在企業所有的管理中，薪酬管理毫無疑問是一個重要的焦點問題，同時也是一個共性的、敏感的、永遠不變的話題，如何做好薪酬管理不僅是企業HR部門工作內容的重中之重，也是企業老闆們普遍關心和在意的問題。薪酬管理是企業發展的命脈，對於企業來說，薪酬管理是影響其穩定和發展的命脈，擁有好的薪酬管理是每個企業都想做到的。因爲一種好的薪酬管理可以達到鼓舞人心、振奮士氣，激勵優秀人才、促進企業業績提升的目的，但是一種壞的薪酬管理也會讓企業的生產；
1、運營和銷售陷入癱瘓。
薪酬水平低於市場。這也是在薪酬管理不合理中比較普遍的.一種現象，在這種情況下，企業的薪酬管理是毫無市場競爭力可言的，當然對於企業吸引和留住人才也是極其不利的。
2、對公平重視程度不夠。公平原則是薪酬管理最重要和最基本的原則，但是由於部分企業對於薪酬管理的公平性重視不夠，導致企業的員工流失率偏高，員工工作積極性和滿意度低下，嚴重製約了企業的穩定和發展。
3、不依據績效和能力調薪。但凡企業進行調薪，都是需要按照一定依據的，而不是盲目進行，除了要積極參與薪酬調查之外，還需要更多的依靠績效和能力定薪酬，這也是企業薪酬管理中一個比較關鍵的環節。
4、薪酬支付不及時。企業薪酬支付可以說是薪酬管理最後一個環節，但恰恰在這一環節最容易出問題，有些企業故意拖欠或者不及時進行薪酬的支付，這會讓員工對企業產生不滿情緒，最後不僅不利於員工，也會損害企業的形象。
5、企業利潤不與員工分享。企業的盈利顯然離不開員工的貢獻，所以企業的盈利自然需要與員工進行分享，只有不怕和員工分錢的企業老闆纔是好老闆，才能讓企業的發展更好。