論文摘要：以開展學習《國家電網公司員工守則》活動爲契機，探討了培養電力企業員工團隊協作精神的一些做法。 論文關鍵詞：工會工作；幹部培訓；長效機制
爲圓必以規，爲方必以矩，若爲平直必以準繩。《國家電網公司員工守則》是國家電網公司制定和實施的，是適應當前形勢、貫徹黨的“會議”精神的具體體現，也是大力弘揚社會主義榮辱觀、推進國家電網公司“四化”建設的必然要求，對於加強公司企業文化、培養高素質員工隊伍、建設國際一流企業，具有重要的現實意義和深遠的歷史意義。
我們應當以開展學習《國家電網公司員工守則》活動爲契機，培養員工的團隊協作精神，促進廣大員工時時刻刻都處在一種積極向上、勤奮學習的氛圍中，增強員工主人翁意識，激發潛能，從而最大限度地發揮員工的主觀能動性，使之爲了企業的統一目標，能自覺地擔負企業責任和願意，與團隊成員並駕齊驅、共同奉獻。
一、培養員工團隊協作精神的措施
培養一支充滿活力的高績效團隊,是企業決策層的管理目標。如何打造員工的團隊協作精神,筆者認爲企業應該做到以下幾點。
1.把培養員工的團隊協作精神與企業文化建設工作相結合
“忠誠企業，奉獻社會，共塑國網品牌”是國網企業文化的精華。忠誠是一種職業的責任感，是承擔某一責任或者從事某一職業所表現出來的敬業精神。具體表現在要與企業共同進退，不論身處何時何地不做有損於企業利益的事，時刻爲企業獻計獻策，企業榮我榮，企業衰我恥。忠誠就是忘我的工作熱情；忠誠就是兢兢業業的工作態度；忠誠就是自覺自願、自動自發的工作精神。忠誠體現在工作主動，責任心強，能細緻周到地體察領導的意圖及把握團隊協作的節點。企業要教育員工做一個忠誠的人，做一個敬業的人，做一個勤奮的人，做一個合作的人，做一個時刻充滿熱情的人，爲企業及社會作出更大的貢獻，這樣才能使得企業不斷髮展壯大，用擰成一股繩的協作力量，使企業成爲國際一流的企業。
2.把培養員工的團隊協作精神與人力資源開發和管理工作相結合
小企業做事，大企業做人。幾乎所有企業的問題歸根結底都是人的問題，企業管理的核心就是人的管理，因此，要管理好一個企業，使企業持續健康的發展，員工的團隊協作精神必不可少。要以制度、機制、流程和技術爲支柱，對員工實施必要的引導、激勵、約束和競爭淘汰機制。把握好員工的選拔、任用、培育、吸引和激勵五個關鍵環節。做好人力資源規劃、人員素質測評、崗位任職資格評價、績效管理與考覈、薪酬分配與激勵、教育培訓與職業生涯管理等六方面工作。打通員工成才通道，用物質和精神激勵培養員工的團隊協作精神，用榜樣的力量與團隊協作的機會讓員工更快更好地成爲富有協作精神的、充滿集體戰鬥力的隊伍。
3.把培養員工的團隊協作精神與創建“四好”班子相結合
團隊協作精神的培養主要取決於團隊的領導者。加強基層單位領導班子建設，把“守則”的要求充實進“四好”領導班子的創建和考覈內容。領導幹部要嚴格要求自己具備公道正派、誠實守信、光明磊落、謙虛謹慎、海納百川、求賢若渴、求真務實的思想素質。在學習貫徹《員工守則》上，要自覺帶頭、以身作則，走在前列，要求員工做到的，自己首先做到；禁止員工做的，自己首先不做，從而以領導班子的實踐引導帶動全體員工的實踐。領導幹部與員工形成同心同協作，共進共發展，用領導藝術與良好溝通培養員工的團隊協作精神。
4.把培養員工的團隊協作精神同創建和諧企業相結合
堅決貫徹落實黨的“會議”精神和國家電網公司黨組2007年1號文件，讓員工感受到“企業發展爲了員工，企業發展依靠員工，企業發展的成果由員工共享”。政治上尊重員工，推進民主管理，提高員工對重大事項的知情權、決策權和監督權；工作上信任員工，創造拴心留人的良好環境；生活上關心員工，積極爲他們排憂解難。加強和諧企業建設，用企業發展的成果培養員工的團隊協作精神。通過員工的個體發展，從而讓團隊壯大。團隊的協作發展使得企業和諧發展。
5.把培養員工的團隊協作精神與培養員工的表達和有效溝通能力相結合
表達與有效溝通是達成共識的重要途徑。俗話說，“心向一處想，勁往一處使”，能否這樣，就看“溝通”了。而“溝通”的最大障礙就是“習慣性自我防衛”，就是不坦誠。如果出現這種情況，只能表明這類員工在實質上還沒有融入這個團隊。在他們的心目中，還沒有真正把“你”、“我”、“他”變成一起協作的“我們”，這是有悖於團隊共同目標和行爲規範的。最終，必然讓共同利益受損。現代社會是個開放的社會，好想法、好建議要儘快讓別人瞭解、讓上級採納，爲團隊作貢獻。所以要引導員工抓住一切機會鍛鍊表達溝通能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，並掌握與人交流和有效溝通的藝術，達到協作上團隊力量的充分發揮。