在現實生活或工作學習中，大家都不可避免地會接觸到事蹟材料吧，事蹟材料以先進對象的先進事蹟爲主要內容，以敘事爲主要表達方式。我敢肯定，大部分人都對擬定事蹟材料很是頭疼的，下面是小編整理的2021年人先鋒號事蹟材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
先鋒號事蹟材料1
中建三局第三建築工程有限公司工人先鋒號申報材料中建三局三公司太原南站西廣場項目現有人員共36人，其中黨員9名，團員18名，全體員工平均年齡在30歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個腳印，一步一個臺階，在中建鐵軍的衆多隊伍中脫穎而出。項目成立以來，在以工期短，速度快，邊設計邊施工爲最大特點的太原南站項目面前，全體管理人員和廣大職工團結拼搏、創新管理，圍繞“攻克工期難關，降低成本獲效益，積極爭創先進工人先鋒號”這個目標，以科學的管理和過硬的素質，自我加壓、迎難而上，截止目前工程已施工過半，廣泛受到太原市乃至山西省業界的好評，山西省常務副省長李小鵬、太原市常務副市長任在剛等省市領導經常視察項目，除此之外中建總公司副總裁馬澤平一行視察項目時也對太原南站項目高度讚揚。
一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒
太原南站西廣場工程是中建三局十大重點工程，是太原市建築業首個BT工程項目，是城市的地標性建築，是城市未來的窗口，是太原率先發展、提升城市品位和功能的重大項目之一，也是山西省轉型跨越發展的重大工程之一，它的建設將對提升太原形象、促進山西省經濟增長和提高人民生活水平起到極大的促進作用。工程總投資30億元，建成之後將成爲華北地區僅次於北京南站的第二大綜合交通樞紐工程。
太原南站西廣場工程分爲太原南站公交車場站和太原南站北側商業區，太原南站公交車場總建築面積24273平方米，主體結構混凝土量約爲36000方。自開工以來，就面臨工期緊、任務重等各種困難，今年5月，業主再次壓縮工期，主體結構工期縮短了一半，項目部成立邵貴江青年突擊隊，克服重重困難，保質保量的實現了提前封頂。6月25日上午11點18分，公交車場舉行封頂儀式，標誌着太原南站西廣場公交車場主體結構提前35天勝利竣工。儀式上副指揮長劉靖偉宣讀了中建太原城區基礎設施投資有限公司和中建太原南站西廣場工程指揮部聯合發來的賀信。高鐵公司總經理李同立也高度讚揚中建三局敢打硬仗的鐵軍風采，在公交車場主體結構施工中僅用了65天時間完成了14個倉段的相繼封頂，創造了一個奇蹟。太原南站北側商業區從今年3月1日破土動工至今，在沒有正式施工圖的前提下，項目部克服了重重困難，僅用時3個月完成了30萬土方及3萬根灰土擠密樁的施工，爲後續工作贏得了寶貴的時間。
就是這樣一個工程，讓項目成員感到無比光榮的同時也深感身上的膽子之重，項目部在工期緊、施工難度大、施工工序多、設計變更大等情況下，克服重重困難，實現了公交車場的提前封頂，創造了奇蹟。火車跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創爲己任，汗灑太原。在項目經理邵貴江同志的帶領下，該項目部迅速有序的組建起邵貴江青年突擊隊，以高效高質的精力迎接施工中的各種困難和挑戰；並隨時做到明確分工，責任到位，確保太原南站項目明年6月底通行目標的順利實現。
在公司的總體指導下，項目部始終將節能環保、降本增效爲施工準則嚴格要求每一個施工建設人員。在開工初期項目部就從承包方案制定、技術措施、工序安排、設備使用、材料管理、勞動合同制定等，各個方面進行系統運籌。爲保證按時完成任務，項目部採取了“動態控制，實時調整計劃”的進程控制策略，與施工隊伍簽訂安全生產協議，進度生產協議，編制項目整體年、月、日進度計劃，並根據此計劃要求各工序作業隊伍根據自身情況編制進度計劃，項目部再按計劃統一安排機械、材料供應。最大限度調動各作業隊伍的生產激情。技術創新是提高工程建設效率、降低生產成本的重要手段，爲了保證項目的進度和質量，項目部技術人員積極與設計院及勘測院等專家學習探討，大膽嘗試，更多的新技術用在了施工現場，良好的效果受到業界人士的認可和讚許。
在追求成本與創新的同時，項目部對安全質量工作也無一絲的放鬆，堅持“安全第一，預防爲主”的管理理念，施工現場安全問題實行一票否決制。項目部每天派安全專員盯住施工現場，跟班作業，抓住關鍵，超前預防。所有進入施工現場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動。此外，對新進場的施工人員進行全三級教育，並簽名確認；實行特種作業的人員持證上崗制度，嚴格遵守機械操作規範。正是一系列新穎而行之有效的措施使得太原南站項目部在安全質量工作上碩果累累，得到了上級的認可和業主單位的一致好評。
二、引領項目再造氛圍，爭做學習先鋒
沒有鑽研就沒有進步，作爲公司的先鋒隊伍，太原南站項目部始終將鑽研再造作爲項目部發展的原動力，在項目經理的帶動下，項目部人員都非常注重自身專業素質和能力的提高，除積極參與公司組織的各類培訓學習外，還利用雨雪的非施工時間進行集中培訓學習，真抓實訓，採取培考結合方式，加大培訓效果評估及後期績效的關注，項目部先後組織施工技術知識、安全文明生產知識、各項管理知識學習達8次，受訓次數達53次。項目部繼承和發揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統，進行實踐指導，使新老員工達成一致，創造更大價值。
三、注重協調發展，構建和諧團隊
注重各方面協調發展，構建和諧團隊始終是項目部的管理目標。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向着良性循環的軌跡發展。自成立以來，項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開展豐富多彩的活動，以9名黨員爲先鋒，18名團員爲輔帥，多次觀看愛國教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環境中得以放鬆，在放鬆的環境中交流感情，項目部的36名職工像擰成的一股繩，有着無窮的力量。同時項目部積極參與和諧創建工作，組建青年文明崗，青年員工在公司勞動關係和諧企業創建中發揮着不可磨滅的作用。
四、塑造行業形象，展示先鋒作用
爲最大限度地挖掘幹職工潛能，充分調動工作積極性，有效地規避BT項目、市政工程和溼陷性黃土地區施工的安全、質量風險，創造企業最大效益，打響品牌，施工隊堅持以制度管人，靠制度保安全，保質量，先後制定和完善了目標管理制度，質量驗收制度，安全管理制度，能級管理制度和民主決策制度，努力將安全、質量和效益貫穿於創建工人先鋒號活動之中。對每一單工程業務，施工隊都要從安全、質量和效益上進行可行性分析，通過班子集體研究通過後，形成施工方案，決定項目經理負責人，簽訂安全、質量責任狀，並在施工期內進行嚴格的監管，發現問題及時予以解決，施工驗收後再進行公示，接受羣衆監督。正是這樣的認真較勁，項目部保持了一貫的優質高效施工作風，在安全、文明施工、質量、進度等方面多次得到業主的稱讚，在進度方面創造了中建三局的“太原速度”，爲企業發展樹立了口碑，成爲中建在太原乃至山西市場的一個重要標誌。
成績屬於過去，項目部認爲創建工作仍任重而道遠，在後段創建工作中，將會不斷加強和提高自身競爭優勢，一如既往地保持創建工人先鋒號常建常新的形式和作用，使項目先進性更優，模範作用更強。
先鋒號事蹟材料2
項目管理部主要負責集團所屬各重點項目的建設工作。從項目前期到開工建設到竣工交付使用，工作過程中以堅忍不拔的毅力和拼搏進取的精神去迎接每一項挑戰，用嚴謹紮實的工作作風緊密圍繞集團“12134”的重點建設工程去完成每一項工作，經營成果在本單位處於領先水平。
一、體現項目管理職能、加快項目落地
項目前期工作是項目建設的重要前提。在工作中，項目部爲確保各建設項目前期進度，反覆與市、區各職能部門溝通協調，組織相關材料、數據，懷着強烈的責任心與使命感每天往返於市、區各職能部門，從立項、可研到土地、規劃等各項手續逐一落實，確保各建設項目的進度。在工程建設過程中，從開工建設到竣工使用，每天都在施工現場對工程質量、進度、安全等進行全方位管控。協調處理施工過程中出現的問題，用五加二、白加黑的工作態度，全心全意的投入到工作中，用實際行動樹立起該部門拼搏奮鬥的先進作風。
二、做好院內服務、創造良好服務
在工作中，項目管理部爲確保設計院各部室使用功能，充分發揮部門職能，從各部室用電、照明、空調、門窗、等方面入手，無私奉獻用不怕苦、不怕累的工作態度，積極向上的工作熱情，查找並解決了出現的各種問題，全力確保了設計院各部室使用功能，爲全院幹部職工擁有一個舒適的辦公環境作出了貢獻。
三、加強學習、不斷加強政治理論和業務知識的學習
良好的業務素質是優質服務的基礎和保證，因此爲了培養每一位員工都有過硬、嫺熟的業務本領。項目部開展定期的業務培訓，學習別人先進的技術和管理經驗，開拓視野，提高業務水平。營造和諧的學習氛圍、培養團隊精神，建立“學習討論會”制度，每週相互學習、相互促進，將好的經驗和做法進行歸納總結，以提高員工的技術技能，形成“比、學、幫、超”的良好氛圍。組織開展技術交流會，通過對項目案例的分析、疑難問題的解答。
總之，項目管理部在這一年的工作中開拓進取、務實創新，得到了院領導和其他各部門的一致好評，爲設計院的發展做出了較大貢獻。
先鋒號事蹟材料3
一直以來，4班組在公司各級部門的正確領導下，以全員安全意識、全員質量意識，以創一流工作、一流團隊爲目標，以現場管理爲載體，以qcd管理爲手段，不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓練、技術評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標，爲公司的目標達成做出了一定的貢獻。
一、班組基本情況介紹：
該小組現有員工總數爲28人：大專3人、佔10.7%；高中5人，佔17.85%；技校12人，佔42.85；中專3人，佔10.7%；初中及以下5人，佔17.85%，5名黨員。
二、主要工作和取得的成績
1、立足崗位抓質量，確定目標促發展。
在過去的一年裏，班組緊緊抓住主線來開展工作，不斷提高班組的質量管理水平。萬事開頭，制度先行。在年初建立班組的質量管理辦法和考覈辦法，對屬於個人原因造成的異常廢損進行分析考覈，有力的提高員工的質量意識，加強了員工責任心。針對出現的新問題，班組及時調整管理方法和管理思路。比如，在三月份發現部分員工不能認真地打廢，班組及時採取有力措施，對廢損產品進行封閉管理，採取當日廢品當日清理，每次由班組長清點數量的方式進行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現象。在公司開展的全數品質保證活動中做到，基本動作不走樣，標準動作有創新，使新的管理工具與我們實際相結合，來支撐和提高班組的質量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點，建立了具有班組特色的個人質量臺賬。針對一些質量問題，班組積極進行質量改善，通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質量改善2條，完成車間級質量小改善6條，班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發生重大質量事故，班組廢損率同比下降了29%，達到了0。78%，質量的持續提高，有力的支撐了公司目標的達成。
2、克服困難降成本，積極努力尋改善。
班組主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本爲目標，積極尋求改善點，不斷降低單元模具費用。首先規範模具領用程序，採取抓大放小的辦法，對金額較大的模具進行重點關注，在領用和報廢上必須經班組同意才能領用和報廢。對異常損壞的模具進行分析，按“三不放過”原則進行處理，努力杜絕異常損壞的發生。對能修復利用的模具進行修復在利用，對班組無法完成的異常點委託別的相關部門進行改善。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來開展工作。
3、團結一致抓機遇，齊心協力保發交。
去年，汽車市場出現“井噴”，我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下，全班上下，團結一致克服種種困難，確保了的.生產的交付。春節過後計劃逐步增加，班組成員常常加班延點，但都毫無怨言，確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過去的一年裏，班組涌現了很多典型。在大家的共同努力下，去年全年共完成產出1282噸同比增長爲35%，計劃完成率達98.5%。爲全年公司產值過億，達成挑戰目標做出了應有的貢獻。
4、企業文化樹新風，技能訓練促提升
班組積極開展班組文化建設，對員工進行愛崗敬業的宣傳教育。每週至少安排1天班前會，組織大家進行集中學習，增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面，以qjt爲載體，來加強員工技能訓練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學、勤鑽技術，使之成爲崗位能手。通過不斷地培訓和學習，全班現u級員工達到14%，l級員工到79%。並在班組範圍內開展“榮辱觀”教育。以工作進步爲榮，以工作落後、倒退爲恥；以現場整潔，物品擺放整齊爲榮，以現場混亂，物品不能定置擺放恥；以節約一滴水一度電、人走燈滅爲榮，以浪費、毫無節約意識、安全意識爲恥；以努力工作、樂於奉獻爲榮，以作表面工作、斤斤計較爲恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉化爲工作動力。讓每一位員工明白：只有產品質量有保證，纔會有市場；有了市場，企業纔會有發展。質量是產品的生命、產品是企業的生命；好的質量出自每一位員工的手等教育。
三、發展方向
今後我們將以這次創建“工人先鋒號”活動爲契機，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。
先鋒號事蹟材料4
積極創建“工人先鋒號”，打造完井測試中心新品牌。完井監測隊完井測試行業管理組作爲完井測試中心行業管理形象的重要窗口，在2004年緊密結合局、分公司開展的“三基”工作，以創“一流工作、一流服務、一流業績、一流班組”爲內容，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進班組爲主要途徑，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了完井測試行業管理水平，提高了完井測試質量和時效，保證了安全生產，打造了和諧完井測試行業管理班組。通過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業管理任務。
一、基本情況：
完井測試行業管理管理組隸屬於完井測試中心完井監測隊，班組現有員工29人，其中職工10名，外聘技術管理人員19名，4名黨員，大專及以上學歷的27人，平均年齡36歲。主要負責塔河油田各個區塊的完井試油、勘探開發、地層測試等行業管理項目。多年來曾先後組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作，爲西北油田分公司的油氣開發收集了大量詳實可靠的地質資料及相關信息，積累了豐富的完井測試經驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號，2006年，獲西北油田分公司“創新創效”三等獎。
特別是2010年完井測試行業管理水平不斷提升，完成現場作業工作量及考覈138井次，（其中常規完井74井次，酸壓完井64井次）；下油管工作量及考覈143井次；測試工作量考覈27井次，（其中dst測試13井次，原鑽機測試14井次）；封隔器工作量及考覈60井次；完成現場開工驗收381井次；巡井185井次（完井165井次，測試井20井次）；在隊委的支持下組織對《施工組織設計審覈》117份，完成資料彙總79份。該組以“充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，激發員工熱愛本職、鑽研技術、創新管理、提高效益和創造活力、創建和諧班組”爲目標，緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路，在完井監測隊的帶領下，安全、優質、高效的完成了各項完井測試行業管理及對施工方考覈任務。
二、2018年開展工作的主要事蹟：
（一）、統一思想，認清當前塔河油田的大好發展形式，樹立班組建功立業的堅定信念。
2018年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開，歡慶塔河油田發現十週年暨原油年產量突破500萬噸。完井測試行業管理組不斷夯實基礎，開拓創新、紮實工作、創建和諧，正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設攻堅目標邁進。每一位完井測試班組的成員，充分認清當前塔河油田發展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發揮油田事業主力軍的作用，牢固樹立了建工立業的堅定信念。
2018年8月，在塔河油田推行的現代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進行完井施工作業，全面轉向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作爲改革的重點進行了行管的職能轉變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉向現場施工的管理，監控，協調，在施工現場的協調組織，理順了現場各施工方工作關係，保證了現場施工正常有序開展，這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務及設計後，能夠認真的理解施工設計，到達施工現場後，依據施工設計，對施工現場的井筒、設備等情況逐一深入摸底，掌握了現場的實際情況，及時向中心有關領導說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。
（二）、明確責任，牢記完井測試行業管理工作的職責，提高班組現場管理的技術水平。
崗位與落實目標責任書相結合。年初完井測試行業管理組與完井監測隊簽訂了《目標責任分解書》。爲確保各項生產經營管理任務的完成，完成綜合考覈目標，把目標責任書分解到個人，簽定細緻的目標責任書，組織全組人員對目標責任書進行學習，深刻領會各項行業管理責任、施工質量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考覈等各項指標的內容。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從基礎做起起。完井監測隊進行職能改革後，行業管理成爲完井監測隊主要的工作，針對向管理方向轉變的要求，認真學習了《完井監測隊行管管理規程》明確行業管理的目標責任。爲現場管理提供依據，提高現場管理水平。
爲把原油上產工作落到實處，完井測試行業管理組通過抓“執行力”建設來推動原油上產工作，爲實現2020年完井監測隊工作目標和原油上產任務奠定了堅實的基礎。該組在計劃執行過程中通過人人蔘與，上下交流，使之“盡善盡美”。