團隊精神是一個企業基本素質的體現，是企業發展繁榮的基本條件，企業要進行現代企業制度的改革，就要不斷提高企業自身的基本素質，特別是在企業內部培養員工團結協作的精神，高度的凝聚力和強大的推動力，促進企業一步步走向可持續發展道路。
一、企業團隊精神概述
企業的團隊精神，綜合體現爲懂得協作、顧全大局和樂於服務。尊重個人的興趣和成就是其最基本的要求，個人利益和集體利益的高度統一是其最高境界。一個企業，只有員工保持高度的向心力、凝聚力和明確協作方式，產生真正的內心動力，才能保證企業的高效率運轉。團隊精神是一種力量，是組織文化的一部分，良好的組織管理能將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
二、企業團隊精神的培養途徑
1、提倡員工對企業的奉獻和集體精神
(1)平衡企業與員工的利益關係。企業要平衡員工與企業的利益關係，企業在要求員工爲企業奉獻的同時，也要考慮員工個人的經濟利益和精神需求，不能忽視人的真正價值。在市場經濟條件下，企業在工作中應強調奉獻精神和集體主義精神，但必須尊重員工的主觀能動性、創造性，並應創造條件使員工個人價值得以充分發揮，在企業中得到更高的自我認識度，充分實現其自我價值。作爲員工本人，應該充分發揚奉獻精神，在企業發展的平臺中，實現自我價值與企業繁榮的完美統一。
(2)在現代化企業中提倡集體主義。管理一個企業，首先要統一集體，維護集體的利益，充分發揮團體的力量。如企業建立初期，不是鼓勵每個員工提高效率，而是注重整個集體提高效率，並逐漸形成一種風氣，使員工認識到團體利益高於個人利益，個人利益只有在團體利益得到保證的前提下才能實現這一道理。尤其是在用工複雜的單位，個人利益和集體利益必須高度一致，企業全體人員必須目標一致，齊心協力，爲了共同的利益而團結一致，努力幹好本職工作。
2、尊重員工，讓員工充分行使主人翁權力
(1)充分了解員工對於企業的重要性。員工是企業發展的核心力量。對企業來說，員工的主人翁地位體現爲員工對企業的經營、管理所擁有的參與權、發言權及民主權利。企業要發展，要建成良好的團隊，就必須保證員工的主人翁地位，充分調動其積極性與主動性，使其聰明才智得以發揮，精神面貌煥然一新，爲企業創造最大化財富。
(2)創造條件，爲員工創辦企業家庭。在現代化企業發展中，時間就是金錢，員工工作生活繁忙，往往早出晚歸，中午在企業就餐，在企業的時間長達十多個小時，企業就成了一個大家庭，多數的企業爲了給員工提供午餐，辦有餐廳及休息室和其他讓員工得以放鬆的運動場所，其目的就是讓員工在企業中感受到家的溫暖，有安全感和歸屬感，會象經營家一樣經營自己的工作和企業。
3、勤於溝通，善於協調，增強員工愛崗敬業和團結協作精神
(1)勤溝通，多走動，建立良好人際關係。溝通是解決各種問題的最根本途徑，一個勤於溝通的工作團隊，其員工與員工之間，員工與領導之間的關係是融洽的，解決問題的能力是高效的。現代社會提倡和諧，那麼企業員工之間，領導之間，員工與領導之間勤於溝通，多走動，把矛盾與分歧消除在溝通和走動之中，廣泛聽取大家意見，取長補短，使效益最大化，利益更大化。
(2)善於協調，達成共識要解決問題，光靠溝通是不行的，那麼協調就發揮着重要作用。例如，工作中，當兩個部門就某個問題發生分歧或矛盾溝通無效時，就需要協調，從大局及企業利益出發，尋找解決問題的合理辦法，團結一致，達成共識。
(3)培養員工的愛崗敬業和團結協作精神。在當前市場經濟條件下，員工的命運和企業的興衰發展是息息相關的，榮辱與共，因此，加強員工愛崗敬業和團結協作精神的培養是企業管理工作中一項重要任務。員工有了愛崗敬業精神，就能夠任勞任怨，顧全大局，真正從內心關心企業的成長和發展，並積極爲企業的發展獻計獻策;有了團結協作精神，就有了強大的團體力量，和諧的`人際關係，從而推動企業不斷創新和不斷髮展。
4、加強對員工的教育
對員工的教育是企業日常管理中必不可少的一項工作，企業應把教育作爲企業對社會的義務，而企業對員工的教育又會促進企業的發展。
(1)加強對員工日常政治思想教育和職業操守教育，依靠全體成員的共同努力，統一思想與行爲，以提高他們對社會和企業的認知，使其對自身工作保持高度專注，全身心地投入工作中。
(2)建立職工終身教育機制，通過學歷教育，職業技能培訓，專業技術人員繼續教育等形式，爲員工提供接受教育的平臺，不斷提高員工的知識水平和職業技能，培養高素質、高技能人才，使得每個員工在工作中實現目標任務的同時，並在不斷取得進步與成功的過程中體現自身價值。
(3)依靠教育，在企業成員之間形成“我爲企業，企業爲我，相依相存，共同發展”的經營理念，教育的動力來自於團隊精神，同時通過教育又強化了團隊精神，而正是這種團隊精神是企業的管理之魂。
5、加強企業文化建設，增強企業凝聚力
“企業文化具有增強企業和諧一致，培養員工歸屬的凝聚作用”。不同的企業有不同的文化背景基礎，不同的地域，不同的文化背景，有價值的企業文化將對企業的發展產生積極作用。“不同的企業有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業文化，而適合的企業文化則成就企業的發展與壯大”。企業文化作爲一種無形的資產長期存在於企業中。