擔任西區變電站站長伊始，他就把抓變電站運行管理工作和職工培訓工作放在首位，爲此，進一步健全了站內班前禮儀和交接班管理制度、“兩票三監”工作制、設備巡視管理、調度管理制度等，使站內的變電運行管理工作不斷趨於規範化、科學化，有效防範了各類運行管理事故的發生，創造了站內安全運行1000天的記錄，四有職工個人先進事蹟材料。因成績優異，該站連續獲得2013年和2014年度電力中心先進班組稱號;朱曉鵬個人先後獲得2013、2014年度電力中心先進個人和“四優”黨員稱號。
在日常工作中他養成了愛動腦和勤動手的好習慣，在日常巡視過程中，精心細心地查驗每一臺設備，努力做到親歷親爲;對二次空開更換，接觸器，保險等小的故障能積極自行處理;他提出了多項設備技改措施，增加了設備的操作安全性。如給接地刀加設定位銷等，得到職工一致認可。
由於國網系統震盪造成西區變運行電源。東區變357開關跳閘，電廠帶西區變孤網運行，電壓，頻率極不穩定。險情隨時可能出現，將造成礦井重大事故。電廠發電機與電網非同期並列的惡性事故。朱曉鵬根據現場情況，聯繫東區，立即判斷西區變孤網運行，果斷聯繫調度及用戶，向值班員下達斷開357西區II段進線開關，備自投保護動作，358西區I段進線開關合上。避免了礦井重大電力安全事故，確保各礦井供電，並有效預防了電廠發電機與電力系統非同期並列的重大事故。
西區兩臺主變大修，歷時二十餘天堅守工作現場，嚴把質量關，如變壓器吊芯檢查中，發現高壓絕緣套筒口導線未在中心，檢修人員說‘已用八年沒事’，但他堅持要求重新綁紮絕緣材料，固定導線，以避免隱患發生。主變實驗中爲了檢驗檢修質量，查看實驗標準，按標準做好每一個實驗。每日早7七點到現場，辦理工作票，晚八點銷票完結後才離開工作現常
在他的不懈努力下，西區變電站內部建立了嚴格的`職工業務學習制度，“每日一題”活動得到大力推廣，事蹟材料《四有職工個人先進事蹟材料》。在學習中，他率先垂範，對涉及運行管理的站內運行方式、保護配置和常見故障應急處理和涉及專業基礎知識的變配電設備工作原理、保護設備工作原理等進行了認真學習，3年來學習筆記達4萬餘字，對待學習中碰到的問題他都會積極向所領導及技術請教，在他的示範帶動下，全站職工學習專業知識的意識蔚然成風。
在搶抓基礎知識學習的同時，他還注重實踐擔任經驗的培養，組織站內職工積極開展事故預案演練活動，全面提高了職工應對事故災害的應變處置能力。經過培訓工作的有效開展，全站職工的安全運行操作能力和水平顯著提高，2013年應對雷電等異常天氣13次，2014年應對雷電等異常天氣11次，爲西區各礦的煤炭生產提供了可靠的電力保障。
在工作中，他深知班組戰鬥力和凝聚力的重要作用，爲此，他堅持抓好班組民主管理和建設工作。每月積極主持召開班組班務會和民管會，向職工積極說明工資分配管理和班組運行管理中存在的問題，對存在問題的職工積極批評教育，消除問題分歧疑慮;在職工家遇到婚喪嫁娶等重大事宜，他都會組織站內職工進行幫助，讓大家充分感受到集體的溫暖和力量。通過努力，站內職工的凝聚力和戰鬥力全面提高。
爲了改變環境和職工生活。他組織站內職工利用閒置土地開墾了菜地和苗圃。生產的蔬菜豐富了西區變職工的餐桌，養殖的花卉美化了西區變的環境，受到了中心各級領導的一致好評。