一、企業思想政治工作與企業文化建設的關係
前人已經就企業工會組織與企業文化建設兩者關係進行一系列探討，也取得一定的成就。本文借鑑前人的研究成果，對兩者的關係進行進一步完善與總結，從企業工會與企業文化建設之間的共同性與差異性進行討論。企業文化自上世紀八十年代開始傳到國內。隨着國民經濟不斷髮展，其呈現不同時期的特點。企業文化爲外來物，國內企業需要根據自身需求進行合理運用，進行一定的創新。如此才能推動企業發展，推動國民經濟發展，成爲發展動力。將企業文化融入到企業經營理念中，獲得企業員工的思想認同，形成具有企業特色、時代特色的企業文化。工會組織是企業的自發組織，具有廣泛的羣衆性，是企業思想政治教育的重要途徑之一。根據企業不同發展時期，工會組織也需要不斷創新，不斷髮展，才能適應企業發展趨勢。從這一角度來看，企業文化與企業工會組織具有共同性。即使在同一經濟環境中，每個企業的發展狀況、本身的文化積澱都存在差異性。企業文化無法完全複製。但是由於企業文化體現了市場經濟的一般規律，單從這一方面來考慮，不同企業的企業文化之間又存在着共同性。促進企業文化發展，不僅需要促進共性文化發展，還需要促進個性文化發展，形成強大的感召力，形成濃郁的企業文化氛圍，體現企業的精神生命力。所有企業的工會組織都是一個羣衆組織，具有明顯共同性，但是企業的職工不同，其精神所向也會產生不同，具有顯著的企業特點。企業文化以企業價值實現爲最終目標，其實是一個涉及到多個構成要素的系統工程，涉及到企業的多個層次、多個部分，同時也涉及到企業的戰略規劃。企業工會組織的以人文價值爲最終目標，涉及到企業諸多羣衆職工，與企業戰略規劃有間接關係。兩者均是一種管理模式，涉及到企業的人力資源開發與管理制度，是企業發展不可或缺的推動力。
二、工會組織在企業文化建設中的意義與作用
企業文化並非本土文化，而是八十年代才進入我國，其實現本土化需要一個較長的過程，在轉化過程中會遇到或多或少的問題，而且企業的工會組織需要與時俱進，與企業發展同步，與企業職工精神文明發展統一頻率才能促進企業發展進步。企業工會組織利用自身的廣泛的羣衆基礎優勢可以解決企業文化本土化過程中遇到的問題，爲企業文化建設提供廣泛的領域。兩者共同促進，互補優勢，全面促進企業的發展壯大。從企業層面來看企業文化是企業的一種文化價值觀與企業發展戰略密切相關，是企業發展重要的推動力。許多人認爲，企業是一個經濟實體，其所有的企業活動都應該圍繞着企業生產活動、經營活動等經濟活動開展，只有經濟價值觀存在即可，文化價值觀可以忽略。但是企業所有的經濟活動都具有自己的特色，充滿文化氣息。人們看到的只是表象，沒有企業文化氣息的企業經濟活動是不存在，企業文化價值觀時刻影響着企業的生產經營活動與經濟價值觀。工會組織在企業文化建設過程中發揮着重要的作用，工會組織凸顯企業文化的重要性，增加企業文化的顯性。
三、工會組織在企業文化建設中的作用
（一）利於促進企業文化發展
企業工會組織與企業文化建設都重視精神因素的作用，其目標都指向促進企業蓬勃發展，形成良好的企業發展環境和職工發展環境。企業工會組織會增強職工對企業文化的認知，促進企業文化普及，促進企業文化的健康發展。同時企業文化對企業工會組織活動形成更有針對性的指導，促進工會組織蓬勃發展。企業工會組織在企業文化推廣與假設過程中發揮着不可或缺的作用，結合自設企業自身的發展情況與發展目標，結合企業文化，形成企業特有的精神文化優勢，爲企業發展注入更多的活力，不斷推動企業發展與進步。
（二）促進企業文化本土化轉化
上文提過，企業文化理論源於西方，其主要研究對象是企業經營理念與員工素質。於八十年代才傳到我國。我國企業所處的發展時期與經營管理理念不同於其他經濟發達國家的企業，受到我國傳統經濟環境的影響，企業彰顯民族文化的特點。西方企業文化也具有其民族特色與經濟發展特點，如果強行將西方企業文化植入到我國企業經營活動中，必然會出現“水土不服”的症狀，甚至會產生一系列的問題。所以爲了容納企業文化，創造出適宜的企業文化，需要實現企業文化的本土化。工會組織是我國企業思想政治工作的傳統優勢，自從成立伊始到現在，發揮着重要的作用。企業可以充分利用工會組織的思想政治工作優勢與廣泛的職工基礎優勢，保證企業文化建設的社會主義方向，促進企業文化的本土化轉化，能夠發掘出企業生產經營活動中的'文化氣息，建設具有企業特色，社會共性的企業文化。
（三）利於企業個性化發展
企業的生產經營活動需要工會組織的思政政治工作的協調，面對激烈的市場競爭，企業迫切需要建立企業文化的引導，工會組織活動開展水平對企業文化建設與發展水平高低產生直接影響。企業文化建設水平直接關係到企業戰略目標與實現。將兩者相結合無疑可以發揮整體優勢，爲企業注入更多的活力與生機。企業文化可以豐富工會組織的活動，在活動中又可以薰陶職工羣衆，鼓勵職工用飽滿的精神投身與工作之中，激發職工的工作責任感。將兩者相結合利於形成企業的特有優勢，促進企業個性化發展。
（四）動員企業職工參與到企業文化建設中
企業工會組織是一個健全的組織體系，其涉及到企業的多個部門，多個生產經營環節，是企業內部自上而下存在的完整的工作網絡，具有代表性與普遍性，覆蓋了企業多數職工或者羣衆。工會組織是職工利益的維護者，是企業與職工溝通的橋樑，具有廣泛的羣衆基礎，具有顯著的人脈優勢，是企業開展企業文化建設的人脈基礎保障。工會組織與職工之間的關係密切，工會通過開展一系列的活動，可以及時掌握瞭解職工的思想動態與工作願望。工會組織在開展活動同時，號召職工積極參與企業的建設，激發參與者的參與熱情，增強企業文化的羣衆性、真實性與普遍性，增強企業文化的生命力，利於其根植於企業職工羣衆之中。擴大企業文化的影響力。
四、總結
企業文化的抽象性特點導致人們容易忽略企業文化的存在。在實際生產經營過程中，企業文化已經不以人的意志爲轉移融入到企業管理活動中，只是未受到多數人的重視。企業文化對企業發展中發揮着不可替代的作用。將工會組織作爲企業文化建設的倡導者與領導者，根據企業文化特點，制定相關計劃，堅定地履行自身的教育職能，以企業文化建設爲中心工作，對羣衆職工進行相關思想政治教育，增強企業文化的顯性，增強企業職工對企業文化的認知與認同。