工序及傳隔時間，實現了轉爐冶煉週期40分鐘、LF精煉週期35分鐘、兌鐵、加廢鋼6.5分鐘、連鑄上鋼時間7分鐘以內，爲穩定生產創造了條件。
在生產中，他積極攻關"三吹二"的新的生產組織模式。針對轉爐產能大於連鑄產能的現狀，他推出"以連鑄機恆拉速、高拉速爲中心"的生產組織模式，重新優化了"以連鑄設備爲中心"的點檢定修模型，採取了關鍵設備日雙檢模式。針對品種鋼的研發和生產對連鑄生產將造成一定影響的情況，制定了以1號連鑄機生產高端品種爲主，2號連鑄機通過中包快換以提高產能爲主的生產組織模式，超額完成今年上半年生產任務。
科技創新的"領頭雁"
在車間管理中，他始終堅持"只要在自己的`崗位上用心動腦，通過小改小革，優化了生產工藝、縮短了工序時間、消除了安全隱患，這就是一種創新。只要你有創新的意識和態度，創新就並不遙遠"的創新理念。擔任轉爐車間主任以來，帶領廣大職工先後完成了"氧槍錐度改造"、"轉爐磷預報模型"等多項技術創新工作。
針對前期該車間氧槍槍齡過低、頻繁更換氧槍，嚴重擾亂正常的生產秩序，直接制約着鍊鋼廠的生產節奏的情況，他積極組織成立了"氧槍槍齡攻關"組，通過對造成槍齡低的原因進行認真的分析、明確氧槍攻關的目標和責任人、重新制定並完善相關管理制度、嚴格要求工人執行標準化作業、重新優化氧槍結構和材料等舉措，使氧槍槍齡不斷延長，目前已達到200爐以上，達到國內領先水平。
品種研發的"技術員"
他積極圍繞品種鋼的生產，查找生產中存在的"短板"與"瓶頸"，疏通每一個制約品種鋼生產的環節，積極開展新產品研發和生產。通過不斷推進品種鋼研發小組的各項工作，對已研發成功的品種固化操作標準，對新品種進行技術儲備;充分利用3號脫磷轉爐的優勢，積極開展轉爐雙聯工藝技術儲備和開發，爲生產低磷、超低磷等品種鋼生產創造條件;大力加強標準化作業，細分各工序操作步驟，規範和固化各工序操作，加強過程控制，保證了品種鋼研發的過程質量，使鍊鋼廠品種研發自主創新能力不斷提升。
今年上半年，該車間完成品種鋼生產160萬噸，實現比例60.7%;成功開發了X100高級別管線鋼和X65抗HICSSCC管線鋼，使邯鋼成爲國內少數幾個具備冶煉該鋼種能力的企業;完成DC04、DC05汽車面板用鋼生產工藝的固化，並實現DC06命中率達到60%以上的目標，全面完成了品種鋼研發與生產任務。
這就是他，一名多次被評爲公司先進工作者、榮獲邯鋼青工比武鍊鋼狀元，集團優秀共產黨員等衆多榮譽稱號的優秀職工;一個帶領轉爐車間廣大職工先後獲得"邯鄲市工人先鋒號"、"全國工人先鋒號"等殊榮的車間帶頭人;一位領導信任、職工信服、自己信念堅定的鍊鋼生產者。他用他的敬業、勤奮和執著的精神，詮釋了一名共產黨員的真正的價值。