團隊是由兩個或兩個以上、相互依賴的、承諾共同的規則、具有共同願望、願意爲共同的目標而努力的互補技能成員組成的羣體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔責任，產生羣體的協作效應，從而獲得比個體成員績效總和大得多的團隊績效。團隊精神纔是體現團隊價值的核心保證。這種團隊精神如何培養呢?首先我們要知道如何融於一個團隊。要融入一個團隊，塑造團隊精神我們必須要具備下面幾點;
一：一個團隊必須有明確的共同願景，
沒有一個共同的願望這個團隊也稱不團隊，也就失去了團隊的意義，願景就好比員工心靈的房子，願景非常重要，一個沒有願景的團隊做不強做不大，願景是一個論壇未來的目標，未來的規劃，影響着論壇的方方面面，就好比我們論壇，如果論壇的管理層意見都不相同那我想對於一個論壇來說也沒有很好的發展。
二：完美的機制規則，
沒有規則不成方圓，這點大家都明白。一個團隊必須有一個領導的核心，一個團隊核心可能是一個人，但最好是一個團隊，我們知道團隊領頭人的重要性。這樣一個論壇纔會做強做大。
三：團隊的使命感，
是團隊集體的使命感，不是個人的英雄主義，就打我們的公社來說，如果有個別的管理層爲了自己的利益，沒有使命感，去違背公社的規定，這樣的話公社就會受到傷害，團隊也就沒有了應有的作用。個團隊精神，是什麼精神?一個團隊的精神，一個人不努力，就會影響整個團隊，當團隊每個人有超強團隊精神的時候，有集體榮譽感，迸發出來團隊的潛能，要贏就贏在團隊。
四：團隊各成員之間必須相互信賴，
各成員之間必須相互幫助，要有奉獻精神，米盧說態度決定一切，踢足球的這些人不是體力不差，缺的是團隊精神。以合作代替鬥爭，在團隊裏相互幫助，從企業角度來講，做一個明確的分工，職責分清，各責其職。爲團隊做自己應該做的貢獻。
最後一點就是團隊要有良好的氣氛，也就是環境，一個好的環境纔可以創造出一個好的團隊，公社也是一樣，如果公社裏發的帖子都是一些烏七八糟的東西，我想這個公社的前途也沒有什麼好的而言。
但你認識了團隊精神的重要性這樣你才能從打心眼的跟着這個團隊，發揮你的潛能，爲團隊做出貢獻。 團隊精神培養取決於團隊的組織者和領導者 作爲團隊的組織者，首先要健全一種有效監督和約束機制，營造一種團結幹事的工作氛圍。工作默契，幹部職工“心有靈犀一點通”;其次，消除不必要的工作界限。培養幹部職工整體配合的`協作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作習慣;再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發揮的空間，但要破除個人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把團隊成員的力量凝聚到同心協力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立團隊集體主義觀念;第三，尊重每一位成員。讓每一位成員都學會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產生團結感，樹立共同目標，共創未來。
團隊精神的培養取決於組成團隊每一個成員 作爲團隊成員，要培養團隊精神。必須注重以下能力和品質的培養。
(一)、培養表達與溝通的能力。
(二)、培養主動做事的品格。
(三)、培養敬業的品格
( 四)、培養寬容與合作的品質
( 五)、培養全局意識、大局觀念。
總體來說團隊是一種精神,是一種力量,是現代社會中不可缺少的!在一個團隊裏要有：“適當的放低自己，方能海納百川”的胸懷。