面試要突出自我優勢
小宋是陝師大新聞專業20xx屆畢業生。參加過十多場招聘會後，11月初，她已在“美的”公司找到了一份管理崗位的工作。
以下是她的求職體會：
對於剛畢業的大學生來說，最好是參加校園招聘會，因爲社會上的招聘信息往往需要工作經驗，大學生不具有競爭優勢。求職期間，要多查詢各個高校的就業網，多掌握招聘信息。
製作簡歷要將最重要的信息放在最前面，如英語四六級水平、實踐經驗、獎學金獲得情況等，自薦信可以放在最後，另外，如果有實習作品一定要附上。
很多用人單位的面試都分爲“一面”和“二面”。“一面”時，大多爲羣體面試，這種面試，應聘學生一定要注意適當地表現自己，可以談，但不能談得太多，在自我介紹中要突出自己的優勢，從而讓自己脫穎而出。“二面”一般都是一對一的面試，這時，面試官問什麼就答什麼，一定要真誠，不要自我吹噓，面試官很反感愛吹噓的學生。
現在就業壓力大，雖然說求職是學生與用人單位雙向選擇，但其實還是用人單位在挑選學生。因此，我比較贊同先就業後選業的觀點，等有了工作經驗後可以再尋找更好的單位。
找工作課本不能丟
全同學是西北大學通信工程專業20xx屆畢業生，求職不到兩個星期，10月初，就已成功應聘到“華爲”公司，崗位是技術支持，入職月薪約5500餘元。
用人單位很重視學生的學業成績、實踐經驗和團隊合作精神。我4年的綜合成績在全年級排第一，大學期間參加過多次電子設計大賽，還參加了學校的健美操隊。
簡歷很重要，我的簡歷只有一張紙。簡歷要簡明扼要，把自己能做什麼，擅長做什麼這些亮點突出就可以了。
現在大家都忙着找工作，很多人可能很久都不翻書了，但是用人單位的筆試及後面的面試都會問到很多專業知識，所以，找工作的空隙要翻看一下專業課程，鞏固掌握專業知識。筆試的題目大多與應聘的崗位有關。
面試通常第一關都是考查專業知識，“二面”時很多企業採取分小組討論的形式。面試其實就是考查你與人溝通的技巧，在談話中，要重點介紹自己與應聘崗位相關的學習和經歷，同時要掌握談話的主動權，將話題引向自己擅長的方面，而不要處於被動。但要注意，談話一定要有禮貌，第一印象非常重要。
面試時的着裝也很重要，男生一般都是穿西裝。乾淨、得體的着裝，不僅能提高自己的精神和氣質，還能體現你對這份工作的重視及對面試官的尊重，能給面試官留個好印象。
求職日誌
第三次面試希望能被錄取
“喂?是趙靜嗎?”昨日上午10時，正在學校圖書館看書的趙靜突然接到一個令她欣喜的電話。這是18日，她在省體育場應聘的那家文化傳播公司打來的面試通知。
下午1：20許，趙靜穿着精神的短款小外套、牛仔褲和小短靴，坐公交車從長安區趕到位於高新路的面試點。她要應聘的是一本雜誌的編輯，“編輯這個崗位很適合我，希望我也能適合這家公司吧。”趙靜笑着說。
趙靜進入面試的房間後，發現還有兩名女生也來應聘編輯崗位。該雜誌編輯部主任田麗娜拿着三個學生的簡歷翻看了一下，讓她們挨個介紹一下學習和實習經歷。趙靜的自我介紹被排在最後。“老師，我介紹一下自己……”趙靜遞上實習作品，稱自己曾在報社實習。面試老師翻看作品時，趙靜勇敢地毛遂自薦：“老師，我可不可以談一下自己對編輯工作的理解?”面試老師擡頭看了一眼趙靜後，表示默許。趙靜講述了自己對編輯工作的理解。“你覺得作爲一名編輯最重要的是什麼?”面試老師就趙靜的回答即興提問。“編輯不光是選稿子、改稿子，我覺得更重要的是對文字的一種敏感……”趙靜說。
跟3個女孩簡單交談後，田麗娜表示，她們的條件和表現都很好，但因爲作品都是新聞稿件，與雜誌的時尚定位不太相符，看不出她們是否適合這份工作，田麗娜建議她們將寫過的感悟小文或情感故事隨後發給她。
田麗娜說，這次只招一個編輯，投簡歷的人很多，最後通知了6個人參加面試。至於最終誰能被聘用，在看過應聘者的文學稿件後才能敲定。
不知道哪個作品好，11月19日晚，趙靜專門找同學幫她挑選自己曾寫過的感悟小文。“這是我的第三次面試，挺希望能被錄取的。”趙靜說。
面試指南：常用的案例分析的四大框架
整個案例面試過程可以分爲兩塊：起步階段，運用框架分析階段
1.起步階段
1)總結和歸納問題
在傾聽問題後，需要對問題進行歸納，這樣使你有機會再次聽到相關的信息，避免對問題 的理解出現偏差
2)確認目標
諮詢顧問在初次會晤客戶時，肯定會對目標加以確認。即使案例中的目標是顯而易見的，也經常會有可能存在另一個附帶的深層目標或者其他隱藏的目標，所以需要確認：“目標之一是提高利潤，是否還有其他我應該瞭解的目標?”如果面試官說“沒有了”，那你就可以直接對號入座，如果有兩個目標，需要分清主次，一一進行分析。
3) 提出澄清性問題
如前所述，提問的目的有：獲取額外的信息，向面試官表明你不羞於提問，將單向的案例分析變成雙向的對話。提問的要領是，最初的問題可以選取較爲寬泛的開放性問題，但是隨着案例分析的深入，將失去提出這類寬泛問題的權利(會給面試官覺得你企圖誘使他替你解決問題)。提問也不是亂提問的，必須有針對性。
4) 擬定分析框架
這是面試過程中最難的一步，所以擬定分析框架前，必須弄清楚案例的類型，應該選擇運用怎樣的框架來分析和解決這個案例。其實有時候也不需要刻意提出一個框架，只要把你解題的主要思路告訴面試官，但必須注意不要思維跳躍，要一步一步下來，合理又有說服力。
對於案例面試練習的越多，面試時候就會越得心應手。至於有些什麼框架，請繼續閱讀下去。
2.運用框架分析階段
框架就是一種幫助你組織思路和合理分析案例的結構。然而，經常發生的問題是，即使解答一個簡單的案例問題，你也需要從多個框架中摘取適當的部分並組合拼湊來完成，不能夠完全生搬硬套。框架只是單個的工具，而整個案例面試是一個完整的工藝過程。那究竟有些什麼分析框架呢?
基本的分析框架主要有：
1) Cost-Benefit 成本效益分析
比如一個飲料製造商考慮是否應該上一個訂單自動處理系統?這時候就需要採用成本效益
分析。Cost of new automated order processing system would involve: HW/SW devel opment cost, marketing to support the new program, customer service，而Benefitside的話，我們需要考慮new client business generated以及incremental business that could be drawn from existing customers。
2)Internal/External分析
比如我們的運輸業客戶最近的capacity utilization rate下降了。這時候我們需要考慮內
外部因素，內部因素可能有：scheduling and routing system, sales effort, capacity management process出問題了，外部因素可能是整個行業都在面臨產能利用率不高的問題，或者是競爭對手採取了新的定價政策，把我們的顧客搶走了等等。
常用的案例分析框架有：
一ness Strategy
1. 市場進入類
? 市場分析(市場趨勢，市場規模，成熟 vs. 新興，定價趨勢，市場壁壘等)
? Competitor(Market share, strength/weakness)
? Consumer (purchasing criteria, customer segment, profitability)
? Company/Capabilities
? Channel
? Cost
? 市場細分很重要，niche market
? Business Model
? Regulation/Restriction
2. 行業分析類
? 市場(市場規模，市場細分，產品需求/趨勢分析，客戶需求)
? 競爭(競爭對手的經濟情況，產品差異化，市場整合度，產業集中度)
? 顧客/供應商關係(談判能力，替代者，評估垂直整合)
? 進入/離開的障礙(評估公司進入/離開，對新加入者的反應，經濟規模，預測學習曲線，研究政府調控)
? 資金金融(主要金融資金來源，產業風險因素，可變成本/固定成本)
3. 新產品引入類
? 4C (Customer, Competition, Cost, Capabilities)
? 市場促銷，分銷渠道(渠道選擇，庫存，運輸，倉儲)
? STp分析和4p(product, price, place, promotion)
4.定價
? product/Service
? Customer (purchasing criteria, price sensitive or not)
? Competitor/Substitute
? Supply/Demand
? 基於成本定價法 cost based
? 基於競爭對手定價法 competitor based
? 基於價格控制成本法 price based
二ness Operation
1. 利潤改善型
Revenue, Cost分析，到底是銷售額下降造成，還是成本上升造成還是Both?
如果銷售額下降，先弄清楚Revenue Stream，哪一塊下降? 然後看price and Volume，接下去看4p(是價格過高?產品質量問題?分銷渠道問題?還是promotion的efficacy有問題?)
如果成本上升，看固定成本or可變成本是否有問題?(固定成本過高，設備是否老化，需要關閉生產線、廠房，降低管理者工資等，可變成本過高，看原材料價格是否上升，有沒有降低的可能，switch suppliers? 還是人員工資過高，需要裁員等)
成本結構是否合理，哪一部分同競爭者相比偏高?產能利用率如何(閒置率)?
2. Dealer和分銷渠道設計
? Direct Sales or Dealer
? Relationship with dealer (price discount, payment terms, commissionrate, training, tech support等)
? Capacity/production
? Customer (Who? Locations?)
? Distribution cost
? Regional Distribution center
三.M&A類
? 收購對象對於我們的價值value to us (financial performance, capacity/production, customer base, sales coverage, channel resource, sourcing & distribution network)
我們管理收購對象的能力 ability to manage (JV/acquisition, equity structure, management background等)
? Legal, Financial, Management
? 5C(Character, Capacity, Capital, Conditions, Competitive Advantage)
? NpV計算，現金流
? 投資回報率ROIC
? 協同效應是否存在(產能增加導致成本下降?product line更齊整?客戶羣更廣泛?)
? Risk (Culture? Tech Intellectual property? Management Fit? Regulation?)
四et Sizing
? Supply/Demand
? Top down/Bottom up
? Breakdown方法：Demographic, Application, Age, Income Level, Tier of City etc
? Extra step
Advance的分析框架：
1.收入情況
? 如果銷售額持平而利潤下降，就有必要審覈收入和成本。建議一般先從收入入手，確定和理解收入的來源，這樣才能對成本做出合理的判斷
? 如果銷售額持平而市場份額一直相對穩定，可能意味着整個行業的銷售額同樣變化不大，而且你的競爭對手也面臨着同樣的問題
? 如果銷售額下下降，就可以分析：市場需求總體水平是否下降;現有市場是否已經趨於成熟，或者你的產品是否過於陳舊;替代品導致市場份額縮減
? 如果銷售額上升和市場份額也有所增加，而利潤持續下降，那麼就要分析是降價 造成的，還是成本上升造成的，如果問題不是出在成本上，那就要研究產品組合情況，看 看利潤率是否發生變化(customer segment, margin, unmet needs)
2.利潤情況
? 如果導致利潤降低的原因是收入減少，那就集中分析市場營銷和分銷渠道
? 如果導致利潤降低的原因是費用攀升，那就集中分析運營和財務問題，諸如銷售成本，人工成本，原材料成本，租金，運輸成本和營銷費用等等
? 如果收入增加而利潤下降，則研究和分析：成本的`變化;額外的開銷;價格的變化;產品的組合;客戶需求的變化
3.產品情況
? 如果產品處於新興期，那就集中分析研發、競爭和定價的問題
? 如果產品處於成長期，那就集中分析市場營銷和競爭的問題
? 如果產品處於成熟期，那就集中分析製造、成本和定價的問題
? 如果產品處於衰退期，那就應定義細分市場，分析競爭對手的舉措或考慮退出策略
4. 定價情況
? 如果價格降低，銷量會上升，但可能超出滿負荷生產能力，這時候如果加班加點將會使成本飆升，從而影響利潤率
? 如果價格過高，銷量會下降，導致開工率不足，庫存積壓，同樣會導致成本上升價格戰是有害的，而高價格會使得所有廠商收益
以上三套框架：基本框架，常用框架和高級框架，可以配套使用，具體問題具體分析，切忌生搬硬套。需要融會貫通，才能從容應對。
這裏還有一些從容應對案例面試中的小竅門，在這裏和大家分享一下：
1.帶上紙和筆去參加面試，雖然可能HR會爲你準備，但是這能表現出你的professional。而且一張紙可以幫助你組織思路，並可以在紙上用圖表來展示你的答案。
2.面試的時候要經常保持eye contact，還要注重自己在面試時的manner，別把手撐在臉上或者抓耳撓腮，平時可以對着鏡子多練習
3.嘗試別對着紙思考
4.有時需要把Internet，e-business對該公司的影響考慮進去
5.可以向面試官詢問有沒有historical的chart或者data
6.多做算術練習，be sensitive to number。搞清楚billion, trillion, million之間的關係
your interviewer，解讀面試官的表情，有時候面試官聽到你在問無關緊要的問題時，會表現出一種異樣的表情，這時候需要你去把握;有時候面試官會給你hint，這也需要你“接靈子”
8.別把面試當作面試，就把它當作一次和客戶探討問題的經歷
perfect candidate，別讓前一個case影響到你後面的表現
總而言之，對於案例面試的準備還是要多看，多想，多練。光看着case練是遠遠不夠的，效果也不是非常明顯，還是需要找人練，多找人做mock interview會對真正的面試幫助很大。下一步就可以去找一些與你志同道合的人練習一下案例面試吧。
面試指南：案例面試的特徵和麪試流程
案例面試有以下兩個特徵：
1) 互動性
案例面試一般都是一對一的。面試官會給你一個商務案例，徐州招聘網讓你當場進行分析，找到解決方法或者提出決策建議。可以說，案例面試就是模擬了一名諮詢顧問現場工作的全部內容。面試官就好比是你的客戶，你的任務是向面試官提問，以瞭解必要信息，最終完成這個案例分析。和其他面試不同，案例面試是一個互?的過程，並且是由應聘者掌握主動權，進行提問和互動。
2) 重過程
案例分析的考查重點不在於你是否正確完成了這個案例的分析，徐州人才網 而是你解決問題的過程。你提問的邏輯性、條理性，分析問題的思路，解決問題的方法以及創新能力等等，這些纔是面試官需要着重考查的。一般而言，案例面試沒有所謂的正確答案，因爲解決問題的方法各不相同，所以得出的數據結論也千差萬別。
通常諮詢公司會有2～3輪面試，每一輪的流程基本分爲兩個階段，第一階段爲預熱階段(General Talking)，和其他形式的面試一樣，圍繞着應聘者的基本情況進行提問;第二?段纔是真正的案例分析面試。這其中有三種類型的問題：市場估算(Marketing Size)、智力題(Brainteaser)和商務案例(Business Issues)。
面試指南：案例分析面試考察的素質與能力
關鍵詞：求職面試 面試技巧 案例分析面試考察的素質能力 小組面羣面
案例分析面試考察的素質能力如下：
領導能力
諮詢師常常需要獨立工作，並帶領團隊和客戶去達成共同的目標，因此領導力對於一個成功的諮詢師來說很重要。面試中需要通過主動掌握整個面試，有信心地提出問題來表現你的領導力。
分析能力
諮詢業的核心就是分析——根據事實提出假設，把數據破解，然後形成一套分析框架，最後得出結論和建議面試中需要通過有效、有目的性的提問來反映你的分析能力。
陳述能力
一旦諮詢師對案例進行了完備的分析並想好了相應的策略，就需要把發現和建議展現給整個小組和客戶。面試中寧可說慢一些，花點時間思考，也不要結結巴巴地陳詞。
精力
諮詢公司希望他們的諮詢師能精力充沛的出現在客戶面前。有力的握手，真誠的笑容，自信的眼神以及整潔的外表都是他們所看重的。
冷靜
當諮詢師面對客戶的時候，面對壓力而冷靜的發現問題以及思考是很重要的素質。面試中面試官有意營造出一種很緊張的氛圍，比如不斷挑戰你，或者不斷否定你的回答，這不代表你回答的不好，而是他們在故意考查你是否能夠面對壓力冷靜思考。
Case Interview的難度往往很大，其原因在於在現場的面試過程當中，你會把你的大部分精力集中在分析問題，因此你的很多習慣，比如用詞、小動作，以及面對困難時候的冷靜以及膽量，都不可能全部顧及到。因此在Case Interview的時候，一個真實的你就被完全展現在面試官的眼前。
在具體討論各種技巧之前，我們首先需要強調一點：在Case Interview的時候面試官並不需要你得到一個正確的答案，他們更看重你的分析問題的能力和方法。一個常見的情況就是：同一個Case，兩個人出來後對答案，發現他們給出了完全不同的結論，結果最後都進了下一輪，甚至拿到了最後的offer。而且有些時候，面試官在一個Case討論到一定程度的時候提出換一個Case，這不一定意味着你分析的不好，很有可能是因爲面試官覺得你分析得不錯，想換一個Case再考察你。
面試指南：人力資源專家案例講解羣面技巧
關鍵詞：羣面無領導小組面試 面試官 案例講解
說到“羣面”，很多求職者都心有餘悸，所謂“羣面”，是指將數名應聘者召集在一起，以分析案例或者討論問題的形式進行競爭，發揮出色者方能進入下一輪。這種面試方式可以節約大量的時間，同時也可以選拔到優秀的人才，因而受到招聘方歡迎。而下面是一些求職者面試的經驗給大家分享一下，希望大家能夠從中得到點東西，知道一些面試注意事項。
對於不少求職者來說，這種面試方式無疑要承受競爭的巨大壓力。如果不能適當地掌握技巧，可能會弄巧成拙。關鍵在乎怎麼在衆多的面試者當中，可以使得讓面試官眼前一亮!
隱形領導不好做
●劉昶 25歲 應屆碩士畢業生
我不是什麼名校畢業生，算有一些“羣面”的經歷。
面試那天上午我一大早就起來了，換上應聘的行頭就上路了。提前一個小時到達面試地點後，我居然碰見了同校的一個本科學妹。因爲我們是第二批面試的，所以陸陸續續有復旦、交大、財大、上外的好幾輪求職者面試結束。我們這一場一共有10個人，除了我和學妹之外，其他基本都是華師大的學生。我本來想自己是個碩士生，好歹在學歷上還有競爭力，但沒想到我們當中居然還有一個MBA!大家簡單介紹了自己的基本情況之後，就開始了羣面。大家你一言我一語，個個口若懸河，就連身邊的小學妹也一改以往羞澀的模樣，整個過程中只有那個MBA話不太多，但卻每句切中要領，幾乎成爲了整個組的中心人物。我幾乎就在一言不發和簡單的“嗯”“啊”中，潦草地結束了第一次羣面。
走出公司的時候，學妹跟我講那個MBA成功地扮演了羣面中的“隱形領導”，肯定會被錄取。這番話讓我茅塞頓開：“原來羣面是要這樣的!”趁着一起吃午飯的機會，我又向學妹討教了一些羣面的經驗，感覺收穫頗豐。下午我又參加了房地產公司面試，一組8個人。拿到題目時，我一看到“作爲一個項目管理人員，什麼素質最重要?”的問題就有點慌，因爲我在這方面完全沒有任何知識儲備。討論中，組員們各持己見，誰都想當整個團隊中的領導者。眼看着討論就會以失敗告終，我在剩下最後5分鐘時，抓住冷場的瞬間，主動提議大家按照過程重要還是開頭重要的標準來劃分，才取得一致性結論，真是捏了一把汗!羣面是無領導討論，所以好的領導者當然要隱形。人人都想成爲團隊的領導者，因此都會比較積極地表現。不過真要做到說話大家都聽從，還真是不容易啊! 面試技巧和注意事項都是在一次次的面試中掌握的。
以情動人適得其反
●Lisa 27歲 外企品牌經理
我現在是外企的白領，當初大學第一次“羣面”，我曾經犯過一個超級低級的錯誤，與最心儀的公司擦肩而過，現在想來還是懊悔不已。那時候，同學中盛行在面試中以情打動考官，所以紛紛練就準專業的演技，動不動就是一番聲淚俱下地感謝父母、感謝老師的動人故事。在收到心儀公司的面試通知之後，我甚至還參加了一個求職講座，進行了這方面的系統 培訓 。我有一個好朋友也進入了面試名單，我很瞭解她的工作能力，也曾經看過她的 簡歷 ，從一些細節可以看出很用心地修改過多次，已經很專業很完善了。平心而論，她可能比我更適合那個公司。當時，她知道我“走火入魔”，想要靠編造感人的故事在面試中走捷徑，就善意地向我提了一些小建議。但也許是嫉妒，也許是偏執，我反而認爲她是在故意阻止我採用“最合適”的面試技巧。
面試當天，我和她被分到了同一個小組進行羣面。在個人介紹的環節，我就使出全身氣力，開始講述自己的“奮鬥史”，足足把規定的3分鐘介紹講到了10分鐘。雖然被面試官強行打斷，但我當時竟然覺得自己淚光閃閃的動人陳述，一定能賺得不少同情分。而在小組討論的環節，我更是在陳述自身觀點時處處加進自己實習的經驗，並添油加醋地表示自己曾經參與負責過很多重要的項目。當時，小組的氣氛就顯得有些奇怪，大家似乎完全不理會我的意見，而且彷彿全體把我剔除出了團隊的討論，反而是我的好朋友以一番樸實無華但切中要害的陳述主導了整個過程。結果顯而易見，我的好友獲得了我夢寐以求的職位，而我名落孫山，連最終一輪面試的機會都沒有獲得。如今再回想起來，還是十分慚愧。 面試如何自我介紹?激情動人似乎走不通了。
羣面技巧需要訓練
●Ken 35歲 人力資源專家
在羣面中，通常有形或無形地存在三個角色：引領人、羣衆、彙報人。引領人，是羣面過程中所有人都想扮演的角色，但大家往往爲了引領整個討論會激烈爭執，甚至給面試官留下不好的印象。而羣衆則是根據引領者的思維發表觀點的求職者，一旦能夠提出自己的看法，甚至反駁之前引領者的思路，那麼也很可能在羣面中脫穎而出。彙報人的職責則是做總結陳詞，通常也能夠引起面試官的注意。
10年前我剛剛開始求職，就發現“羣面”有一個這樣的規律：不是發言越多越好，如果沒有獨到、深刻的觀點，那麼發言太多反而會被扣分。而認真傾聽他人觀點、不緊不慢表現從容的發言者，往往會獲得較高的評價。羣面這種無領導小組討論的方式是求職競爭者之間的“短兵相接”，各個求職者都是公平競爭。如果能夠大膽開口，並提出充分的論證，體現語言能力、思維能力及業務能力，那麼勢必將贏得面試官的好評。在面試小組中，每個人最直接的印象就是別人的風度、教養和見識。這三者都要靠個人的長期修養才能得來。 怎樣做好面試準備似乎不是一般準備就沒問題了。我們常常說，語不在多而在於精，這在羣面中尤其重要。另外，很多求職者在羣面中，由於急於表達自己的觀點，往往會對同組中不同的意見惡語相加，這也是大忌。因爲在團隊合作中，尊重隊友觀點、重視合作、具有團隊意識，也是公司選拔人才的基礎。
此外，如果能夠準備紙筆，記錄要點，就能夠在討論結束前，將各成員交談要點一一歸納，分析優劣，點評不足，如果能夠適時提出令人信服的觀點，並將最後討論紀要整理成文，上交主考官，則也能展示流暢的文字功底，給面試官留下精明能幹的印象。
面試指南：簡單講解結構化面試考察的重點
關鍵詞：結構化面試 面試技巧 面試問題
在面試應聘的時候，遇到結構化面試應該怎麼辦?
面試的過程是由開始、結束、以及中間的能力評估三個部分組成，從而形成一套完整的招聘方式。
面試的開始部分不容忽視，要選擇適當的地點，有一個好的開場白，緩和一下面試的氣氛。面試時要表現得熱忱、友善，避免度緊張，導致面試尷尬。
在企業中，對於招聘普通的員工(除高層管理者外)，一般都需考察應聘者的溝通與說服力;人際關係及團隊合作的技巧;動機與價值觀;專業技術知識與技能。這便是面試的中間環節，也是最重要的一個環節。口頭溝通能力，就是評價應聘者的語言溝通能力，通過與應聘者的交談，便可做出大概的評估，可分爲出色、可接受、不可接受三種評價的標準。如果要招聘營銷人員，面試官可能用角色扮演的方式，來考察應聘者的說服力。作爲一個項目的負責人，就必須要具備推理、解決問題、團隊合作等技能。“告訴我你所負責的最複雜或最具有挑戰性的項目，並對項目進行簡單的描述。你在項目中所擔任什麼職位?”“請講述一個你解決過的最複雜的問題。”這類實用的問題，都是用於對項目負責人進行考察。“請簡述你在學校及畢業後的主要業績。”“描述你所發展的最有創造力的思想”等問題，則是用於對應聘者的動機及創新能力有所瞭解。
在面試最後不要忘記對面試官表示再次感謝。