應屆畢業生人力資源網頻道 對於民營企業來說，員工招聘和管理有其特殊性，對員工招聘和管理提出以下建議：
1、公司在招聘公司職員時，最好是既有大公司又小公司的工作經驗，嚴格面試，寧缺勿濫，要招聘一流的員工爲我公司服務。有大公司的工作經驗，知道什麼叫規範管理，有小公司的工作經驗，知道小公司的不規範的特點，能夠適應我們小公司的管理模式。在大公司做過的人，親身經歷過一些好的管理方法和管理理念，對自己要求嚴格，對我公司以後管理水平的提升能夠起到很好的作用，但如果沒有小公司的工作經驗，他又很難適應我們小公司的管理模式，會認爲太不規範。在小公司做過的人，不能夠適應我們公司以後越來越規範的管理（就象我公司的一位銷售經理一樣，讓他填個表格都嫌麻煩，其實按照我的想法，那以後銷售部還會填更多的關於客戶信息的表格。），這些人不知道什麼叫規範管理，不知道按流程、制度做事，動不動就嫌麻煩，如果不能讓他們改變以前隨便的工作習慣，會成爲我公司進一步發展的阻礙，會影響我公司的管理水平。
2、做事情不能怕麻煩。我認爲在這個世界上，要想把事情做好，沒有一件事情是不麻煩的。做工作就不能怕麻煩，越是重大的事情，一般來說需要考慮得越周到，做起來就越複雜、越麻煩，所以怕麻煩的人不能做成大事的，是不能把工作做好的。如果在日本、臺灣的工作過，才知道什麼叫規範管理？什麼叫嚴格要求？什麼叫麻煩？
3、需要不斷強調嚴格要求的工作習慣，同時大力提高員工的執行力。公司很多員工沒有在大公司做過，只在小公司做過，所以對流程、制度的事情不是很清楚，對自己的工作及自己本人要求不嚴格，總認爲差不多就可以了，工作散漫，沒有“要做就做最好”的態度，執行力差，沒有時間觀念，不知道什麼叫把事情做好（這一點是很讓人吃驚的）。他們就沒有想過爲什麼大公司的一個部門經理每月就有上萬元的收入？大公司對一個部門經理要求多麼嚴格？壓力有多大？這就是人與人的區別。如果我們公司的員工不想提高收入，如果我們公司不想快速發展，那我們公司仍然可以對員工的要求不嚴格。我相信我們公司不是這麼想的，肯定希望公司能夠有一個快速的發展，能夠成爲一個一流的優秀的公司，能夠提供一流的產品。而一流的產品是一流的員工生產出來的。沒有優秀的員工，就不會有優秀的公司。
而如果想讓民營公司的員工有很大的改變和提高，就必須向員工持續貫徹嚴格要求的工作習慣，持續貫徹提高執行力的理念。這些是必須要做到的。只有這樣做，我們的公司才能發展得更快，才能趕超我們的同行。
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