在平凡的學習、工作、生活中，大家都不可避免地要接觸到事蹟材料吧，事蹟材料有兩種用途：一是宣傳典型，二是評選先進。那麼事蹟材料怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的關於工人先鋒號的事蹟材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工人先鋒號的事蹟材料1
項目管理部主要負責集團所屬各重點項目的建設工作。從項目前期到開工建設到竣工交付使用，工作過程中以堅忍不拔的毅力和拼搏進取的精神去迎接每一項挑戰，用嚴謹紮實的工作作風緊密圍繞集團“12134”的重點建設工程去完成每一項工作，經營成果在本單位處於領先水平。
一、體現項目管理職能、加快項目落地
項目前期工作是項目建設的重要前提。在工作中，項目部爲確保各建設項目前期進度，反覆與市、區各職能部門溝通協調，組織相關材料、數據，懷着強烈的責任心與使命感每天往返於市、區各職能部門，從立項、可研到土地、規劃等各項手續逐一落實，確保各建設項目的進度。在工程建設過程中，從開工建設到竣工使用，每天都在施工現場對工程質量、進度、安全等進行全方位管控。協調處理施工過程中出現的問題，用五加二、白加黑的工作態度，全心全意的投入到工作中，用實際行動樹立起該部門拼搏奮鬥的先進作風。
二、做好院內服務、創造良好服務
在工作中，項目管理部爲確保設計院各部室使用功能，充分發揮部門職能，從各部室用電、照明、空調、門窗、等方面入手，無私奉獻用不怕苦、不怕累的工作態度，積極向上的工作熱情，查找並解決了出現的各種問題，全力確保了設計院各部室使用功能，爲全院幹部職工擁有一個舒適的辦公環境作出了貢獻。
三、加強學習、不斷加強政治理論和業務知識的學習
良好的業務素質是優質服務的基礎和保證，因此爲了培養每一位員工都有過硬、嫺熟的業務本領。項目部開展定期的業務培訓，學習別人先進的技術和管理經驗，開拓視野，提高業務水平。營造和諧的學習氛圍、培養團隊精神，建立“學習討論會”制度，每週相互學習、相互促進，將好的經驗和做法進行歸納總結，以提高員工的技術技能，形成“比、學、幫、超”的良好氛圍。組織開展技術交流會，通過對項目案例的分析、疑難問題的解答。
總之，項目管理部在這一年的工作中開拓進取、務實創新，得到了院領導和其他各部門的一致好評，爲設計院的發展做出了較大貢獻。
工人先鋒號的事蹟材料2
整建制進駐xx市行政服務中心，在市行政服務中心稱工商窗口，是行政服務中心業務最繁忙，服務最集中的窗口之一。該窗口現有工作人員4人，其中黨員3人。
多年來，工商窗口在市工商局和市行政服務中心的領導和支持下，牢固樹立服務意識，爭創先進團隊，不斷創新工作機制，提高審批效率和服務水平，五年來，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務中心的正確領導下，嚴格依法辦事，積極熱情服務，想企業之所想、急企業之所急，共辦理各類登記310xx件，其中即辦件5691件，承諾件25322件。無一例超時辦理，無一例效能投訴，按時辦結率達100％，基本做到零差錯。在工商窗口人員的不懈努力之下，自2007年連續五年被市委、市政府授予“優質服務窗口”，每年均被市局評爲“先進集體”， 是滁州市“巾幗文明崗”， 得到了廣大經營者、特別是外來投資者的好評。
一、加強隊伍建設，提高服務水平
窗口既是政務公開、服務羣衆的前沿陣地，又是集中體現辦事效率、服務態度、服務質量好壞的'“監測點”。局黨委決定選派4名綜合素質高、業務能力強、能獨立承擔行政許可（審批）工作的人員到行政服務中心工商窗口工作。 工作崗位實行A、B崗，確保了辦理事項及時受理和按時辦結。
我局是第一批進駐市行政服務中心的單位。自市行政服務中心運行以來，我局嚴格按照市政府的統一部署和行政服務中心的要求，在進入行政服務中心的同時就實現了進駐項目的兩集中和兩到位。
市局領導高度關注窗口人員的服務態度和服務水平，對不能勝任窗口崗位的人員及時予以調換。同時，爲及時瞭解工商窗口人員工作和服務情況，我局不定期的向行政服務中心負責人、中心其它窗口人員和企業負責人，瞭解工商窗口人員的服務情況，徵詢企業及有關部門的意見，以利於更好的提高服務質量。通過徵求意見，使我們在工作中能夠改進缺點，發揚優點，不斷提高工作效率和服務水平。
爲進一步提高工商窗口的服務質量，我局推出了開展“紅旗窗口”規範化服務的活動，爲此，市局下達了《xx市工商局關於在市行政服務中心工商窗口開展“紅旗窗口”規範化服務的實施意見》，該實施意見提出了6個規範，即：語言規範、儀表規範、行爲規範、服務規範、環境規範、辦件規範。這六規範，給我們提出了更高的要求，從而以制度來管理工商窗口，來規範我們的一言一行。
二、服務地方經濟，創建優質服務窗口
作爲第一批進駐行政服務中心的單位，我局對創建優質服務窗口非常重視，在人員選派、進駐項目選擇上都做到了非常細緻的研究和安排。同時把企業名稱覈准登記、公司、個人獨資、合夥企業設立、變更、註銷等涉及24個行政審批項目一次性進駐到行政服務中心。並且完全做到了市局授權到窗口、進駐中心項目到窗口，所有的登記類事宜可以不出行政服務大廳就可以一次性辦結。可以說，在行政服務中心，工商窗口是工作比較繁忙的窗口，每天從上班到下班，窗口都有絡繹不絕前來諮詢、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業，工作時間登記程序結束不了的，就延長工作時間完成，及時的將營業執照發放到企業手中。
我們深知，工商窗口服務水平的好壞，直接影響到行政服務中心的服務質量和聲譽，影響工商部門乃至xx市的形象。爲提高工商窗口的工作效率和服務水平，我局在行政服務中心工商窗口積極推行“首辦責任制”、“一次性告知制”、“節假日預約服務制”、“服務承諾制”等多項制度，嚴格執行中心的各項服務措施和規定，切實做到熱情爲企業服務，積極爲企業辦事。
三、推行“一表通”，更好的爲招商引資服務
企業登記註冊“一表通”，是xx市行政服務中心推出的爲了方便招商引資企業登記註冊，由工商部門牽頭技術監督、稅務部門共同參加的一項審批制度。
承接這項任務後，我局高度重視，派專人接待此項工作。要求我們要實現“三個快速”：即：快速受理，快速覈准，快速發照。
“一表通”審批制度推出後，我們接待的第一例登記是xx市長恆彩印包裝有限公司，企業所提交的材料齊全，並且符合法定形式後，從上午9點20分，工商開始受理、審查，走程序、報局長審批、覈准、發照；到技術監督局核發組織機構代碼證書；到稅務部門核發稅務登記證完成之時是上午的11點10分，在不到2各小時的時間裏完成了企業登記註冊“一表通”的審批。當法定代表人謝建秀拿到各項證照之後，感激之情、溢美之詞，溢於言表。當然我們深知，我們只做了我們該做的事情。
企業登記註冊“一表通”，按照審批承諾，三項證照辦好登記從原來需要3天至5天縮減到兩個小時以內。大大的方便了企業。
從第一例受理開始，目前已辦理“一表通”65件，企業註冊“一表通”實行以來，得到招商引資企業及幫辦單位的一致好評。
四、登記流程再造，打造效能工商
爲了使工商窗口的工作效能進一步提高，我局採取了相關措施：
一是對目前的登記流程進行再造，縮短登記時間，減少審批程序。流程再造後，名稱預先覈准時間由10天減少到1天；企業設立時間由30個工作日減少到5個甚至3個工作日。招商引資企業只要材料齊全並且符合法定形式的，基本上當天就可以申領到營業執照。
二是對工業園區企業註冊登記實施“六放寬”。即放寬市場主體名稱登記條件、放寬企業集團設立登記條件、放寬公司註冊資本條件、放寬企業經營範圍條件、放寬市場主體住所(經營場所)條件、放寬特殊羣體投資人主體准入條件，爲我市工業園區的發展提供方便快捷、優質高效的服務。
五、再接再厲，努力做好窗口服務工作
我局工商窗口在行政服務中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認識到：我們的工作和服務與領導的要求還有一定的差距，還存在着這樣那樣的問題。我們將認真總結經驗，再接再厲，進一步提高認識，轉變觀念，改進作風，牢固樹立爲企業服務，爲xx經濟發展服務的思想，嚴格依法辦事，熱情服務企業，切實做好本職工作，爲實現xx經濟跨躍式發展做出我們應有的貢獻。
工人先鋒號的事蹟材料3
一直以來，xx班組在公司各級部門的正確領導下，以全員安全意識、全員質量意識，以創一流工作、一流團隊爲目標，以現場管理爲載體，以qcd管理爲手段，不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓練、技術評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標，爲公司的目標達成做出了一定的貢獻。
一、班組基本情況介紹：
該小組現有員工總數爲28人：大專3人、佔10.7%;高中5人，佔17.85%;技校12人，佔42.85;中專3人，佔10.7%;初中及以下5人，佔17.85%。黨員5名。
二、主要工作和取得的成績
1、立足崗位抓質量，確定目標促發展。
在過去的一年裏，班組緊緊抓住主線來開展工作，不斷提高班組的質量管理水平。萬事開頭，制度先行。在年初建立班組的質量管理辦法和考覈辦法，對屬於個人原因造成的異常廢損進行分析考覈，有力的提高員工的質量意識，加強了員工責任心。針對出現的新問題，班組及時調整管理方法和管理思路。比如，在三月份發現部分員工不能認真地打廢，班組及時採取有力措施，對廢損產品進行封閉管理，採取當日廢品當日清理，每次由班組長清點數量的方式進行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現象。
在公司開展的全數品質保證活動中做到，基本動作不走樣，標準動作有創新，使新的管理工具與我們實際相結合，來支撐和提高班組的質量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點，建立了具有班組特色的個人質量臺賬。針對一些質量問題，班組積極進行質量改善，通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質量改善2條，完成車間級質量小改善6條，班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發生重大質量事故，班組廢損率同比下降了29%，達到了0.78%，質量的持續提高，有力的支撐了公司目標的達成。
2、克服困難降成本，積極努力尋改善。
班組主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本爲目標，積極尋求改善點，不斷降低單元模具費用。首先規範模具領用程序，採取抓大放小的辦法，對金額較大的模具進行重點關注，在領用和報廢上必須經班組同意才能領用和報廢。對異常損壞的模具進行分析，按“三不放過”原則進行處理，努力杜絕異常損壞的發生。對能修復利用的模具進行修復在利用，對班組無法完成的異常點委託別的相關部門進行改善。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來開展工作。
3、團結一致抓機遇，齊心協力保發交。
去年，汽車市場出現“井噴”，我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下，全班上下，團結一致克服種種困難，確保了的生產的交付。春節過後計劃逐步增加，班組成員常常加班延點，但都毫無怨言，確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過去的一年裏，班組涌現了很多典型。在大家的共同努力下，去年全年共完成產出1282噸同比增長爲35%，計劃完成率達98.5%。爲全年公司產值過億，達成挑戰目標做出了應有的貢獻。
4、企業文化樹新風，技能訓練促提升
班組積極開展班組文化建設，對員工進行愛崗敬業的宣傳教育。每週至少安排1天班前會，組織大家進行集中學習，增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面，以qjt爲載體，來加強員工技能訓練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學、勤鑽技術，使之成爲崗位能手。
通過不斷地培訓和學習，全班現u級員工達到14%，l級員工到79%。並在班組範圍內開展“榮辱觀”教育。以工作進步爲榮，以工作落後、倒退爲恥;以現場整潔，物品擺放整齊爲榮，以現場混亂，物品不能定置擺放恥;以節約一滴水一度電、人走燈滅爲榮，以浪費、毫無節約意識、安全意識爲恥;以努力工作、樂於奉獻爲榮，以作表面工作、斤斤計較爲恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉化爲工作動力。讓每一位員工明白：只有產品質量有保證，纔會有市場;有了市場，企業纔會有發展。質量是產品的生命、產品是企業的生命;好的質量出自每一位員工的手等教育。
三、發展方向
今後我們將以這次創建“工人先鋒號”活動爲契機，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。