不管是生產企業 ，還是銷售企業，都存在物流 過程 。如何控制物流以保障企業組織 財務安全有效運行呢?今天本站爲大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
第一，一定要明白：企業內外物流所形成的體系 中，物流方向與資金流方向是相反的。
物流管理 要素：什麼物品?從哪裏來?要到哪裏去?要經過哪些環節?這些環節要注意哪些細節?各環節責任有哪些?可以依據這些要素畫出物流圖，在上面標註物流各方面管理指標：數量、品質、規格等。在具體的項目管理中，還可以再根據生產計劃管理要求標註上時間資源分配與控制要求。從物流第一個節點標註開始，到最後一個節點結束。
資金流管理要素：企業資金流動，也可以畫出管理路線圖。資金從哪裏來，要到哪裏去?什麼方式流動?過程有哪些控制節點?在這些節點上權限與責任人是誰?在具體的項目管理中，物流管理控制圖其實是與資金管理控制圖是一樣的，只是物流方向與資金流方向相反。
控制資金流與物流最重要的工作就是原始憑證控制管理。財務設計與指導各責任崗位人員管理原始憑證，體現信息流動。這信息流動所反映出的是各責任崗位人員之間的責任過程轉移。這過程轉移必須要遵守七大原則：1、責任轉移時要確認;2、責任確認要當時當面確認;3、責任是唯一的;4、先發生先處理;5、信息輸入與輸出必須要平衡;6、責任轉移確認必須要遵守信息管理原則：可視、可傳遞、可統計、可分析、可記錄、可保存。7、服從財務管理制度。如果哪個責任崗位工作人員工作沒有責任心，出現責任事故，那麼就有可能使過程物流控制管理出現差錯或大漏洞。
其次，還要明白：有責任的人們在一起工作，需要團隊合作，而團隊合作是在情感基礎上的合作工作，因此，物流過程管理還是情感流動過程管理。若因爲物流過程中某個責任崗位的工作人員因爲情感出現了問題也有可能使過程出現差錯或失誤。在這方面，管理者就要考慮或反省過程管理中存在的情感因素問題，而不是去再審流程是否設計科學或合理。
第三，企業組織 的物流管理體系不是獨立的自我體系，而是要與外部供應物流體系 、分銷商或經銷商物流體系相對接的。內部物流體系與這些外部物流體系對接點的'責任轉移與確認，常常是物流管理的盲區。因此在物流控制管理圖上一定要標註上這最最關鍵的盲點責任要點。以便於相關責任人在責任轉移與接收時確認。
第四，有了物流管理圖了，就可以根據具體的操作過程與工作原始記錄來分析這物流圖的工效。人力資源經理可以深入工作現場與現場工作人員共同研究如何提高工效。財務經理可以深入現場，與現場工作人員共同研究，如何強化責任意識與責任行爲，預防不良的可能轉換爲不良的現實使企業組織的財務安全運行受到威脅。各節點管理人員可以根據各自節點人力資源能力結構與責任結構，研究如何保障工作責任到位。
因此說，研究與設計企業物質流通管理控制圖是很有用的管理工具與手段。