公司員工先進事蹟材料

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在我們平凡的日常裏,大家最不陌生的就是事蹟了吧,事蹟是對先進集體、先進人物的模範事蹟進行綜合整理所形成的總結性書面材料。那麼相關的事蹟到底怎麼寫呢?下面是小編爲大家收集的公司員工先進事蹟材料,希望對大家有所幫助。

公司員工先進事蹟材料

公司員工先進事蹟材料1

王豔梅,2011年3月加入集團,現任財務部出納。幾年來,工作積極主動,勇於奉獻,始終嚴格按照各項規章制度操作,以嚴謹細緻的態度圓滿完成各項工作任務,得到領導及周邊的普遍認可。

一、主動作爲,平凡崗位上創新突破

王豔梅日常的工作包括公司款項往來,現金收付、銀行日常業務、網銀轉款、臺賬登記、每日餘額報送、發放工資等,這些工作在很多人看起來枯燥無味,按部就班,很難有什麼創新與突破。但王豔梅並不這麼想,就拿平常的臺賬工作來說,她率先建立起了一套賬務臺賬,逐筆記載現金收付的時間、數額、用途、收付款的單位等多項信息,使公司領導或部門隨時可以調取有關財務數據,能夠及時準確覈對銀行存款和現金日記賬,及時向領導呈報好現金和銀行週報表、月報表。通過這種較爲科學的辦法,加上本身的勤快,她一個人同時管理着酒店、停車場等公司的臺賬。

二、認真負責,嚴格按照規章制度辦事

出納是一項細緻而又繁瑣的工作,由於公司快速發展,日常資金高效運轉,各種開支異常頻繁。在審覈每筆單據報銷或付款時,她都堅持認認真真審覈報賬手續是否齊全、報銷原始單據是否真實合法有效、大小寫金額是否正確、票據粘貼是否規範,只有完全符合公司管理規定才予以支付。不少同事都在她嚴格的要求下重新寫過報銷單;在財務轉款的時候,她更加小心,每一筆款的轉出,每一個數字的輸入,儘管已經十分熟練,但她都要再三覈對,確認無誤後再辦理業務。

也許由於女性的性格特點和多年工作的歷練,王豔梅十分細心和耐心。這是財務工作者的負責精神。

三、無私奉獻,黃牛精神貫徹日常工作

從事出納這麼多年,王豔梅養成了“當天事當天畢”的良好習慣,“日清月結”已成爲她的一個工作原則。由於手頭的工作較多,每天都將現金及銀行賬覈對完畢才能下班,經常重大節日都能見到她在辦公室加班,與會計覈對明細。

王豔梅說,她最感激的是家人的理解和支持,讓她可以一心放在工作上。每年法定放年假時間基本都接近年底,而王豔梅總是站好最後一班崗,直到最後一天下班了,領導明確告知沒有任何事情了,她才收拾回家。

王豔梅不僅對本職工作兢兢業業,恪盡職守,也團結同事,積極配合部門其完成各項工作。每當看到其它同事忙不過來時,她總是主動伸出雙手,即使節假日幫忙加班也毫無怨言。她的這種奉獻精神深深感染並帶動了身邊的每一位同事,她們團結一心,高效高量完成本職工作,幾年來未出現重大差錯。

寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。正是這種不怕苦、不怕累的勁頭,她在平凡的崗位上做出不平凡的成績,生動詮釋了忠誠、嚴謹、奉獻的企業精神。

公司員工先進事蹟材料2

允小紅2010年9月進入工程部工作以來,一直嚴格要求自己,處處以身作則。從不計較個人的得失。工作能力強,善於溝通,樂於助人,團結同事,有一顆全心全意爲公司服務的炙熱的心。主要先進事蹟表現如下幾點:

一、工作主動,認真負責,腳踏實地,兢兢業業地完成部門領導交給的每一項任務,不讓領導爲之操心。

二、他做爲物業公司南門國際項目工程部的一名普通員工,他愛崗敬、文明禮貌;與同事之間相互支持、相互尊重、團結友愛,充分體現了一名優秀員工的崇高素質,他履行公司的.規章制度、服務規範、工作要求以及工作流程,堅信公司管理理念和公司一起進步。

三、“大禮不辭小讓,細節決定成敗,泰山不拒細壤,故能成其高,江海不擇細流,故能就其深。”他在工作中注意細節這是一種服務態度和服務意識的體顯。他經常下班很晚纔回家,爲業主中的孤寡老人維修線路更換照明燈,得到了廣大業主的認可和好評,他的細心、耐心、熱心溫暖着業主的心,照亮了行家萬戶,並於今年1-3月份被評爲優秀員工季度之星。

四、在平常的工作中他不斷地提高自己的專業水平,加強自己技術方面的學習,瞭解更多的設備設施的使用和維修知識,相繼在2012年8月和11月份經考試以優異的成績取得了國家認證的高壓電工資格證和電梯管理員證,並把全部身心投入到公司的發展中去,他的愛崗敬業的事蹟在公司傳爲佳評,受到公司領導和員工的一致認可。

五、在這一年的的工作中,他沒有請假一天,節假日公司有事他準時到崗,逢年過節他都主動要求留下堅守工作崗位,讓家遠的員工回家過年、過節,從來沒怨言。成爲公司一名合格的電工是他的目標,不管從事什麼工作,他都會做好本職工作,樹立全局意識是重要問題。隨着行業的不斷髮展,他會不斷提高專業技能的業務水平和技術知識,應用於實際操作中,更好地爲業主服務。

六、平時工作時就把公司當做自己的家,將自己的能力充分發揮出來。不僅工作努力,做事效率高,而且組織觀念強,勞動紀律好,沒有一點私心雜念,用平常的心態對待平凡的工作,平時他總是這樣說:“我不需要領導表揚,只求領導不批評就是最大的滿足!”用這樣的心態對待自己的工作,非常值得全公司的同事們學習。

七、一粒沙中着世界,一滴水中見人生。他認爲自己的職業是崇高的,幾年來雖然工作很辛苦,但他覺得只要能爲自己所熱愛和追求的事業默默奉獻再苦再累也心甘情願,他的工作是平凡的但他都在平凡的崗位上塑造着不平凡的敬精神,實現着自己不平凡的人生價值。

在人生的道路上,許多人正在以無私的工作態度和忘我的敬業精神在自己平凡的崗位上默默無聞地奉獻者,爲自己所從事的事業付出了滿腔熱情,捧出了全部真誠,這樣的人值得我們去學習和讚揚。

公司員工先進事蹟材料3

楊世珍同志現任南崗店理貨員,主要負責店鋪的蔬果區域,她工作勤勤懇懇,認真負責,是南崗店公認的標杆。在她工作的蔬果區,因爲早上蔬菜送貨都比較早,楊世珍同志每天很早就來到店裏,馬不停蹄地開始了一天的工作,接菜、上菜、整理排面,每天都重複着這樣的工作,而她卻樂在其中,她說,店鋪早點開門營業,顧客就能買到更加新鮮的蔬菜。

在工作中,楊世珍隨身攜帶一個筆記本,每個品種的蔬菜價格,購進蔬菜的季節,蔬菜的儲存方法都記在筆記本上,所以她對蔬菜價格做到了然於胸。在夏天天氣炎熱的時候,她的蔬菜存儲方法發揮了作用,帶葉的蔬菜和豆製品不能長時間放在排面上,否則就會變質影響銷售,她經常把這些易變質的食品放到冷藏櫃裏,賣的時候及時上貨,這樣很好的控制了商品的損耗,也保證了顧客購買的蔬菜都是新鮮的。在工作中,楊世珍同志對於交給自己的任務總是想方設法完成,以身作則,起到良好的帶頭作用,她始終以“顧客永遠第一”作爲自己的工作準則,真正做到把顧客當親人,把華運當成自己的家。她經常在下班後到附近的飯店跑客情,附近飯店的蔬菜基本都是從南崗店進的,經常光顧的老顧客對楊世珍的評價一直很高,因爲她總是把顧客的需要當成自己的工作的頭等大事,特別是對待老年人,她格外照顧,老人的東西要是買的太多不好拿,她都拎起東西將老人送回家,即使工作忙沒有時間送他們,楊世珍也會囑咐他們多加小心。

楊世珍和店裏員工相處也是非常融洽,店裏有員工家裏有事需要代班,她總是第一個站出來,從不計較個人得失。楊世珍不愧爲南崗店的標杆!

公司員工先進事蹟材料4

交警大隊原本是全省落後單位,近年來,新一屆大隊領導班子,堅持以量化考覈管理隊伍,激活基層民警想幹事、會幹事、幹成事、不出事的工作熱情,把有限的警力能量充分發揮出來,盤活了警力,交通管理工作上了一個大臺階。通過實際工作,有關領導發現激發民警工作熱情,盤活基層交通管理警力,就要借鑑現代企業管理理念,強力推行量化目標管理績效考覈制度。

一、統一思想,提高對量化考覈認識。

量化目標管理績效考覈,爲何要強力推行?一是因爲它是解決公安民警工作熱情況不高的有效措施之一。二是因爲推行量化考覈有一定的難度,量化目標管理要改變幹多幹少一個樣的社會現象,它必將觸動一部分人的利益,也必將遭到這部分人的反對,反對越是激烈,越是說明這個措施落實的必要性,所以推行目標管理績效考覈,難度可想而知。要在交通管理部門順利推行量化目標管理績效考覈,首先要解決好基層民警的思想問題。要加大宣傳力度,把量化考覈優點、好處向廣大民警宣傳到位,爭取大多數人支持,讓民警看到,目前幹多幹少一個樣的現狀,不利公安工作、不利民警個人利益,量化考覈改變公安機關存在的不合理現象,推動公安工作發展,有利於大多數人利益。要改變目前不合理現狀,就要借鑑現代企業管理理念,以量化考覈管理公安隊伍,讓工資待遇、職務晉升等個人利益方面的問題,與考覈結果相掛鉤。造就一批想幹事、能幹事、幹成事、不出事優秀民警,徹底解決幹事與不幹事一樣不合理現象,激勵優秀民警,懲罰不幹事、幹出事民警。

二、大隊評單位,單位評民警考評模式。

這種考評模式,就是基層交警大隊根據量化考覈結果,按照一定比例評出一等級、二等級、三等級、四級執法等級單位,一等級、二等級爲先進單位,三等級屬落後單位,四等級屬不達標單位。單位根據自己被評的等級,按一定比例評出一、二、三、四級執法等級民警,單位評出本單位民警等級,有利於各單位總體把握工作目標,結合實際把考評指標進一步量化分解,落實責任,使民警明確各自的工作目標。民警由單位考評,還有利於各單位根據本實際情況宏觀調配工作,充分發揮每個人的工作主動性,便於找準自己問題癥結,及時解決問題。對考評存在的問題,各單位也能夠認真分析問題所在。針對問題單位找出問題出在哪些人身上,誰是工作最好的,就是本單位一級民警,哪個是工作最差的,就是四級民警。

三、以激勵人爲主旨,以工作目標爲主導

要完善績效評價機制、挖掘民警工作激情,作爲加強隊伍建設的有效措施,要最大限度地調動民警的積極性、創造性,必需實行激勵機制,強力推進目標實現,全面推行考覈結果與單位、個人的評選評優,晉級晉職和經濟利益相掛鉤。基層交警管理部門應每月扣發每位民警一定數額的崗位津貼,作爲執法等級考評獎懲基金,對考評一、二、三等級單位發放不同數額考評獎金,四等級單位沒有考評資金。單位拿到考評資金決不能平均發給民警,搞平均制,要根據評出的一、二、三等級發放不同數額獎金,四級民警不得發放獎勵基金。