1工會組織在企業文化建設方面的重要作用
1.1具有動員優勢，有利於推動企業文化。工會組織不但是“羣衆組織”，而且也是“員工之家”，既能夠爲企業分憂，而且也能爲員工負責，同時還能夠更好的協調企業與員工、企業領導與員工、員工與員工等方面的關係。而企業文化建設最爲重要的就是通過核心價值體系的建設，增強企業廣大員工吸引力、凝聚力、向心力和執行力，強化企業員工對企業的歸屬感和主人翁精神。工會組織不斷貼近職工，而且依靠職工，因而具有極大的動員優勢，能夠動員和引導企業職工朝着企業文化建設的方向發展。比如工會組織通過開展職工代表大會、領導與員工代表座談會等活動，增進企業員工對企業、對領導的信任和支持；比如通過深入的思想政治工作，能夠使企業文化建設思想內部、規章制度、決策部署落實到位。
1.2具有載體優勢，有利於豐富企業文化。從根本上來說，企業宣傳和活動陣地，絕大多數都由工會組織主辦和創新，這就使工會組織在企業文化建設載體方面具有天然優勢，而企業文化建設必須依靠豐富的活動載體，才能加深企業員工對企業文化的認識，才能推動企業文化建設不斷取得新的成效。企業工會組織黨掌握着大量的宣傳載體和活動陣地，通過將這些宣傳載體和活動陣地與企業文化建設緊密結合起來，能夠更好的發揮宣傳、教育、引導、服務、調節等職能，豐富企業文化內容。羣衆是歷史的創造者，工會組織通過加強與企業員工的'溝通和聯繫，能夠充分調動企業員工推動企業文化建設的積極性、主動性和創造性，在傾聽員工聲音、解決員工難題、協調員工關係過程中，不斷豐富企業文化內涵，使企業文化建設真正發揮推動企業發展和員工發展的重要作用。
2工會組織促進企業文化建設的方法和策略
2.1以工會工作理念創新融入企業文化建設。理念是行動的先導，工會組織要想在企業文化建設方面發揮更大作用，就必須在工會工作理念創新方面狠下功夫。這就需要企業工會組織牢固樹立大局意識、責任意識和服務意識，自覺的將工會工作融入到企業文化建設當中，在維護職工權益、助推企業發展過程中創新工作理念，着力延伸工會工作觸角，在政策宣傳、思想教育、輿論引導、化解矛盾過程中推動企業文化建設，努力在思想政治工作、塑造企業形象、“以人爲本”管理、員工教育培訓、打造活動載體等方面取得成效，真正將工會工作融入到企業文化的每個領域和每個環節。
2.2以工會工作體系創新促進企業文化建設。工會工作要想在企業文化建設方面大有作爲，就必須牢固樹立“有爲纔能有位、有位才能更好作爲”的發展意識，以推動企業文化建設爲目標，進一步健全和完善工會工作體系。企業決策層、領導層和管理層，必須高度重視企業工會組織在企業文化建設方面的重要作用，進一步加大對工會組織人力、物力、財力方面的投入，配強配齊工會組織工作人員，特別是要大力加強工會組織幹部隊伍建設，着力提升他們的思想素質、政治素質、文化素質、業務素質和人文素質，更好的理解企業文化的內涵，只有這樣才能使工會工作更好的推動企業文化建設。
2.3以工會工作模式創新引領企業文化建設。企業工會要始終把“以人爲本、促進和諧、推動發展”作爲開展工作的重要原則，這同時也是企業文化建設的重要原則。這就需要工會組織大力推動工會組織建設、思想建設、作風建設創新，形成有利於推動企業文化建設的工作模式，切實將工會工作與企業文化建設結合起來，充分發揮二者“疊加”作用，將深化企業改革、推動企業發展、加強企業管理、提高員工素質與企業文化建設緊密結合起來。比如在推動企業發展方面，企業工會組織可以將思想政治工作與企業文化建設結合起來，深入開展教育培訓、勞動競賽、評比表彰、化解矛盾工作，引領企業文化建設科學發展。
2.4以工會工作制度創新豐富企業文化建設。企業文化是企業長期發展過程中，逐步形成的思想觀念和價值體系，是企業前進和發展的重要動力，具有“制度”的特點，可以說是一項“軟制度”。工會組織要想在企業文化建設方面發揮更大作用，就必須着眼於推動企業文化建設，進一步健全和完善工作制度，特別是要將工會組織開展的“學、趕、超、幫”、“爭創一流”、“深入基層、深入實際、學入員工”等活動以及各類活動創新載體，以制度的形式固定下來，使其變成企業文化建設的重要組成部分，能夠不斷豐富企業文化建設內容，推動企業文化不斷深入人心，進而使企業文化形成強大的影響力、凝聚力和執行力。
3結束語
總之，企業工會組織與企業文化建設具有緊密的聯繫，這就使得企業工會組織在企業文化建設方面大有可爲。這就需要工會組織進一步轉變工作理念，從工會組織自身職能、地位、作用出發，將工會工作與企業文化建設緊密結合起來，將企業文化建設作爲工會工作創新的重要戰略性舉措，在組織、運動、宣傳、教育、引導、服務等方面不斷取得新的成效，以自身的實際行動促進企業文化建設科學發展。